Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Формування бюджету підприємства

Реферат Формування бюджету підприємства





з вибуття дорівнює 2,7%).

У 2012 році руху персоналу незначні - коефіцієнт по прийому - 0,6%, коефіцієнт з вибуття - 0,4%.

Причинами звільнення є: вихід на пенсію, переведення в інші філії і структури ТОВ ??laquo; Газпром трансгаз Югорськ .

Середній вік працівників щороку знижується і в 2012 році склав 40 років.

Керівництво ЛПУ надає великого значення вдосконаленню технологій і підвищення кваліфікації співробітників, тим самим підвищуючи надійність і стабільність виробничого процесу. 100% керівного складу та 96% ІТП мають вищу професійну освіту, 42 працівника в даний час навчаються в ВУЗах, робочі підвищують свою кваліфікацію в Ігрімское ЦПК.

Лонг-Юганске ЛВУМГ називають кузнею кадрів raquo ;. Володіння цим високим званням свідчить про неабиякий інженерно-технічний і творчий потенціал колективу.

Політика управління людськими ресурсами спрямована на створення ефективного механізму управління персоналом на основі соціального партнерства з метою забезпечення основної діяльності.

ЛВУМГ прагне до збалансованого досягненню соціально-економічних цілей розвитку, у зв'язку з чим пріоритетними для неї завданнями є всемірне сприяння зростанню кваліфікації, професійних навичок, умінь і на цій основі доходів своїх працівників при одночасному забезпечення безпечних умов праці , захисту здоров'я персоналу і населення, що проживає в районах діяльності ЛВУМГ. Цілеспрямована система матеріальної винагороди дозволила забезпечити високі техніко-економічні показники і забезпечити відчутний ріст заробітної плати персоналу ЛВУМГ.

Система винагороди за результати праці на?? равлена ??на залучення, мотивацію і утримання працівників, кваліфікація та результативну працю яких забезпечать успішне виконання поставлених Товариством виробничих завдань з мінімальними витратами і максимальною ефективністю.

Соціальна політика, будучи невід'ємною частиною системи управління людськими ресурсами, спрямована па підвищення престижності роботи в Компанії і забезпечує:

комфортні та безпечні умови праці;

медичне обслуговування;

різні види страхування;

надання гарантій захищеності від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань;

підтримку і розвиток фізичної культури і спорту;

розвиток самодіяльної творчості працівників;

вирішення житлових питань з використанням системи іпотечного кредитування;

підтримку молодих фахівців, сприяючи їх якнайшвидшій адаптації в Товаристві, прагненню до самореалізації;

розвиток недержавного пенсійного забезпечення через недержавний пенсійний фонд Газфонд raquo ;;

підтримку працівникам, які звільнилися на пенсію, надання їм матеріальної допомоги та залучення до участі в корпоративних заходах.

Корпоративні комунікації спрямовані на ясне, відкрите, своєчасне і має зворотний зв'язок інформування працівників з питань діяльності Товариства, які зачіпають їхні інтереси.

Ефективна Політика управління людськими ресурсами, сприяє успішному розвитку ЛВУМГ і досягненню їм стратегічних цілей, повинна передбачати гнучку систему управління результативністю діяльності персоналу на всіх рівнях.


. Організація бюджетного управління


Бюджетне управління - це система планування, обліку, контролю та аналізу діяльності підприємства у фінансовому вираженні. Це система, яка ведеться у форматі бюджетів за центрами відповідальності. Бюджет - це точний розрахунок всіх ресурсів підприємства для досягнення поставлених цілей, мотивований на їх досягнення персонал, оперативність та якість прийнятих управлінських рішень.

Основний бюджет являє собою прогнозований стан основних фінансових звітів на момент закінчення розглянутого при плануванні періоду.

Існує багато різновидів бюджетів, що застосовуються в залежності від структури і розміру організації, розподілу повноважень, особливостей діяльності тощо.

Довгострокові і короткострокові бюджети (Short- amp; Long-term budgets). Найчастіше в компанії довгострокове і короткострокове бюджетування об'єднуються в єдиний процес. У цьому випадку короткостроковий бюджет складається в рамках розробленого довгострокового і підтримує його, а довгостроковий уточнюється по закінченні кожного періоду короткострокового планування і як би прокочується вперед ще на один період.

Постатейні бюджети (line-item budgets). Постатейний бюджет передбачає жорстке обмеження суми по кожній окремій...


Назад | сторінка 4 з 8 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Елементи й методи управління людськими ресурсами. Оптимізація ефективного ...
  • Реферат на тему: Підвищення ефективності управління якістю і результативність праці працівни ...
  • Реферат на тему: Управління ефективністю діяльності персоналу на основі функціонально-вартіс ...
  • Реферат на тему: Управління трудовими ресурсами та підвищення рівня компетентності працівник ...
  • Реферат на тему: Система управління людськими ресурсами у великих компаніях