одільною логістикою. Проаналізуємо їх взаємодію в процесі проведення продукції від постачальника до споживача.
Розглянемо процес управління матеріальним потоком на ділянці між двома підприємствами, одне з яких є постачальником товарів, а інше - оптовим покупцем. З позиції першого підприємства управління матеріальним потоком повинно здійснюватися методами розподільної логістики. Однак з позиції другого той же потік повинен управлятися методами закупівельної логістики. Позірна суперечність легко вирішуване.
Розглянемо управління потоком на виділеній ділянці, якщо покупець за договором вже сплатив постачальнику доставку товарів на свій склад. У цих умовах прибуток постачальника від угоди в істотному ступені залежить від того, наскільки раціонально його служба збуту організовує доставку замовлення на склад споживача. Іншими словами, управлінням потоків на даній ділянці займається постачальник. Застосовувані методи відносяться до розподільній логістиці. Покупець, вже сплатив доставку, від її раціональної організації нічого не виграє (як нічого і не програє, якщо доставка організована погано).
Методи закупівельної логістики при управлінні матеріальним потоком застосовують на даній ділянці тоді, коли за умовою договору покупець самостійно ввозить товар зі складів постачальника. Раціональність дій служби закупівель покупця в цьому випадку може істотно поліпшити його економічні показники.
Контрагенти можуть домовитися про інші умови доставки. Припустимо, іногородній постачальник доставляє товар на залізничну станцію свого міста (а вартість послуг з доставки включає в ціну товару,). Далі організовує рух вантажу покупець. Тут доведенням товару до станції пункту відправлення займається служба розподілу постачальника, далі - служба закупівель покупця.
Точка, в якій служба розподілу постачальника передає управління матеріальним потоком службі закупівель покупця, визначається умовами франкіровкі вантажу, що закладаються при укладанні договорів поставки. Термін «франко» позначає порядок обліку в ціні виробу витрат з доставки продукції споживачеві. У договорі поставки термін «франко» вказує на те, до якої точки на шляху руху продукції до покупця витрати, пов'язані з транспортуванням і страховкою, несе постачальник.
Умови франкіровкі вантажу позначають (певною мірою) кордон між сферами діяльності служби збуту постачальника і службою постачання споживача. Однак не слід забувати, що як закупівельна, так і розподільна логістика є функціональними одиницями єдиної логістичної діяльності. Ця діяльність здійснюється як службою закупівель покупця, так і системою розподілу постачальника. Тому всі рішення в області розподільної логістики повинні прийматися у взаємному зв'язку з рішеннями в області закупівельної логістики підприємства. Тільки такий підхід забезпечить реалізацію логістичної концепції управління матеріальним потоком.
. 2 Критерії і методи вибору постачальників в роздрібній торгівлі
Важливою проблемою управління закупівлями матеріального ресурсу і готової продукції є вибір постачальника. Це пояснюється не тільки тим, що на сучасному ринку функціонує велика кількість постачальників взаємозамінних товарів, але головним чином тим, що постачальник повинен стати надійним партнером товаровиробника чи торгової компанії.
Є два основних критерії вибору постачальника:
. вартість придбання продукції або послуг;
. якість обслуговування.
Вартість придбання включає в себе ціну продукції або послуг і не має грошового вираження іншу вартість, до якої можна віднести, наприклад, зміна іміджу організації, соціальну значущість сфери діяльності фірми, перспективи росту і розвитку виробництва і т. п. Якість обслуговування включає в себе якість продукції або послуги і надійність обслуговування. Під надійністю обслуговування розуміється гарантованість обслуговування споживача потрібними йому ресурсами протягом заданого проміжку часу і незалежно від можуть виникнути недопоставок, порушень термінів доставки і т. П. Надійність можна оцінити через ймовірність відсутності відмови в задоволенні заявки споживача. В окремих випадках якість обслуговування, а також окремі умови поставки не відбиваються на ціні придбання. Крім основних критеріїв вибору постачальника, існують і інші критерії, кількість яких може бути досить велике, наприклад, більше 60.
До них відносяться:
- віддаленість постачальника від споживача,
- терміни виконання поточних та екстрених замовлень,
- наявність у постачальника резервних потужностей,
- організація управління якістю продукції у постачальника,
