ільно виробляти комплекс техніко-технологічних і методологічних заходів, що забезпечують зниження цих витрат. В основі інтеграції повинна лежати орієнтація на хороші партнерські відносини, на готовність зробити зустрічний крок навіть тоді, коли це не приносить ніякого прибутку. Носій філософії «моя хата скраю ...» сьогодні, швидше за все, не буде відчувати себе комфортно в світі бізнесу.
У логістиці відносини з постачальниками повинні будуватися на наступних принципах:
- звертатися з постачальниками так само, як з клієнтами фірми;
- не забувати на ділі демонструвати спільність інтересів;
- знайомити постачальника зі своїми завданнями і бути в курсі його ділових операцій;
- проявляти готовність допомогти у разі виникнення проблем у постачальників;
- дотримувати прийняті на себе зобов'язання;
- враховувати в діловій практиці інтереси постачальника. Служба постачання починає вирішувати завдання забезпечення підприємства матеріальними ресурсами вже на стадії розробки нової продукції. У логістично організованих системах програма розробки нової продукції може реалізовуватися за участю постачальників.
. Служба постачання, будучи елементом організував її підприємства, повинна органічно вписуватися в мікрологістичних систему, що забезпечує проходження матеріального потоку в ланцюзі «постачання - виробництво - збут». Забезпечення високого ступеня узгодженості дій з управління матеріальними потоками між службою постачання і службами виробництва і збуту є завданням логістичної організації підприємства в цілому. Сучасні системи організації виробництва і матеріально-технічного постачання забезпечують можливість узгодження і оперативного коректування планів і дій постачальницьких, виробничих і збутових ланок у масштабі підприємства з урахуванням постійних змін в реальному масштабі часу. Ланцюг «постачання - виробництво - збут» повинна будуватися на сучасній концепції маркетингу, т. Е. Спочатку повинна розроблятися стратегія збуту, потім, виходячи з неї, ст?? атегія розвитку виробництва, а вже потім - стратегія постачання виробництва. Слід зазначити, що маркетинг намічає дану задачу лише в концептуальному плані. Науковий інструментарій маркетингу, націлений на всебічне дослідження ринку збуту, не виробив методів, що дозволяють вирішувати завдання техніко-технологічної узгодженості з постачальниками в залежності від відповідних вимог, виявлених при вивченні ринку збуту. Маркетинг не пропонує також методів системної організації всіх учасників процесів просування матеріалів від первинного джерела сировини аж до кінцевого споживача. У цьому плані логістика розвиває маркетинговий підхід до підприємницької діяльності, напрацьовує методи, що дозволяють реалізовувати концепцію маркетингу, істотно розширює і доповнює саму концепцію.
. Ефективність функціонування служби постачання, можливість реалізації перерахованих цілей як на рівні підприємства, так і на рівні макрологистики в істотному ступені залежить від системної організації самої служби постачання.
У Росії рішення перерахованих вище завдань закупівельної логістики ускладнене тим, що в недавньому минулому підприємства ці завдання в повному обсязі не вирішували взагалі, тому що ресурси розподілялися.
Розглянемо два варіанти організації постачання, принципово відрізняються один від одного можливостями реалізації системного підходу до управління матеріальними потоками в процесі забезпечення підприємства сировиною.
Перша модель відображає представлений традиційний варіант організаційної структури підприємства з розподілом перерахованих вище завдань між різними функціональними підрозділами. Як бачимо, завдання, що закупити і скільки закупити, вирішуються дирекцією з виробництва. Тут же виконуються і роботи зі складування закуплених предметів праці.
Завдання, у кого закупити і на яких умовах закупити, вирішуються дирекцією по закупівлях. Тут же виконуються і перераховані роботи з постачання, т. Е. Укладаються договори, контролюється їх виконання, організується доставка закуплених предметів праці. У результаті функція управління матеріальним потоком в процесі постачання підприємства сировиною і матеріалами розділена між різними службами, і її ефективна реалізація утруднена.
Друга модель відображає логістичний підхід і передбачає зосередження всіх функцій постачання підприємства в одних руках, наприклад в дирекції з матеріально-технічного постачання. Така структура створює широкі можливості логістичної оптимізації матеріального потоку на стадії закупівель предметів праці.
Закупівельна логістика пов'язані з усіма іншими напрямами логістики, але особливо тісно вона взаємодіє з розп...
