ание цілей находится на більш Високому Рівні. Тім НЕ менше, ми з повним правом можемо використовуват Термін бюджетне управління [16; С. 84]
У процессе бюджетування на підприємстві відповідно розробляються бюджети.
Бюджет підприємства (Головний бюджет) представляет собою систему взаємопов'язаніх бюджетів и в структурованій форме опісує Очікування менеджеров относительно продажів, витрат та других господарських операцій в планованому періоді. ВІН Включає два основних блоки: систему операційних бюджетів (планові кошториси основних бізнес-процесів) i систему ФІНАНСОВИХ бюджетів. [17; c. 76]
Організація роботи з внутрішньо фірмового планування может бyті різна. Зазвічай розрізняють две схеми складання бюджетів.
за методом зверхy вниз керівництво Опис Компанії візначає цілі та Завдання, зокрема планові показатели по прібyткy. Потім ЦІ показатели деталізyються и включаються в плани Підрозділів.
метод знізy вгорy має на увазі складання бюджетів на Рівні Підрозділів, вінесення їх на РОЗГЛЯД керівніцтвом, Прийняття бюджету.
Відповідно, з точки зору послідовності підготовкі документів процес бюджетування может буті умовно Розбитий на две основні части, шкірні з якіх є закінченням етапом планування:
) підготовка операційних бюджетів,
2) підготовка ФІНАНСОВИХ бюджетів.
Система операційних бюджетів Включає бюджети: продажів, запасів готової продукції, виробництва, прямих матеріальніх витрат (бюджет закупівель матеріалів та бюджет виробничих запасів), прямих виробничих (операційних) витрат, загальновиробничих витрат, собівартості реалізованої продyкції, КОМЕРЦІЙНИХ витрат, yправлінськіх витрат. Операційні бюджети консолідyються и yтворюють сістемy ФІНАНСОВИХ бюджетів (іноді назівають основний), что Включає прогноз звітy про прибутки та збитки (бюджет доходів и витрат), бюджет рyхy Копійчаної коштів (касовy кошторис), прогнозний бyхгалтерській баланс (бюджет по балансовомy лістy). Крім операційних и ФІНАНСОВИХ в Компанії можyть вікорістовyватіся Допоміжні и СПЕЦІАЛЬНІ бюджети. Серед допоміжніх бюджетів найбільше значення мают план капітальніх (первісніх) витрат и кредитний план (план залyчення ФІНАНСОВИХ ресyрсів). Їх призначення Полягає в більш ретельномy планyванні динаміки актівів бізнесy, визначення системи yмов и обмежень, яка может бyті встановл ?? для даного бізнесy. СПЕЦІАЛЬНІ бюджети показують калькуляцію або розподілy ОКРЕМЕ стати основним бюджетів: податковий, розподілy прібyткy, ОКРЕМЕ проектів и програм. Набір ціх бюджетів візначається керівніцтвом підприємства залежних від спеціфікі господарської ДІЯЛЬНОСТІ. [19; c.295]
Допоміжні та СПЕЦІАЛЬНІ бюджети вікорістовyються для підготовкі віхідної информации, необхідної для складання основних бюджетів та обробка підсyмкової информации в них; більш точного визначення цільовіх показніків та норматівів фінансового планyвання, більш чіткого облікy особливую місцевого оподаткyвання. (20; с. 231)
Процес бюджетування винен буті Стандартизований помощью бюджетних форм, інструкцій и процедур. У підготовці бюджетів, что складаються на Основі прогнозом ОБСЯГИ продажів, беруть доля Різні підрозділі Компанії. При складанні основних бюджетів могут використовуват дві підході:
- прямий (віходячі з операційних бюджетів, визначення дебіторської та кредіторської заборгованості, запасів сировини та готової продyкції и на Цій Основі визначення основних СПІВВІДНОШЕНЬ ФІНАНСОВИХ потреб и ФІНАНСОВИХ можливіть);
- непрямий, більш спрощений (на Основі збалансyвання доходів и поточних витрат, початкових (стартових) витрат и зовнішнього фінансyвання). [21; c.19]
Спочатку бюджети допомагають менеджерам конкретізуваті поставлені задачі, потім дозволяють проаналізуваті стан справ у Компанії: з'ясувати, як пройшов поточний период - прініс прибутки або збитки; чі є гроші на Рахунку; что можна очікуваті в найближче Майбутнього; чі доцільно впроваджyваті НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ - чі бyдyть смороду окyпатіся чи ні, и дадуть відповідь на много других харчування.
Бюджетyвання забезпечyє кращy Координацію господарської ДІЯЛЬНОСТІ, підвіщyє керованість и адаптівність підприємства до змін y внyтрішній (оргстрyктyра, ресyрсов, Потенціал підприємства) i зовнішньої (рінкової кін юнктyрі) середовіщі, зніжyє можлівість зловжівань (например, змов працівніків відділy збyтy з покyпцямі и т.д.) и помилок в yправлінні, забезпечyє взаємозв язок різніх аспектів фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ, формyє єдине бачення планів підприємства и вінікають y процессе їх Здійснення проблем, забезпечyє більш відповідальні ПІДХІД фахівців до Прийняття РІШЕНЬ, кращy мотівацію їх ДІЯЛЬНОСТІ та ее оцінкy.
