иво лише при діях, обтяжених ризиком, що найчастіше пов'язується з інноваційною діяльністю.
У менеджменті поняття ризик насамперед зв'язується з характером і складністю проблем, умовами прийняття управлінських рішень і прогнозуванням результату. Управлінський ризик розглядається як характеристика управлінської діяльності, здійснюваної в ситуації тій чи іншій мірі невизначеності при виборі менеджером альтернативного рішення, критерій ефективності якого пов'язаний з імовірністю прояву негативних умов реалізації.
Розмір втрат організації як результату діяльності в умовах невизначеності являє собою ціну ризику raquo ;, а величина успіху (додатковий прибуток) - плату за ризик raquo ;. Ризик виявляється в процесі реалізації продукції виробничо-господарської системи і виступає одним з кінцевих результатів діяльності. Сутність, зміст, характер прояву ризику дозволяють визначити природу ризику як економічну. При реалізації проекту завжди існує певна ймовірність того, що реальний дохід буде відрізнятися від прогнозованого, тобто існують інвестиційні ризики. Загальний інвестиційний ризик є сумою: керованого і некерованого ризику. Некерований ризик виникає через зовнішніх подій (війна, інфляція, політична криза і т.д.), його дія не обмежується рамками одного проекту і його неможливо усунути. З приводу цього ризику можна тільки сказати, що він становить від 25 до 50% з будь інвестиційним проектам. Керований ризик (ризик, який можна усунути або скоротити), пов'язаний з реалізації запропонованого проекту, можна поділити на такі групи:
ризик недотримання розрахункових термінів реалізації проекту;
ризик, пов'язаний із ступенем доступності інформації;
технологічний ризик;
ризик відсутності чи падіння попиту;
ризик неплатежів;
Серед ризиків, найбільш стійко повторюваних в діяльності підприємства, можна виділити такі як:
1) ризик, пов'язаний з нестійкою політикою та економічною ситуацією в країні;
2) ризик зниження економічного потенціалу;
) ризик зниження інноваційного потенціалу;
) ризик втрати кадрового потенціалу;
) ризик майнової шкоди внаслідок порушення договірних зобов'язань;
) ризик втрати престижу організації;
) ризик втрати доходів через злочинних дій третіх осіб;
) ризик зміни вартості факторів виробництва;
) ризик втрати керованості.
Величина ймовірного ризику даного проекту наведена в таблиці 7.У Відповідно до інформації наведеної в таблиці 6, максимальний розмір ризиків при реалізації запропонованого проекту становить 5,5%. Така величина керованих ризиків говорить про можливість реалізації проекту. Слід сказати, що без підтримки держави некеровані ризики різко зростуть.
9. Оцінка ефективності проекту
Визначення чистого дисконтованого доходу (ЧДД) і чистої поточної вартості (ЧТС) дозволяють оцінити ефективність проекту. Для цього необхідно обчислити ставку дисконту, яка складається з рівня інфляції в країні, без ризикової ставки, яка дорівнює ставки рефінансування Центрального банку, і ризику проекту.
Очевидно, що чиста поточна вартість за підсумками року позитивна, значить проект прибутковий.
Термін окупності проекту становить:
року.
Альтернативним вкладенням грошей може бути отримання доходу від розміщення коштів на депозиті будь-якого комерційного банку, де можливий приріст капіталу може скласти 16%.
Так як індекс прибутковості становить 1,43 (приріст вкладеного капіталу 43%), що перевищує рівень інфляції і вище альтернативного рівня приросту капіталу, то проект можна вважати доцільним і вигідним з економічної та комерційної точки зору.
Висновок
У ході розробки бізнес-плану були представлені:
концепція бізнес - ідеї;
аналіз конкурентного середовища;
розроблена стратегія маркетингу;
розроблені фінансовий і організаційний план проекту та основні напрямки інвестицій у його рамках;
проведений аналіз проекту з економічних і ризиковим критеріям.
Для реалізації проекту необхідно 1000000 рублів. На цю суму передбачається взяти кредит у банку «Русьбанк» на 5 років під 19% річних.
Термін окупності проекту, розрахований за показниками чистої поточної вартост...
