ть і координують здійснення деяких єдиних для підприємства цілей і завдань маркетингу.
Рис.1. 3. Функціонально-ринкова оргструктура управління
Головне достоїнство - концентрація маркетингової діяльності навколо потреб конкретних ринкових сегментів, а не навколо окремих продуктів, що має місце в продуктовій організації маркетингу. Недоліки подібних недоліків функціонально-продуктової організації маркетингу.
2. СУЧАСНИЙ СТАН СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Організаційна структура управління підприємством відображає склад і підпорядкованість лінійних і функціональних ланок управління, у ВАТ «Пінський КХП» структура управління має лінійно-функціональний вид.
При даному типі організаційної структури підприємства лінійному керівнику, який підпорядковується безпосередньо директору (який, у свою чергу, підпорядковується наглядовій раді та зборам акціонерів) в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм і планів допомагає спеціальний апарат управління, складається з функціональних підрозділів (відділів, груп). Такі підрозділи проводять свої рішення або через вищого керівника, або прямо доводять їх до спеціалізованих служб чи окремих виконавців на нижестоящем рівні. Функціональні підрозділи не мають права самостійно віддавати розпорядження виробничим підрозділам. [15, с. 101].
Головним керуючим органом ВАТ є загальні збори акціонерів. Керівництво поточною діяльністю здійснює генеральний директор, який обирається на посаду зборами акціонерів. Генеральним директором обраний Невар В.М.
У випадку, якщо Генеральний директор Товариства не може виконувати свої обов'язки, Рада директорів має право прийняти рішення про утворення тимчасового одноосібного виконавчого органу Товариства та про проведення позачергових загальних зборів акціонерів для вирішення питання про дострокове припинення повноважень Генерального директора та про утворення нового одноосібного виконавчого органу Товариства.
Тимчасовий виконавчий орган Товариства здійснює керівництво поточною діяльністю Товариства в межах компетенції виконавчого органу Товариства.
Генеральний директор Товариства Генеральний директор несе персональну відповідальність за організацію робіт і створенню умов із захисту державної таємниці в Товаристві, за недотримання встановлених законодавством обмежень по ознайомленню з відомостями, що становлять державну таємницю, має такі повноваження:
забезпечує виконання рішень зборів акціонерів;
укладає договори і здійснює інші угоди, в порядку, передбаченому законом;
є представником роботодавця при укладенні колективного договору в порядку, встановленому законодавством;
затверджує правила, інструкції та інші внутрішні документи Товариства, за винятком документів, затверджуваних загальними зборами акціонерів і наглядової ради;
визначає організаційну структуру Товариства, затверджує штатний розпис Товариства, а також його філій та представництв;
приймає на роботу та звільняє з роботи співробітників, у тому числі призначає і звільняє керівників філій та представництв Товариства;
застосовує до працівників заходи заохочення і накладає на них стягнення в порядку і на умовах, передбачених чинним законодавством про працю, а також внутрішніми документами Товариства;
відкриває розрахунковий, валютний та інші рахунки Товариства,
видає доручення від імені Товариства;
забезпечує організацію та ведення бухгалтерського обліку та звітності Товариства та ін. функції.
Генеральний директор визначає позицію Товариства (представників Товариства) з питань порядку денного загальних зборів акціонерів (учасників) та засідання ради директорів дочірніх і залежних товариств.
При існуючій структурі управління Генеральному директору безпосередньо підпорядковуються:
Головний інженер
Заступник директора
Заступник директора з економіки та фінансів
Заступник директора з маркетингу та збуту
Головний бухгалтер
Юрист
Начальник ПТЛ
Зам директора по ідеології, побуті, начальник штабу ЦО
Організаційно-управлінська структура підприємства ВАТ «Пінський КХП» показана на малюнку 2.1.
Рис. 2.1- Організаційно-управлінська структура підприємства ВАТ «Пінський КХП»
За стру...
