ктурою (питомій вазі кожного елементу робочої сили) кадри підрозділяються на робітників, фахівців, технічних виконавців і керівників (об'єднані в групу службовців), а також працівники охорони (майна, секретів і керівників), молодший обслуговуючий персонал та учнів. До робітників відносяться фізичні особи, безпосередньо зайняті створенням продуктів праці на виробництві.
До фахівців відносять працівників, зайнятих підготовкою виробництва, інженерним супроводом ходу виробництва і реалізацією продуктів праці. Технічні виконавці - це працівники, що забезпечують роботу фахівців. Керівники здійснюють управлінські функції в підрозділах підприємства і в цілому по підприємству. До них належать також головні спеціалісти, заступники керівників, начальники, керуючі, завідувачі і т. П. Працівники охорони забезпечують функції захисту майна, секретів від несанкціонованого користування і злодійства, а керівників захищають від загроз насильства і фізичного знищення. Молодший обслуговуючий персонал здійснює прибирання приміщень, обслуговування місць загального користування і т. Д. Учні необхідні підприємству для поповнення робочих кадрів і для заміни вибувають за віком та з інших причин. [11, с. 80].
На ВАТ «Пінський КХП» лінійно-функціональна структура управління маркетингом. Його основу складає «шахтний» принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональним підсистемам організації: маркетинг, фінанси, плановий, виробництво. По кожній з підсистем формується ієрархія служб, так звана «шахта», яка пронизує всю організацію згори до низу. Результати роботи кожної служби апарату управління оцінюються показниками, що характеризують виконання ними своїх цілей і завдань [9, с. 25].
Лінійні керівники здійснюють безпосереднє керівництво виробництвом, кожен з них виступає в якості єдиноначальник у відповідному виробничому підрозділі. Лінійні керівники наділяються необхідними правами і несуть відповідальність за кінцеві результати діяльності підлеглих їм підрозділів. Функціональні служби (фінансовий відділ, бухгалтерія та ін.) Ведуть необхідну підготовчу роботу, здійснюють облік і аналіз діяльності підприємства, розробляють рекомендації щодо поліпшення функціонування підприємства. На підставі цих рекомендацій лінійний апарат приймає необхідні рішення і віддає розпорядження, що забезпечують виконання відповідних завдань. Персонал лінійного апарату і функціональних служб безпосередньо не підпорядкований один одному, проте має певні взаємні зобов'язання щодо вирішення завдань, що стоять перед підприємством.
Переваги структури: звільнення лінійних керівників від невластивих їм функцій забезпечення виробництва ресурсами; можливість координації дій між лінійними і функціональними підрозділами; висока ступінь спеціалізації структурних підрозділів підприємства.
Недоліки структури: необхідність для лінійних керівників постійного узгодження при вирішенні поточних питань виробництва, економіки, кадрів як з відповідними функціональними службами, так і вищим керівництвом; довгий ланцюг команд і, як наслідок, спотворення комунікацій.
При даній схемі управління кінцевий результат відходить на другорядний план, в силу того, що кожна служба працює не на його отримання, а на виконання своїх «механічних» обов'язків.
Для такого великого підприємства, як ВАТ «Пінський КХП», важливо чітко визначені і поставлені на виконання цілі і завдання, оскільки саме добре поставлена ??мета буде впливати на ефективність функціонування підприємства. Це відноситься до заводу в цілому, однак, без успішної діяльності всіх його підрозділів загальної мети не досягти. Тому необхідно, щоб кожен підрозділ підприємства поставило для себе певну мету, яка в сукупності з іншими допоможе домогтися спільної мети. Для досягнення цілей підприємства кожне підрозділ виконує відповідні завдання, відповідно завдання також надають не малу роль на внутрішню структуру підприємства.
Існуюча ж технологія прийняття та виконання рішень не дозволяє доводити завдання верхнього рівня (прибуток, реалізація, економія ресурсів) до всіх низових підрозділів.
Аналізуючи різко зростаючу динаміку зміни величини готової продукції на складі, в номенклатурі виробів комбінату, має місце невідповідність структури плану виробництва з потребами і можливостями відділу збуту.
Проведене дослідження системи маркетингу ВАТ «Пінський КХП» в рамках дипломної роботи та мало метою отримання необхідних даних для її вдосконалення дозволило отримати результати, на основі яких варто зробити такі висновки:
Основним напрямком діяльності ВАТ «Пінський КХП» є одиничне виробництво різних видів продукції зернопереробки: борошна, комбікормів і інших видів продукції.
Організаційна структ...
