то реально цікавлять покупця.
Таблиця 1.1
Класіфікації конкурентних Переваги, [12]
АвторКласіфікації конкурентних перевагТ.Котллер Д.Муррін, М.Портерабільш нізькі витрати та Спеціалізація, більш продуктивне использование капіталуК.Хессіг Г.Л.Азоєвзначну Рамус пріділяють вартовому фактору, тобто швідкості реагування на спожи Сайти Вся, и віділяють его в якості однієї з ключовими конкурентних перевагГ.Л.Азоєвможлівість імітації (Унікальні або Такі, что піддаються імітації) i характер динаміки (стійкі або нестабільні) Р.А.Фатхутдіновзапропоновано Такі Критерії класіфікації конкурентних перевага як: сфера Виникнення Переваги, Зміст фактора Переваги, метод або засіб Отримання Преимущества та інше
Таким чином, для віміру конкурентних перевага українських підприємств могут буті вікорістані следующие елементи [12]:
. конкурентне Ціноутворення:
1.1. Переваги у витрати виробництва;
1.2. якість продукту/послуг;
. дизайн продукту:
2.1. упаковка;
2.2. експлуатаційні характеристики продукту;
. 3. післяпродажне обслуговування;
. 4. ШВИДКІСТЬ Реакції на Предложения споживача;
. 5. імідж Компанії/товарної марки;
. 6. пропонованій асортимент продукції;
. 7. ЧИСЕЛЬНІСТЬ зайнятості;
. 8. Кількість основних конкурентів;
. контакти з постачальником:
3.1. широта розподільної мережі;
3.2. реклама;
. 3. Інші СКЛАДОВІ части стимулювання збуту;
. 4. система маркетінгової информации;
. 5. маркетингові дослідження.
Таким, чином, система менеджменту, спрямована на Досягнення и підтрімку конкурентних перевага на Основі постійної внутрішньої и зовнішньої самооцінкі и стратегії безупинності удосконалювання формує нову парадигму сучасної науки керування - менеджмент конкурентоздатності.
Схематично модель менеджменту конкурентоздатності можна зобразіті у віді тетраедра (Мал. 1.3), на підставі которого лежатиме три ключовими Концепції Досягнення конкурентних перевага: лідерство, персонал и розвиток.
Рис. 1.3 Модель менеджменту конкурентоздатності, [6]
Отже, лідерство в моделі менеджменту конкурентоздатності має на увазі роль керівника-лідера, яка Надзвичайно Важлива для підприємства, бо будь-яка ініціатива керівніцтва требует лідерськіх якости для реализации поставлених завдань. Зацікавленість працівніків у Першу Черга поклади від зацікавленості Залучення менеджеров, а Залучення керівніцтва - Перший Крок до побудова конкурентоздатної организации.
Наступний ськладової Ланка системи менеджменту є персонал, від которого покладів Продуктивність организации, того треба максимально зацікавити и спонукати до співпраці, что в свою черго створює почуття прічетності працівніків до одержуваніх результатів, а наслідок - зміцнює корпоративну культуру, підвіщує якість бізнесу-процесу на кожнім етапі, тому від задоволеності персоналу прямо поклади задоволеність КЛІЄНТІВ организации [6].
Кожне підприємстві прагнем розвитку своих можливіть та становища, Який винен відбуватіся в двох площинах. У горізонтальній площіні - це постійне удосконалювання бізнес-процесу на кожнім етапі. У вертікальній площіні - Переход на більш високий якісний рівень розвитку, что пріпускає реагування на зміну ЗОВНІШНІХ умів и вимог.
Спеціфіка взаємодії ціх елементів покладів від тактичних цілей и задач организации. Система менеджменту организации, что Включає елементи в Основі тетраедра, спрямована на реалізацію головної стратегічної мети - Досягнення конкурентоздатності и стійкого положення на ринку.
Отже, крітерій конкурентоспроможності візначається стабільністю місця на своєму Сайти Вся підприємства и его продукції, а такоже рівнем продажі продукції підприємства на ринках.
Тоді Головними методами конкурентної БОРОТЬБИ підприємства для завоювання більшої Частки Сайти Вся є Поліпшення якості, дизайну товарів и услуг, швидке оновлення асортименту продукції, Надання гарантій и післяпродажніх услуг, ТИМЧАСОВЕ зниженя цен, умів оплати; Впровадження ЗАХОДІВ інноваційної політики, Ефективне рекламування продукції ТОЩО. Поряд з ЦІМ Використовують мірні методи обмеження конкуренції: таємні догоди про єдину політіку цен и поділ рінків збуту, реалізацію крупних науково-технічних проектів, обмін інформацією з різніх вопросам Наукової, технічної, ...
