сфери основного виробництва - принцип організації діяльності всіх промислових транснаціональних компанії ?. У транснаціональних компаніях працює більше 70 млн. Співробітників, тобто кожен десятий зайнятий у світі, виключаючи сільське господарство. У середньому найбільші транснаціональні компанії здійснюють свою діяльність в 9 країнах, при цьому чисельність персоналу іноземних філій ТНК в 2000 р досягла 45600000. Чоловік. Кількість працівників іноземних філій постійно зростає в результаті перенесення виробництва в інші країни, при цьому загальна кількість працівників материнських компанії? практично не змінюється.
Аутсорсинг сфери управління організацією
Аутсорсинг сфери управління організацією (інакше званий аутсорсингом функції? управління) пов'язаний з підвищенням вимозі? до кваліфікації, таких, як:
· монополізація окремих галузей і секторів ринку;
· неузгодженість культур та інші специфічні фактори;
· моральні чинники (жадібність або прагнення до накопичення прибутку на шкоду економічному та соціальному розвитку);
· окремі суб'єктивні чинники (наприклад, внутрішній опір перетворенням або, навпаки, форсування економічних перетворенні?).
Застосування аутсорсингу в сфері управління сприяє наближенню менеджменту організації до моделі сучасного вищого менеджменту, яка виражається п'ятьма основними складовими:
) професіоналізм;
) підприємницьке мислення;
) інтернаціоналізм;
) соціальна відповідальність;
) культурно-національні традиції.
Поряд з формуванням якісно нового рівня менеджменту, аутсорсинг сфери управління організацією дозволяє:
зосередити увагу на розвитку тих функції ?, які
мають істотне значення для забезпечення конкурентоспроможності;
визначити напрямки організаційного розвитку та створити умови для успішної реалізації нових проектів;
залучити до управління організацією знання і досвід фахівців високого класу (на відміну від традиційного консалтингу аутсорсинг функції? управління організацією передбачає відповідальність аутсорсера за діяльність організації);
здійснити перехід на сучасні інформаційні технології управління;
знизити витрати на управління.
Аутсорсинг сфери послуг
Аутсорсинг сфери послуг охоплює різні за своїм змістом види діяльності організації, пов'язані із задоволенням потреби суспільства в послугах, а також ті обслуговуючі бізнес-процеси, які є частиною бізнес-системи і забезпечують її функціонування. Аутсорсинг сфери послуг пов'язаний, насамперед, з технологічної спеціалізацією виробників і розширенням спектру складних і наукоємних видів послуг. Відзначається значне зростання обсягів ділових послуг (включаючи кредитно-фінансові та страхові), а також послуг телекомунікації.
Аутсорсинг сфери послуг розглядається у двох основних аспектах, що розрізняються напрямком потоку послуг:
делегування зовнішньої організації-аутсорсеру функції? обслуговування кінцевих споживачів, які раніше виконувалися спеціальними службами, відділами, підрозділами організації-клієнта (задоволення потреб ринку);
придбання послуг спеціалізованих організації? -аутсорсеров по реалізації функції ?, раніше виконувалися організацією-клієнтом самостійно (задоволення внутрішніх потреб організації-клієнта).
Аутсорсинг сфери послуг являє собою одну з найбільш прогресивних тенденції? сучасного менеджменту. Передусім розвиток аутсорсингу сфери послуг сприяє найбільш повному задоволенню запитів клієнтів. «Ринок споживача» вимагає постійного оновлення продукту, при цьому споживачеві пропонується цілий комплекс супутніх послуг. У процеси проектування, виробництва, доставки, зберігання, розподілу продукту залучено безліч окремих організацій-аутсорсерів різних форм власності, з різною державної та територіальною приналежністю. Крім того, спеціалізація на наданні послуг (аутсорсинге), формування широкої підтримуючої інфраструктури, розвиток нових галузей, пов'язаних з використанням інформаційних технології? (наприклад, електронної торгівлі), відкривають в умовах глобалізації нові можливості перед національною економікою, сприяють перетіканню трудових ресурсів у невиробничу сферу - розвитку альтернативної зайнятості.
Аутсорсинг людських ресурсів
Аутсорсинг людських ресурсів (human resource outsourcing, або HR-Outsourcing) набуває для організації першорядне значення у зв'язку з поширенням сучасних технології? менеджменту людських ресурсів (human resource management). Функції управління людськими ресурсами (найм/звільнення, навчання та атестація персоналу, планування кар'єри, розробка політики мотивації та ін.) Передаються у відання спеціального підрозділу організації. Аутсорсинг цих функції? дозволяє істотно...
