кції? та видів діяльності в довгостроковій перспективі. Нарешті, даний вид аутсорсингу дає можливість створити умови з метою розробки більш масштабного аутсорсинг-проекту.
Відносини в рамках часткового аутсорсингу володіють наступними відмінностями: велика гнучкість і можливість змінювати характер і зміст тих чи інших завдань з мінімальним для клієнта збитком. В умовах російського бізнесу частковий аутсорсинг дозволяє виробити схеми ефективних взаємовідносин між партнерами та накопичення необхідного досвіду для переходу складним і дорогим аутсорсинг-проектам.
Повний аутсорсинг - передача аутсорсеру конкретних функції? (виробничих, сервісних, інформаційних, фінансових, управлінських та інших) повністю, з покладанням на нього також повної відповідальності за їх здійснення.
Мета повного аутсорсингу - скорочення рівнів управління, спрощення внутрішніх процесів планування, розукрупнення і декапіталізація компанії, зниження рівня витрат, у тому числі управлінських. Однією з сучасних тенденцій у створенні високотехнологічної продукції є перехід до повному виробничому аутсорсингу.
Аутсорсинг бізнес-процесів також відноситься до даного виду аутсорсингу. Він являє собою передачу, управління і відповідальність за виконання взаємозалежних функції? і видів виробничої діяльності. Абсолютно новий підхід до організації діяльності компанії дозволив ряду дослідників віднести аутсорсинг бізнес-процесів до самостійної формі аутсорсингу. Зокрема, Інститут аутсорсингу (Outsourcing Institute, США) виділяє дві групи аутсорсингу: аутсорсинг бізнес-процесів і IT-аутсорсинг. Подібний підхід можна пояснити формуванням ринку послуг аутсорсингу з боку великих постачальників.
Ефективність і конкурентоспроможність компанії в тих чи інших умовах є критеріями визначення переваг аутсорсингу.
.Залежно від конкретних видів діяльності, в яких спеціалізується аутсорсер: .аутсорсінг інформаційних технології? (IT-аутсорсинг) ;. аутсорсинг науково-виробничої діяльності; .аутсорсінг логістичних функції?;. Аутсорсинг функції? управління організацією; .аутсорсінг фінансових і банківських операції?;. аутсорсинг корпоративного навчання; .аутсорсінг людських ресурсів та ін.
.3 Сфери застосування аутсорсингу
Аутсорсинг сфери допоміжного виробництва
Аутсорсинг сфери виробництва зачіпає, по-перше, допоміжне виробництво, що означає забезпечення основного виробництва технологічним оснащенням, електроенергією, транспортом, ремонт обладнання. Відмова від самостійного здійснення функції? допоміжного виробництва дає можливість компанії спеціалізуватися в основній своїй діяльності. Скорочення тих підрозділі ?, які відповідальні за здійснення функції? допоміжного виробництва, вивільняє ресурси організації (скорочення і декапіталізація). Це сприяє значному скороченню витрат і розвитку стратегічно важливих напрямку ?, в числі яких сучасні технології та науково-дослідна діяльність.
До основних факторів аутсорсингу допоміжного виробництва відноситься:
) циклічність, увеличившаяся в багатьох секторах промислового виробництва, досить сильно знижує ефективність роботи допоміжних служб, через що виробники прагнуть перенаправити витрати по виконанню цих функції? з постійних витрат у змінні;
) спеціалізовані підрядні фірми зосереджують всю свою увагу на промисловому підприємстві-замовнику, концентруючи ділову активність на його обслуговуванні. Саме це є ядром їх бізнесу, в той час як для промислової компанії виконання допоміжних функції ?, як правило, залишається другорядною справою;
) більшої мотивацією на підвищення ефективності персоналу, а так само використанні передових технологій в наданні послуг володіє спеціалізована сервісна фірма, на відміну від підрозділі? промислових компанії ?, які не відчувають прямої конкуренції
) спеціалізоване сервісне підприємство має явні переваги в порівнянні з внутрішньокорпоративними утвореннями в області придбання навичок і досвіду у сфері своєї діяльності, оскільки контактує з широким колом клієнтів, які мають подібні проблеми. Більше того, воно несе пряму фінансову відповідальність за якість виконуваних робіт, цим підтверджуючи ці зобов'язання відповідними юридичними гарантіями.
Аутсорсинг сфери основного виробництва
Аутсорсинг сфери основного виробництва являє собою стратегічне рішення, спрямоване на глобальну інтеграцію компанії в національну чи транснаціональну виробничу мережу. Залежно від рівня розвитку та життєвого циклу галузі і окремих продуктів, доступності міжнародних джерел ресурсів, ефективності використання ресурсів, внутрішніх резервів і зовнішніх можливостей з урахуванням особливостей конкурентного середовища ступінь аутсорсингу основних виробничих функції? і форма організації взаємовідносини? з аутсорсерами може розрізнятися.
Аутсорсинг...
