того, серед найважливіших стратегічних цілей визначається такий розвиток бізнесу: досягнення найбільш високих показників фінансово-економічної діяльності з головною спрямованістю залучати нових клієнтів не тільки великим асортиментом продукції, але і, в першу чергу, її якістю, пошук нових товарів на замовлення конкретних клієнтів і які поки ще не набули широкого поширення. Також в числі завдань стоїть строге проходження в процесі роботи нормам ділової етики, як однієї зі складових успіху фірми.
Асортимент продукції наступний:
ортопедичне взуття;
ортопедичні устілки і напівустілки;
коригуючі пристосування для стопи;
антиварікозний трикотаж;
ортопедичні подушки;
вироби для хребта;
масажні вироби;
вироби для суглобів;
медичні бандажі, пояси;
засоби реабілітації;
ортопедичні матраци;
товари для майбутніх і молодих мам;
товари для дітей;
товари для фітнесу та здоров'я;
магнітотерапія;
білизну після пластичних операцій і т.д.;
У салону-магазину «Ортопедія для всіх» має свій сайт. Адреса сайту - # justify gt; Співробітники підприємства активно використовують різні акції та системи знижок, наприклад:
«при покупці двох пар антиварикозного трикотажу гольфи в подарунок»;
«знижки 10% на масажні вироби»;
«при он-лайн замовленні ви економите 5%».
Таблиця 1 - Матриця SWOT-аналізу ТОВ «Ортопедія для всіх»
сильні сторонивозможностіугрози1. Широкий асортимент продукції; 2. Висока якість продукції; 3. Низькі ціни; 4. Знижки та система дисконту; 5. Вся продукція сертифікована; 6. Консультації лікарів і грамотний підбір ортопедичних ізделій.1. помірна конкуренція в галузі 2. можливість нецінової конкуренції 3. співпраця з містоутворюючими підприємствами, які можуть стати «рекламою» для ТОВ «Ортопедія для всіх» 4. Впровадження стратегії управління взаємовідносинами з кліентамі1. конкуренція 2. ринок на стадії насичення 3. інфляціяслабие сторонимеропріятія1. мала популярність через відсутність реклами 2. високі накладні расходи1. провести інвентаризацію запасів; 2. розрахувати рентабельність кожного виду послуг, оптимізація послуг; 3. зобов'язати фінансового відділу; займатися відстеженням і розрахунком рентабельності, фінансовим плануванням по кожному виду послуг; 4. реклама в Хабаровської області; 5. шукати нові ранки збуту;
ООО «Ортопедія для всіх» працює з найбільшими російськими та зарубіжними виробниками та постачальниками ортопедичних виробів. Серед них:
«Атлетика»;
«Трівес»;
«Крейт»;
«Фамільний текстиль»;
«МЕМО» (Польща);
«Екотом»;
Ttoman (Швеція);
Luomma (Фінляндія)
Штатна чисельність ТОВ «Ортопедія для всіх» - 35 чоловік.
Всі керівні пости зайняті, є вакансії серед рядових співробітників: одна одиниця - менеджер з продажу, дві вакансії у відділі реклами та маркетингу і одна вакансія бухгалтера.
Організаційна структура управління цілком типова для підприємств такого виду діяльності. Підприємство очолює керівник - директор фірми. В окремих підрозділах роботу серед працівників координують відповідні начальники відділів.
Віковий склад наведено на малюнку 2.
Малюнок 2 - Віковий склад співробітників ТОВ «Ортопедія для всіх»
Малюнок 2 показує абсолютне вираження вікової динаміки персоналу, з неї видно, що більшість співробітників (74,1%) знаходяться у віці від 25 до 35 років, тобто це найбільш перспективні співробітники, рівень навченості яких досить високий. Інші співробітники знаходяться у віці від 35 до 45 років.
Підприємство невелике, тому є можливість проводити збори, зібравши весь трудовий колектив організації.
ООО «Ортопедія для всіх» забезпечено усією необхідною оргтехнікою. Бухгалтерський і управлінський облік ведеться з використанням програми 1С - Бухгалтерія.
2.2 Аналіз фінансово-економічного стану ТОВ «Ортопедія для всіх»
Проаналізуємо основні фінансово-економічні показники ТОВ «Ортопедія для всіх».
Методика економічного аналізу діяльності підприємства буде...
