телеканалу СТС. Є частиною холдингу «СТС-Медіа» (в який крім СТС входять телеканали «Домашній», «Перець» і «СТС Love» в Росії, «Перець International» в Білорусії, «TV Dixi» в Молдові, «31 канал» в Казахстані , продюсерська компанія «Story First Production» та Інтернет-портал «Відеоморе»). Генеральний директор каналу - В'ячеслав Муругов. [18] У його підпорядкуванні заступник генерального директора, дирекція виробництва телепрограм, дирекція виробництва серіалів, дирекція кінопоказу, дирекція оформлення ефіру, технічна дирекція, бухгалтерія. У штаті каналу трудяться 200 чоловік.
У 1990-х роках каналу під керівництвом колишнього головного маркетолога «Mars» Романа Петренка та під контролем американських акціонерів (у числі яких були банк «Morgan Stanley» і кінокомпанія «Universal») вдалося завоювати популярність завдяки показу американських ситкомів і «мильних опер» («Альф», «Беверлі Хіллз 90210», «Зена - королева воїнів», «Квантовий стрибок»). На той момент лідером розважального мовлення був канал «ТВ6 Москва», який крім закордонної продукції активно займався власним виробництвом, розвиваючи різні формати - від ток-шоу («Я сама», «Акули пера») до гумористичних програм («ОСП-студія »,« 33 квадратних метра »). На тлі його успіху поява СТС могли б і не помітити, якби канал «ТВ6" не викупив олігарх Борис Березовський для використання в якості інструменту політичного впливу. У зв'язку з таким різким переформатуванням цільова аудиторія негативно сприйняла зміни в сітці мовлення, і в 2001 році частки СТС і «ТВ6» зрівнялися.
Восени 2001 року в ефірі каналу почався поступовий перехід на трансляцію отечечственного контенту - російських серіалів, що пройшли в ефірі інших каналів, а також розважальних програм, створених на замовлення каналу («Обережно, Модерн! - 2», «Добрий вечір з Ігорем Угольникова», «Перше побачення», «Вікна»). Основу прайм-тайму вихідного дня стали низькобюджетні гумористичні шоу набиравшего популярність українського телеканалу «1 + 1» («КВН. Вища українська ліга», «СВ-шоу», «Приватна міліція»), завдяки успіху яких акціонери прийняли рішення запросити на канал Олександра Роднянського. На наш погляд, дана ситуація ідеально ілюструє, що на телебаченні важливий не стільки якісний контент, а ті творчі та адміністративні кадри, які його створюють.
З приходом команди Олександра Роднянського в 2002 році канал (на тлі зростаючого в країні попиту на російські серіали) переорієнтувався на трансляцію контенту власного виробництва, що представляє собою в більшості своїй адаптацію минулих успішно за кордоном проектів («Моя прекрасна няня »,« Не родись вродливою »,« Хто в домі господар? »,« Найрозумніший »,« Слава Богу, ти прийшов! »). Серед інших відмінних особливостей стилю Роднянського - ставка на обличчя каналу (ведучі програм, зірки серіалів) з метою сформувати вигляд каналу, отражавшего, на його думку, світогляд виникає в Росії середнього класу. Успішні серіали підвищили середньодобову частку аудиторії каналу з 6.6% у 2002 році до 10.4% в 2006 році. [10]
З'явився на каналі в якості директора департаменту розважальних серіалів в 2005 році і що піднявся по кар'єрних сходах до генерального продюсера всього холдингу «СТС-Медіа» в 2008 році В'ячеслав Муругов розширив кількість випущених серіалів і програм, знятих за оригінальним ідеям, а не за ліцензією: «Кадетство», «Татусеві дочки», «Ранетки», а також скоротив кількість закордонних серіалів в ефірі до мінімуму з причини їх неконкурентоспроможності в телеефірі через поширення серіалів в Інтернеті практично відразу ж після виходу серіалу за кордоном. [20] Крім того, на тлі поступового переходу на СТС на трансляцію підліткових серіалів, що спричинило за собою закономірне звуження аудиторії, посилилися позиції каналу ТНТ, завдяки стрімкому зростанню аудиторії не відразу досягли популярності проектів «Comedy Club» і «Наша Russia». Причина успіху ТНТ, на наш погляд, в його хуліганському і неформальному змісті. СТС ж, який спочатку прагнув бути «каналом для всіх» (з цільовою аудиторією «все 4+») і навіть на якомусь етапі хотів обігнати НТВ по рейтингах (у 2006 році каналу це вдалося завдяки успіху серіалу «Не родись вродливою») , в 2007 році після низки провальних проектів («Петя Чудовий», «Тридцятирічні», «Папа на всі руки»), почав орієнтуватися на молоду аудиторію, як ми писали раніше. Причина проста: на тлі загального падіння частки каналу СТС (з 10.4% у 2006 році до 9% у 2007 році в цільової аудиторії «4+»), в ефірі каналу досягли успіху молодіжні серіали «Татусеві дочки» і «Кадетство», і тому пішов ухил на проекти, орієнтовані на студентів і школярів, таким чином хіт сезону може не тільки задавати тон каналу, а й вганяти його в певні рамки. Тим самим, однакові зміни в програмній політиці (орієнтація на молодіжну аудиторію), для СТС обернувшиеся зменшенням частки аудиторії, на ТНТ обернулися успіхом. До слова, у 2005 році Олександр Ц...
