екало, на той момент виступав генеральним продюсером СТС, вів переговори з приводу показу на СТС шоу «Comedy Club», але Олександр Роднянський порахував проект занадто небезпечним для показу в ефірі безконфліктного СТС. На нашу думку, з точки зору концепції каналу «Comedy Club» разом з молодіжними серіалами СТС міг цілком скласти унікальна пропозиція на ринку, ставши лідером розважального мовлення в країні, проте, втрачена можливість СТС допомогла ТНТ стати конкурентоспроможним і обігнати за популярністю СТС.
Таким чином, ми розглянули причини зльоту популярності каналу СТС і спаду інтересу глядачів до каналу.
2.2 Аналіз поточного стану справ в ЗАТ «Мережа телевізійних станцій»
Цільова аудиторія каналу в даний час - чоловіки і жінки у віці від 10 до 45 років (ядро аудиторії - глядачі 25-35 років, з погляду психографической сегментації - молоді дорослі, що розділяють сімейні цінності), спрямованість каналу - сімейний, розважальний. Канал орієнтований на показ серіалів і програм власного виробництва. Найбільш популярні проекти каналу в даний час - комедійні серіали «Кухня», «Два батька і два сина», гумористичне шоу «Уральські пельмені», драмеді «Молодіжка», «Корабель», скетчком «6 кадрів» і ситком «Вороніни». [14]
Середньодобова частка каналу в цільової аудиторії в 2013 році склала 11.3%, на 0.3% більше, ніж у 2012 році [18] (рис. 2.1):
Рис. 2.1. Частки каналів в аудиторії «м/ж 10-45 років» в 2012-2013 рр.
Як показує малюнок, розрив між СТС і каналом ТНТ, ориентирующимся на ту ж цільову аудиторію, складає майже 2%.
У 2012 році топ-менеджмент СТС порахував, що орієнтація на молодіжну аудиторію - школярів і студентів (ядро аудиторії СТС в 2008-2011 роках) не особливо ефективна, оскільки при концепції сімейного телебачення значну частину аудиторії СТС відтягують згадані раніше молодіжні проекти на ТНТ, затребувані у активної молоді, і новий канал «Disney» з ситкому для дошкільної і шкільної аудиторії, які більш точно задовольняють потреби молодіжної та підліткової аудиторії відповідно. Тим самим ефективна впродовж 2002-2006 років концепція універсального розважального телебачення без чіткої орієнтації на конкретний зріз глядачів вичерпала себе на тлі стрімкого розвитку нішевих каналів з вузькою цільовою аудиторією.
З цієї причини було вирішено змістити ядро ??аудиторії в сегмент «м/ж 25-35 років», як найбільш платоспроможний з погляду рекламодавців і ефективний з точки зору сприйняття контенту сімейної спрямованості. На наш погляд, каналу вдалося швидко і без серйозних втрат (падіння частки з 12.1% в 2011 році до 11% в 2012 році в аудиторії «м/ж 10-45 років») пересегментіроваться завдяки діяльності Валерії Шульженко, з 2012 року працює на СТС програмним директором: правильний підбір контенту, відмова від молодіжних проектів в прайм-тайм і кілька ефективних програмних рішень (особливо денні марафони серіалу «Вороніни» і шоу «Уральські пельмені» в будні і показ голлівудського кіно в режимі нон-стоп у вихідні) дозволили каналу досягти поставлених цілей, поки більшість проектів для нового ядра аудиторії ще знаходяться в стадії виробництва.
Максимальна збіг глядачів каналу із заявленою цільовою аудиторією допомагає каналу залишатися привабливим в очах рекламодавців і тим самим успішно монетизувати аудиторію [22] (рис. 2.2.):
Рис. 2.2. Рейтинг каналів по монетизації аудиторії в 2012-2013 рр.
Вище вказані дані показують, що СТС монетизує аудиторію набагато ефективніше, ніж його найближчі конкуренти ТНТ і «Перший канал», що дозволяє отримувати додатковий дохід за рахунок залучення спонсорів до проектів каналу, розвитку напрямків мерчендайзингу, монетизації контенту в Інтернеті, створення трансмедійних проектів, а також розширення числа продюсерських компаній, що обертаються на СТС за рекламною підтримкою їхніх фільмів (наприклад, такі фільми як «Гірко!», «Швидше, ніж кролики», «Легкий на помині», «Авантюристи», «Скорий« Москва-Росія »вибрали своїм інформаційним партнером СТС).
За даними Федерального агентства з друку і комунікаціям, прибуток компанії в 2013 році склала 6533000000 рублів, що є кращим результатом серед федеральних телеканалів [18] (табл. 2.1.):
Таблиця 2.1. Операційні показники підприємств-засновників федеральних телеканалів у 2013 році
ПредпріятіеВиручка (млн. руб.) Приріст (%) Прибуток/збиток (млн. руб.) Приріст (%) ВАТ «Перший канал» 24 48211.5- 1 336-51.5ФГУП «Всеросійська державна телевізійна і радіомовна компанія »(телеканал« Росія - 1 ») 20 1748.6-7 294-46.5ОАО« Телекомпанія НТВ »16 19536.53 831248.6ЗАО« Мережа телевізійних станцій »(телеканал СТС) 13 67514.66 5339.1ОАО« Телер...
