я своєї ринкової частки і акумуляція вільних грошових коштів. При цьому потрібно підтримувати достатню ліквідність підприємства і враховувати кредитний ризик (ризик повної або часткової втрати виданих коштів). У більшості випадків робота з новим клієнтом починається на умовах передоплати. Після того як накопичена статистика платежів і поставок по контрагенту, йому може бути наданий кредитний ліміт.
Глава 2. Аналіз дебіторської заборгованості ТОВ «Авто +»
. 1 Коротка характеристика підприємства
Компанія ТОВ «Авто +» на сьогоднішній день є однією з найбільш динамічно розвиваються компаній
Товариство з обмеженою відповідальністю «Авто +» утворено в 2003 р діяльність підприємства ведеться на підставі ліцензії і регулюється Статутом.
Основний вид діяльності - реалізація запчастин до автомобільної, будівельної та сільськогосподарської техніки, витратних і ремонтних матеріалів, техніки, яка перебувала на консервації.
Відповідно до статуту дозволеними видами діяльності ТОВ «Авто +» є:
Здійснення оптової, в тому числі міжнародної торгово-закупівельної, торгово-посередницької діяльності, оптової та роздрібної торговельної діяльності товарами народного споживання продовольчими товарами.
Створення мережі торгових центрів, магазинів, складів, у тому числі відкриття фірмових магазинів в будь-яких торгових підприємствах.
ООО «Авто +» здійснює свою діяльність відповідно до Статуту та законодавства РФ. Воно самостійно розпоряджається своєю продукцією, отриманим прибутком, що залишився в його розпорядженні після сплати податків та інших обов'язкових платежів.
Підприємство укладає угоди (договори, контракти) з багатьма підприємствами регіону на постачання будівельних та оздоблювальних матеріалів. Підприємство може закуповувати товари у різних російських юридичних і фізичних осіб.
Джерелами формування фінансових результатів підприємства є прибуток, амортизаційні відрахування, кошти, отримані від продажу цінних паперів. На підприємстві створені такі фонди: статутний, соціального розвитку, резервний та інші фонди загального та спеціального призначення.
Підприємство має самостійний баланс, в якому відбивається його майно. Майно підприємства складається з основних і оборотних коштів, а також інших матеріальних і фінансових цінностей. Управління діяльністю підприємства здійснюється його власником, який є директором підприємства. Директор самостійно визначає структуру управління підприємства і формує штати. Підприємство забезпечує гарантований законом мінімальний розмір оплати праці, умови праці та заходи соціального захисту працівників. Розміри оплати праці працівників підприємства встановлено згідно зі штатним розкладом. Підприємство веде бухгалтерську і статистичну звітність у порядку, встановленому законодавством РФ.
Організаційна структура управління досліджуваного підприємства наведена на рис. 2.
Рис. 2. Структура управління ТОВ «Авто +»
В основі формування структури управління лежить принцип повноправного розпорядництва: кожен керівник має право давати вказівки з питань, що входять у його компетенцію. Це створює умови для формування апаратів фахівців, які в силу своєї компетенції відповідають тільки за певну ділянку роботи.
Така децентралізація робіт між підрозділами дозволяє ліквідувати дублювання у вирішенні завдань управління окремими службами і створює можливість для спеціалізації підрозділів з виконання робіт, єдиних за змістом і технології, що значно підвищує ефективність функціонування апарату управління.
Директор ТОВ «Авто +» координує роботу всієї фірми, визначаючи стратегію і тактику організації на перспективу і найближчим часом.
Заступник директора з господарської частини координує роботу магазину, поставки запчастин і роботу відділу з маркетингу та прослепродажному обслуговуванню.
Бухгалтерія включає в себе головного бухгалтера, калькуляційну групу і групу обліку матеріальних засобів.
Менеджер з продажу здійснює розробку маркетингової стратегії, управління рекламою і спеціальними заходами по просуванню і стимулюванню збуту.
В обов'язки головного бухгалтера входить: довгострокове фінансове планування, складання бюджетів, фінансовий контроль. Він веде бухгалтерський облік, складає фінансові звіти. Надає допомогу іншим відділам в складанні бюджетів для різних заходів і стежить за їх дотриманням. Управляє кредитними програмами, отримує і розподіляє готівкові кошти.
Менеджер магазину підтримує тісні контакти з п...
