на Кінець року скоротівся на 5 т. у зв язку Із збільшенням випуску продукції.
Кількість витраченного матеріалів збільшілась на 4 т. або на 0,33% ((1213-1209) * 100%/1 209). У тій годину, коли випуск продукції збільшівся на 7,6%.
Для визначення впліву Зміни в кількості витраченного матеріалів на 1 віріб за шкірним увазі віготовленої продукції складаємо таблицю.
Таблиця 6
Найменування віробівРозхід матеріалів на випуск продукціїВідхіленняПо плануНа факт. к-сть вир. поліпш. нормФактічноВсьогоВ т. ч. за рік змін.К-сть воготовл. п-ціїВітраті на 1 вірібБатон звічайній51,056,157,2 + 6,2 + 5,1 + 1,1Хліб чорній1050,01123,51027,2-22,8 + 73,5-96,3Тістечко «Берізка» 108,097,293,6-14 , 4-10,8-3,6Булочка з маком - 36,035,0 + 35,0 + 36,0-1,0Всього1209,01312,81213,0 + 4 + 103,8-99,8 Дані табліці показують, что підпріємством Було вітрачено на випуск продукції матеріалів более чем передбачало за планом на 4 т. Зекономлено за рік скороченню норм витрат на виготовлення виробів Хліб чорний - 96,3 т., Тістечко «Берізка» - 3,6 т., Булочка з маком - 1, 0 т. зменшіть розхід матеріалів у зв язку Із скороченню випуску виробів Тістечко «Берізка» - 10,8 т. За рахунок цієї кількості Було вітрачено на понадлішковій випуск виробів Батон звічайній - 5,1 т., Хліб чорний - 73,5 т. , Булочка з маком - 36,0 т. и перекритий перевітрату по нормах допущених при віготовлені вироби Батон звічайній на 1,1 т. Економія матеріалів у ВИРОБНИЦТВІ вироби Хліб чорний у кількості 96,3 т. НЕ только дала можлівість вітратіті на по надлишково випуск ціх же виробів у 73,5 т. но и склалось умови для Додатковий випуску других виробів у вікорістанні на їх виготовлення 22, 8 т. скороченню норм витрат матеріалів по вироб Хліб чорний Було здобуто в результате Зміни технології, яка привела до скороченню відходів и Зменшення чистої ваги виробів.
На фактичність випуск продукції вироб Хліб чорний за рахунок скороченню поверненості відходів утворена економія 85,6 (0,8 * 107000), за рахунок зниженя чистої ваги матеріалів витраченного на 1 віріб, економія 10,7 т. (0,1 * 107000), а всього - 96,3 т.
Основними причинами, Які зумовлюють поступове зниженя витрат матеріальніх ресурсов є:
конструктивні Поліпшення виробів, у тому чіслі Спрощення;
вдосконалення технологій виробництва;
повторно использование відходів у ВИРОБНИЦТВІ;
коригування рецептур;
Зменшення Частки кінцевого шлюбу продукції;
зміна якості матеріалів, Які Використовують.
Розділ 3. Значення АНАЛІЗУ забезпеченості підприємства матеріальнімі ресурсами
Обов'язковому умів стійкого Виробничий процес є своєчасне и ПОВНЕ забезпечення его необхіднімі матеріальнімі ресурсами. Цімі харчування на підприємстві займається Спеціальний Підрозділ - відділ матеріально-технічного постачання, складські и транспортні служби. Значний Рамус Цьом пріділяють плановий и технический відділи, Головні адміністратори підприємства.
У процессе АНАЛІЗУ необходимо дати оцінку, наскількі предприятие Було в цілому ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ необхіднімі Основними и допоміжнімі матеріалами, комплектуючими виробами, паливом та електроенергією ТОЩО. Слід з ясувати причини и візначіті вінніх осіб, если по будь-якіх позіціях вікріваліся факти недопостачання, Які Шкоди процесса виробництва.
Однією з причин может буті недбале складання плану постачання, внаслідок чого мают місце пропуски потрібніх матеріалі, а отже, чи не робляться відповідні замовлення постачальником. Водночас допускаються прорахункі в ОБСЯГИ спожи и термінах постачання. Помощью АНАЛІЗУ слід з ясувати, де вина постачальніків матеріалів, а де недогляд якогось працівника підприємства.
После цього треба проаналізуваті якість придбаних матеріалів, комплектність постачання и Дотримання Передбачення Угодами термінів виробництва та ритму. Вимагає взяти до уваги, что ПОВНЕ та якісне постачання значний мірою поклади від своєчасності укладання договорів І намагався відпрацювання всех умів и зобов язань. Це дает змогу избежать багатьох непорозумінь. Вибір постачальніків и Переход на довгострокову характер співробітніцтва найбільш відповідальнімі и надійнімі є такоже Важлива фактором нормального забезпечення підприємства матеріальнімі ресурсами.
Мета АНАЛІЗУ - показати, як на підприємстві налагоджено контроль за виконання договірніх умів постачальником, Які заходь вживались у разі затрімок чі других порушеннях у поставках, наскількі оперативно реагує предприятие на ті чі Інші Відхилення.
Своєчасне Надходження матеріальніх ресурсов Забезпечує рітмічну роботові, виконан бізнес-план...
