ів. Також сильну позицію займають кадрові ресурси, яким в компанії приділяється величезна увага (програми кадрового резерву, навчання і т.д.). Розвитку інших ресурсів слід також приділяти увагу для того, щоб у компанії завжди була можливість грамотно інвестувати власні кошти, проводити політику, адекватну сформованим умовам, виправдовувати довіру споживачів і зацікавлених осіб.
. 5 Класифікація ризиків
Одним з найбільш значущих чинників впливають на стан внутрішньої макро і мікросередовища компанії «Роснефть» є ризики, з якими вона стикається при здійсненні своєї діяльності.
Перелічимо найбільш характерні з них
· Ризики, пов'язані з цінами на сиру нафту, газ і нафтопродукти.
· Ризики, пов'язані з конкуренцією.
· Cтрановие і регіональні ризики.
· Фінансові ризики.
· Ризики, пов'язані з географічними та кліматичними умовами.
· Ризики, пов'язані з реалізацією видобутого газу.
Ризики, пов'язані з цінами на сиру нафту, газ і нафтопродукти
Основним показником, який визначає фінансові і, побічно, операційні показники діяльності ВАТ «НК« Роснефть », є ціни на сиру нафту, газ і нафтопродукти. У Компанії обмежені можливості контролювати ціни на свою продукцію, які, здебільшого, залежать від кон'юнктури світового ринку, а також балансу попиту та пропозиції в окремих регіонах Росії. Ціни на нафту, газ чи нафтопродукти можуть надалі не підвищуватися або навіть знизитися. Падіння цін на нафту, газ чи нафтопродукти може несприятливо відбитися на результатах діяльності та фінансовому становищі ВАТ «НК« Роснефть ». Зниження цін може призвести до зменшення обсягів рентабельною видобутку нафти і газу, здійснюваної Компанією, що призведе до зменшення обсягу ефективних до розробки запасів ВАТ «НК« Роснефть »і до зниження економічної ефективності програм проведення пошуково-розвідувальних робіт.
«Роснефть» розпорядженні достатні можливості для перерозподілу товарних потоків у разі виникнення значної цінової різниці між внутрішнім і міжнародним ринками.
Ризики, пов'язані з конкуренцією
У нафтогазовій галузі існує жорстка конкуренція. ВАТ «НК« Роснефть »конкурує в основному з іншими провідними російськими нафтогазовими компаніями. Найважливішими напрямами діяльності, в яких Компанія стикається з конкуренцією, є наступні:
придбання ліцензій на розвідку і видобуток на аукціонах і продажах, організованих російськими державними органами;
придбання інших російських компаній, які, можливо, вже володіють ліцензіями або існуючими активами, пов'язаними з видобутком вуглеводневої сировини;
залучення провідних незалежних сервісних компаній, можливості яких з надання необхідних послуг можуть бути обмеженими;
придбання обладнання для об'єктів капітального будівництва, яке може виявитися дефіцитним;
залучення найбільш висококваліфікованих і досвідчених кадрів;
придбання існуючих підприємств роздрібної торгівлі та земельних ділянок під нові підприємства роздрібної торгівлі (АЗС/АЗК);
придбання або одержання доступу до нафтопереробних потужностей.
Компанія займає одне з лідируючих місць у галузі, як у Росії, так і в світі, що істотно покращує її позиції в конкурентній боротьбі. Компанія володіє істотним портфелем нових проектів для підтримки і поліпшення своєї позиції в конкурентній боротьбі в майбутньому. Реалізуючи свою продукцію на внутрішньому і зовнішньому ринках, ВАТ «НК« Роснефть »може мати ризики, пов'язані з загостренням конкуренції. З метою мінімізації ризиків при реалізації нафтопродуктів на внутрішньому ринку в умовах гострої конкуренції здійснюється наступне:
щоб уникнути затоварення за окремими видами нафтопродуктів завантаження нафтопереробних заводів Компанії заплановано з урахуванням прогнозу ситуації, що складається на ринках;
з урахуванням наявної структури переробки сирої нафти і вироблення нафтопродуктів і наявності власних підприємств нафтопродуктозабезпечення і контрагентів, що охоплюють практично всі регіони Російської Федерації, проводиться оперативний перерозподіл регіональних товарних потоків, як на внутрішньому ринку, так і оперативний перерозподіл обсягів між внутрішнім ринком і експортом. У разі екстреної необхідності наявність чотирьох власних перевалочних морських терміналів у портах Архангельська, Знахідки, Де-Кастрі і Туапсе дозволяє виробляти оперативний перерозподіл продукції Компанії між експортом і внутрішнім ринками в рахунок збільшення частки експорту;
