Сибіру, ??що підлягають податковим пільгам. 2. Кредит від Китаю на $ 15 млрд. За невисокою процентною ставкою повинен допомогти безболісно пережити кризу. 3. Розробка родовищ в Алжирі, як перший крок у великих закордонних проектах. 4. Реконструкція Туапсинського НПЗ і подвоєння його потужностей. 5. Збільшення частки у великому Верхнечонского родовищі. 6. Нарощування видобутку в Східному Сибіру. 7. Фінансова допомога з боку держави у разі потреби. 8. У результаті введення банку якості нафти в Росії буде відбуватися відшкодування Роснефти за втрату в якості нафти в трубі Транснефті.Угрози: 1. Скорочення в середній і довгостроковій перспективі запасів нафти і газу; 2. Виснаження розвіданих родовищ; 3. Розробка альтернатив-них видів палива; 4. Цінові ризики (можливість зниження ціни). 5. Обмеження доступу до газотранспортної системи Газпрому в майбутньому. 6. Підвищення впливу з боку держави в майбутньому. 7. Заміна поточного президента компанії на людину, більш залежного від держави. 8. Боротьба з Газпромом за сахалинские шельфові проекти з видобутку вуглеводнів. 9. разводненний акціонерного капіталу після продажу або використання в угодах 9,44% казначейських акцій.
2.3 Стратегічний підхід до управління в ВАТ «НК Роснефть»
Таблиця 3 - Ключові фактори успіху (КФУ)
КФУ, залежать від технології: науково-методичний супровід всієї виробничої ціпокуляри компанії; можливість інновацій у виробничому процесі; система цільових інноваційних проектів; ступінь оволодіння існуючими технологіяміКФУ, що відносяться до виробництва: має місце економія на масштабах виробництва (зокрема на масштабах видобутку); якість продукції; висока ступінь використання виробничих потужностей; вигідне місцезнаходження підприємства, що призводить до економії на витратах по транспортуванню; доступ до кваліфікованих трудовим ресурсамКФУ, що відносяться до реалізації продукції: наявність великої кількості збутових підприємств у складі компанії наявність точок роздрібної торгівлі, що належать компанії; наявність морських терміналів; розташування НПЗ в безпосередній близькості до експортних ринків; розвиток біржової торговлі.КФУ, пов'язані з маркетингу: висока кваліфікація співробітників збутових компаній; активна робота щодо розвитку системи бонусів і знижок для постійних клієнтів роздрібної мережі; різноманітність видів продукції; мистецтво продаж.КФУ, що відносяться до профессиональ-ним навичкам: ступінь оволодіння (знання) застосовуваними технологіями; здатність досить швидко освоювати нові технологііКФУ, пов'язані з організаційними можливостями: розробка та впровадження системи внутрішніх комунікацій; удосконалення системи мотивації працівників; ефективне керівництво компанією; слідування принципам прозорого та відповідального управленіяПрочіе КФУ: сприятливий імідж/репутація компанії; вигідне розташування; компанія здійснює ряд масштабних соціальних та благодійних проектів; наявність статусу стратегічного підприємства Росії; доступ на фінансові ринки; наявність ліцензій.
2.4 Стратегічні ресурси ВАТ «Роснефть»
Оцінку стратегічних ресурсів підприємства проведемо з використанням бальної системи, в якій:
- найвища позиція, дуже висока імовірність здійснення можливості з використанням відповідного виду ресурсів;
- високі можливості;
- середні можливості або утруднення реалізації можливості з використанням ресурсів наявного якості і кількості;
- слабкі або низькі можливості;
- найслабша позиція, що характеризує відсутність необхідних ресурсів для здійснення можливості.
Таблиця - 4
Можливості, складові стратегічний потенціал предприятияРесурсыФинан-совыеКадро-выеИнфор-мацион-ныеТехни-ческиеТехно-логи-ческиеУправ-лен-ческиеОрга-низа-цион-ныеВозможности проведення макроекономічного аналізу в країні і за рубежом44444Уменіе виявляти потреби, за-тання потенційних потре-бітелей54454Способності реагування на кон'юнктуру ринку і прийняття управлінських решеній5445555Учет інтересів зацікавлених ліц455444Гібкость проізводства4445544Обновленіе продукціі4445544Гібкость управленія55544Конкурентоспособность фірми5545555Доля ринка555555Інвестіціонние возможності5444
За результатами складання карти стратегічних ресурсів можна зробити висновок про те, що в цілому компанія забезпечена достатніми ресурсами для здійснення оперативної діяльності, для досягнення поставлених цілей, а також для ефективного функціонування в умовах змін. Найбільш сильні позиції займають фінансові, технічні та технологічні ресурси. Саме ці ресурси присутні в компанії в тому кількості та якості, яке необхідне для здійснення виробничої діяльності в умовах нестабільності, зміни попиту та інших фактор...
