ицтва розпорядженні більш широкими можливостями для виробництва побічної продукції, ніж дрібна фірма. Велика фабрика по обробленню та упаковці м'яса виготовляє клей, добрива, лікарські препарати і цілий ряд інших продуктів з тих відходів, які більш дрібним виробником були б викинуті за непотрібністю.
Всі вище наведені технологічні чинники - підвищення рівня спеціалізації праці робітників і управлінців, можливість використання більш ефективного обладнання та ефективна утилізація відходів - будуть вносити свій внесок у зниження витрат виробництва одиниці продукції тим виробником, який виявиться здатним розширити масштаби своїх операцій.
Негативний ефект масштабу. Однак з часом розширення фірми може призвести до негативних економічних наслідків і, отже, до зростання витрат виробництва одиниці продукції. Основна причина виникнення негативного ефекту масштабу пов'язана з певними управлінськими труднощами. На невеликому підприємстві один єдиний старший адміністратор може особисто приймати всі найважливіші рішення, що стосуються функціонування підприємства. Завдяки невеликим розмірам фірми цей адміністратор добре уявляє собі весь виробничий процес і може тому швидко увійти в курс будь-якого напрямку діяльності фірми, легко «переварити» інформацію, отриману від своїх підлеглих, і виробити чітке і ефективне рішення.
Однак благополучна картина змінюється в міру зростання розмірів фірми. Поверхи управління, що розділяють адміністративний апарат і власне процес виробництва, стають все більш численними; вище керівництво виявляється істотно віддалене від дійсного виробничого процесу на підприємстві. Для однієї людини виявляється неможливим зібрати, зрозуміти і переробити всю інформацію, необхідну для прийняття раціональних рішень у масштабах великого підприємства. Відповідальність доводиться делегувати безкінечного кількості віце-президентів, других віце-президентів і т.д. Це розростання апарату управління вглиб і вшир створює проблеми обміну інформацією, координації рішень і бюрократичної тяганини, збільшує ймовірність того, що рішення, прийняті різними ланками управління, виявляться суперечать один одному. В результаті страждає ефективність і ростуть середні витрати виробництва.
2. Управління витратами підприємства з метою підвищення ефективності його діяльності
Управління витратами являє собою одну з головних цілей практичного менеджменту. У його основі має лежати використання тільки що описаних теоретичних закономірностей. Більше того, про оптимізацію бізнес-процесів можна говорити тільки тоді коли управління твердо базується на теорії витрат. На практиці, однак, менеджер постійно стикається з трьома проблемами:
· складнощами визначення реальних розмірів тих чи інших видів витрат;
· відмінністю фактичних кривих витрат від теоретичних;
· труднощами формування на основі емпіричних даних правильної політики у сфері витрат (особлива складність полягає у невизначеності майбутнього розвитку).
Почнемо з того, що вкрай важко добитися бездоганного в теоретичному відношенні визначення обсягу та структури витрат фірми. Бухгалтерія враховує витрати не відповідно до їх економічною природою, а за певними, жорстко фіксованим правилам. Разом з тим економічна природа абсолютно однакових за формою (і по тому однаковим чином враховуються бухгалтерією) витрат може змінюватися в залежності від обставин. Одні й ті ж витрати при економічному аналізі з різними цілями повинні класифікуватися менеджером по-різному. Отримані в результаті складних розрахунків фактичні криві витрат для даної фірми часто відрізняються за формою від канонічних кривих, розглянутих в підручниках. Відмінності ці виникають тому, що в теорії увага зосереджується на загальних закономірностях, і не розглядаються дрібні деталі процесів. Останні, однак, можуть істотно впливати на ситуацію. [9, с. 336].
У підсумку виникає необхідність «прив'язки до місцевості» загальнотеоретичних положень. Завдання менеджера полягає в тому, щоб навчитися одночасно враховувати як глибинну природу певних видів витрат, описувану теорією, так і конкретні їх прояви на практиці. Іноді практичні особливості витрат полегшують керування фірмою.
У інших ситуаціях принципи управління фірмою, що здаються простими і очевидними при теоретичному розгляді витрат, на практиці різко ускладнюються. Наприклад, витрати, що фігурують в одному розрахунку як постійні, в іншому можуть трактуватися як змінні. І, що найдивніше, обидва підходи будуть абсолютно вірними.
«Ступінь сталості» у різних видів постійних витрат далеко не однакова. Розглянемо типові причини такого неузгодженості. Нехай виробничі потужності якоїсь фірми цілком достатні, щоб повністю покр...
