ро те, що зі зростанням обсягу виробництва сума постійних витрат припадає на дедалі зростаючу кількість одиниць виробленої продукції.
Середні змінні витрати AVC розраховуються шляхом розподілу сумарних змінних витрат на кількість виробленої продукції, тобто
AVC=TVC/Q. (1.4)
Малюнок 1.1 Постійні, змінні та загальні витрати.
Середні загальні витрати АТС розраховуються за формулою АТС=ТС/Q. Криві АТС і AVC мають U - подібну форму. Обидві криві чинності закон спадної віддачі загинаються вгору при досить високих обсягах виробництва. При збільшенні числа зайнятих працівників, коли постійні фактори незмінні, продуктивність праці починає падати, викликаючи відповідно зростання середніх витрат.
Граничні витрати МС спочатку знижуються, а потім ростуть під впливом закону спадної віддачі.
Граничні витрати показую зміни у витратах, пов'язані зі збільшенням або зменшенням обсягу виробництва Q. Якщо постійні витрати не змінюються, то граничні - це завжди граничні змінні витрати. Їх можна розрахувати шляхом вирахування двох поруч стоять величин загальних змінних витрат ТVC.
Граничні витрати показують зміни у витратах, пов'язані зі збільшенням або зменшенням обсягу виробництва Q. Тому порівняння МС з граничною виручкою (виручкою від реалізації додатково виробленої одиницею п?? одукціі) має дуже важливе значення для визначення поведінки фірми в ринкових умовах.
1.3 Поведінка витрат у довгостроковому періоді
Довгостроковий період у діяльності фірми характеризується тим, що вона в змозі змінити кількість всіх використовуваних виробничих факторів. У цей період фірми можуть розширити свої потужності, збільшити масштаби виробництва. Наслідки зростання масштабів виробництва носять двоякий характер. Відзначається позитивний і негативний ефект зростання масштабів виробництва.
Позитивний ефект масштабу. У міру зростання розмірів підприємства починає діяти цілий ряд факторів в напрямку зниження середніх витрат виробництва.
. Спеціалізація праці. Додатковий наймання робітників означає, що завдання можуть бути поділені між ними все більш докладно. Замість того щоб виконувати п'ять чи шість різних операцій в ході виробничого процесу, кожен робітник може тепер отримати одне завдання. Протягом робочого дня він може бути зайнятий саме тієї
Малюнок 1.2 - Характер зміни короткочасних граничних і середніх витрат виробництва.
Витрати на одиницю продукції операцією, для виконання якої найкращим чином підходить його кваліфікація. На маленьких підприємствах кваліфіковані працівники нерідко витрачають до половини свого часу на виконання завдань, що не вимагають ніякої кваліфікації. Це призводить до підвищення витрат виробництва. Отримавши можливість зосередитися на виконанні одного завдання, той самий робочий зможе працювати набагато продуктивніше. Тут також зменшуються втрати часу на перехід робітника від одного завдання до іншого [17, с. 944].
. Спеціалізація управлінського персоналу. Великі масштаби виробництва дозволяють краще використовувати працю фахівців з управління завдяки його більш глибокої спеціалізації. Керівник, здатний контролювати працю 20 робітників, буде недовикористала на дрібному підприємстві, располагающем десятком робітників. Виробничий персонал підприємства міг би в цьому випадку бути подвоєний при незмінній величині витрат на утримання адміністративного апарату. До того ж дрібні фірми не здатні використовувати працю фахівців-управлінців за прямим призначенням. На маленькому підприємстві фахівець із проблем збуту може виявитися вимушеним ділити свій час між різними областями управлінської діяльності. Спеціалізація управлінського персоналу в кінцевому рахунку призведе до підвищення ефективності і зниження витрат виробництва одиниці продукції.
. Ефективне використання капіталу. Дрібні фірми часто виявляються нездатними скористатися високотехнологічним устаткуванням. Машини для виробництва багатьох видів продукції можна купити лише в дуже великих і вкрай дорогих комплектах. Більше того, ефективне використання цього машинного обладнання потребує великих обсягів виробництва. Значить, тільки великі виробники можуть дозволити собі придбати і ефективно експлуатувати найкраще обладнання. Наприклад, в автомобілебудуванні найбільш ефективні методи виробництва передбачають використання робототехніки та найскладнішого обладнання для складальних ліній. Ефективна експлуатація цього обладнання потребує, за деякими оцінками, обсягу виробництва від 200 тис. До 400 тис. Автомобілів на рік.
. Виробництво побічних продуктів. Організатор великомасштабного виробн...
