ть від французького слова «фінансування», «оплата». Термін «фінансист» зазвичай характеризує багатих і могутніх людей.
На підприємство фінансист займається фінансуванням проектів організації и.т.д.
Ієрархія під фінансистом ЗАТ Олім-Текстайл виглядає наступним чином:
Малюнок 2.3 - Ієрархія структури фінансового відділу
Відділ збуту є самостійним структурним підрозділом підприємства і підпорядковується безпосередньо заступнику директора з комерційних (загальним) питань.
Завдання
. Забезпечення реалізації продукції підприємства.
. Забезпечення виконання завдань і зобов'язань по поставках продукції і товарів відповідно до укладених договорів і замовленнями-нарядами зовнішньоторговельних організацій.
. Раціоналізація роботи збутової служби підприємства, зниження витрат в збут продукції.
Структура
. Структуру і штати відділу затверджує директор підприємства відповідно до типових структурами апарату управління і нормативами чисельності фахівців і службовців з урахуванням обсягів роботи та особливостей виробництва.
. До складу відділу можуть входити підрозділи (сектори, бюро, групи) вивчення попиту і реклами, планування та диспетчеризація за окремими видами готової продукції, її складування.
Функції
. В галузі забезпечення реалізації продукції підприємства
. 1. Вивчення перспективного і поточного попиту на продукцію підприємства та вимог до її якості, організація реклами продукції.
. 2. Участь у плануванні асортименту випускається підприємством.
. 3. Оформлення договорів на збут готової продукції.
. 4. Розробка планів реалізації готової продукції, графіків її відвантаження споживачам відповідно до укладених договорів.
. 5. Організація прийому, зберігання, комплектації, консервації та пакування готової продукції.
. 6. Організація відвантаження готової продукції, оформлення відвантажувальної документації, контроль і облік виконання планів реалізації готової продукції.
. 7. Пред'явлення через юридичний відділ (договірно- претензійне бюро) претензій, штрафних санкцій до замовників продукції підприємства за порушення умов укладених договорів, встановленого порядку розміщення замовлень.
. 8. Організація розгляду претензій замовників на поставлену продукцію підприємства.
. 9. Підготовка юридичному відділу матеріалів для подачі позовних заяв до арбітражу.
. 10. Складання звітів про кількість надійшли і задоволених претензій із зазначенням, на яку суму, з яких причин і чиєї вини надійшли претензії.
. В області раціоналізації роботи збутової служби, зниження витрат на збут продукції
. 1. Організація роботи складів готової продукції і підрозділів підприємства, що виробляють тару, раціоналізація і автоматизація транспортно-складських операцій.
. 2. Участь у розробці нормативів запасів готової продукції, контроль за їх дотриманням.
. 3. Складання звітності з виготовлення та постачання продукції.
Так як в ЗАТ Олім-текстайл немає відділу маркетингу відділ збита виконує повноваженні відділу маркетингу.
Ієрархія відділу збуту виглядає так:
Малюнок 2.4 - Ієрархія відділу збита
Посадові обов'язки директора виробництва. Планування виробництва за поточними напрямками. Розвиток нових напрямків у виробництві (пряжі). Виконання планів виробництва, збільшення обсягів, що випускається Побудова системи управління. Контроль та управління якістю продукції, що випускається.
ЗАО Олім-текстайл працюють більше 350 чоловік. 70% працівників працюють на виробництві. Розглянемо ієрархію структуру виробництва.
Рисунок 2.5 - Ієрархія структури виробництва
Після вивчення структури ЗАТ Олім-Текстайл можна сказати, що структура організації в хорошому стан і не завадила б доповнить їх декількома працівниками та одним заступником після такої зміни структура організації буде на вищому рівні.
. Стратегічна одиниця бізнесу (СЕБ) як елемент структурного розвитку
Для обгрунтування вибору стратегічних одиниць бізнесу, вивчивши необхідний теоретичний матеріал дисципліни, необхідно:
Визначити коло клієнтів і замовник...
