ами; управління інноваційними процесами.
Рівень ринкової стійкості підприємства формується під безпосереднім впливом факторів його зовнішнього і внутрішнього середовища і визначає здатність досягнення підприємством цілей свого розвитку відповідно до наявного в наявності ресурсним забезпеченням та вимогами ринку. Високий рівень стійкості підприємства визначає результативність реалізації не тільки поточних завдань, а й довгострокових програм розвитку, а також вимагає принципово нових підходів до управління конкурентоспроможністю підприємства з метою її підвищення.
Економічна свобода підприємства в сучасних ринкових умовах характеризується, як правило, підвищеним господарським ризиком, обумовленим нестабільністю попиту, цін, поведінки конкурентів, впливом випадкових факторів неекономічній природи на ефективність прийняття управлінських рішень, мінливістю ринкової кон'юнктури і т. д. У вітчизняній економічній літературі досить добре розроблені основні фактори, що викликають нестабільність економіки Республіки Білорусь. Враховуючи високу ступінь інтеграції світової економіки, вважаємо за необхідне, включити додатково до цих чинників фактор впливу процесів глобального, макро і мікро рівнів (див. Малюнок 1.3).
Примітка - Джерело: [7, с. 62].
У таких умовах, перш ніж прийняти управлінські рішення керівники повинні в стислі терміни вивчити внутрішню і зовнішню середу підприємства, провести оцінку впливу виниклих ринкових змін на його діяльність і знайти нові рішення щодо її коригування. Зі сказаного випливає, що перехід до ринкових відносин призводить до виникнення в галузі управління ряду проблем, вирішенням яких до цього в країні, з цілком зрозумілих причин, ніхто з науковців і практиків не займався. У той же час, готові схеми вирішення подібних проблем, з успіхом застосовуються в країнах з розвиненою ринковою економікою, можуть виявитися цілком ефективними при розумній їх адаптації до умов білоруської економіки. Діяльність підприємства в умовах конкурентного ринку - це система відносин виробника і покупця, згідно з якими виробник повинен пропонувати не те, що він хоче продати, а те, що хоче купити споживач, враховуючи при цьому активна поведінка конкурентів [9, с.158].
У силу розвитку конкуренції керівництво підприємства повинно регулярно проводити аналіз кон'юнктури ринку, ринкового попиту і його специфіки. Управлінські рішення з виробництва і збуту продукції повинні прийматися на основі повного знання ринкових факторів та обліку впливу, який ці рішення можуть надати на ринок. Результати такого аналізу здійснюють прямий вплив на прийняття оптимального рішення, пов'язаного з наступним: формуванням асортиментних програм; оновленням продукції; зміною специфіки підприємства; зміною профілю виробництва; забезпеченням своєчасної реалізації продукції; вигідним отриманням потрібних інвестицій для розвитку виробництва і т.д.
Таким чином, проблема управління підприємством в сучасних умовах полягає у відсутності передових ринкових методів обгрунтування якісних управлінських рішень, прийнятих у зв'язку зі змінами ринкових ситуацій і відносин, розвиток яких в Білорусь потребує розробки і впровадження принципово нових методів управління , що враховують світовий досвід і дозволяють підвищити гнучкість і виживання вітчизняного підприємства в умовах ринку. Досвід розвинених країн показав, що теоретичної та практичної концепціями вдосконалення управління підприємством в умовах ринку є маркетинг, роль якого в перехідному періоді - унікальна і двояка: на мікро рівні - це інструмент вбудовування підприємства в ринкове середовище, а на макро рівні - інструмент ринкового середовища. Ступінь входження в ринкову середу визначається рівнем ділової активності підприємства та потенціалом його конкурентоспроможності.
Узагальнюючи все вищесказане, можна зробити наступні висновки.
. Конкурентоспроможність продукції являє собою здатність продукції бути більш привабливою для споживача (покупця) в порівнянні з іншими виробами аналогічного виду і призначення, завдяки краще відповідності своїх якісних і вартісних характеристик вимогам даного ринку і споживчим оцінками. Конкурентоспроможність продукції обумовлюється її якісними і вартісними особливостями, які враховуються покупцем згідно їх безпосередньої значущості для задоволення потреб. Звідси випливає, що конкурентоспроможність більш повно розкривається через систему показників, серед яких виділяються: якісні та економічні.
. Основними способами управління конкурентоспроможністю продукції на зовнішньому ринку виступають планування рівня конкурентоспроможності продукції; організація робіт щодо його забезпечення; координація та контроль за рівнем конкурентоспроможності продукції.
...
