ати, (малюнок 1.1).
Малюнок 1.1 Економічні показники конкурентоспроможності товарів
Примітка - Джерело [5, c.57].
Одноразові витрати являють собою постійну складову ціни споживання. У загальному вигляді вони включають: витрати на придбання (ціна товару); витрати на транспортування товару до місця використання; вартість установки, монтажу, приведення в працездатний стан.
Поточні (експлуатаційні) витрати є змінною складової ціни споживання. Вони включають: витрати на експлуатацію (паливо, енергія, хімчистка, прання, придбання основних і допоміжних матеріалів), витрати на ремонт і купівлю запасних частин, витрати на післягарантійне технічне обслуговування, податки, страхові внески, витрати на експлуатацію виробу після вироблення ресурсу. Склад і структура ціни споживання визначаються призначенням вироби, рівнем якості, соціально-економічним становищем споживача, наявністю послуг та іншими факторами.
Терміни експлуатації залежать від особливостей товарів. Критерії, за якими споживач оцінює товар, включає всебе набагато більше аспектів, ніж якість і ціна споживання. Для успішного продажу товару необхідно, щоб він з'явився на тому ринку, на якому він дійсно потрібний, в потрібній кількості, в потрібний момент часу; щоб споживач був подг?? кування до появи даного товару. Все це залежить від ефективного вирішення всіх трьох комплексів маркетингових завдань: вивчення ринку, створення і виробництва товару, збуту і діяльності щодо його стимулювання. Особливо стрімко в останні роки зростає значення організаційно-комерційних показників, що забезпечують якнайшвидше просування товару від виробника до споживача.
Організаційно-комерційні показники відображають переваги або недоліки в рівні конкурентоспроможності товару по характеру і якості досліджень ринку і запитів кінцевих споживачів, ступеня ефективності роботи по просуванню товару, стимулювання продажів, рекламної діяльності, правильності вибору цінової стратегії, раціональності формування збутової мережі і каналів товароруху та ін. Вони також свідчать про якість комерційної роботи і включають в себе рівень компетенції у підготовці та проведенні переговорів та укладенні торгової угоди, у виборі форм і методів поставки.
Організаційно-комерційні показники конкурентоспроможності, в кінцевому рахунку, визначають ефективність маркетингової програми підприємства. Вони свідчать про вміння виробника і продавця найбільшою мірою використовувати ситуацію на даний момент часу ринкову ситуацію з тим, щоб досягти конкурентних переваг на ринку товарів, що значною мірою визначає стратегію до тактику діяльності підприємства на ринках [3, c.120].
Таким чином, конкурентоспроможність - це багатоаспектне поняття, що означає відповідність товару умовам ринку, конкретним вимогам споживачів не тільки по своїм якісним, економічним, технічним, естетичним, ергономічним характеристикам, але і по комерційних і інших умов його реалізації (терміни поставки, ціна, канали збуту, сервіс, реклама).
1.2 Методи управління конкурентоспроможністю продукції
Конкурентоспроможність продукції є категорією динамічною, вимірної і керованою, що дозволяє з позицій кібернетичного підходу в повній мірі застосовувати до неї як до об'єкта управління положення та ідеї загальної теорії управління і розуміти під управлінням конкурентоспроможністю продукції (менеджментом конкурентоспроможності) безперервний циклічний процес чергування загальних функцій управління конкурентоспроможністю (малюнок 1.2).
Малюнок 1.2- Управління конкурентоспроможністю продукції як процес
Примітка - Джерело: [8].
У вітчизняній і зарубіжній науковій літературі немає чіткої класифікації функцій і методів управління конкурентоспроможністю. У зв'язку зі сказаним допомогою таких інструментів, як синтез, аналіз, систематизація нами була зроблена спроба виділити загальні та специфічні функції управління конкурентоспроможністю продукції, а також основні методи їх реалізації.
До загальних функцій управління конкурентоспроможністю належать: планування рівня конкурентоспроможності продукції; організація робіт щодо його забезпечення; координація та контроль за рівнем конкурентоспроможності продукції.
Загальні методи управління конкурентоспроможністю включають відповідно методи: планування конкурентоспроможності; організації робіт щодо її забезпечення; координації та контролю за її рівнем.
В якості приватних функцій управління конкурентоспроможністю продукції виступають: керування ціною; управління якістю; управління просуванням; управління витрат...
