. Поліпшують інновації зачіпають наявний на ринку товар і виражаються в використанні більш ефективних компонентів або часткової зміни систем складного продукту [2].  
 Під псевдоінновацій розуміється модернізація або раціоналізація засобів праці, спрямована на часткове поліпшення застарілих машин.  Раціоналізаторські пропозиції в діяльності підприємства також є різновидом інновацій. Більш важливими і значними віхами інноваційного процесу є відкриття та винаходи, що відносяться до поняття інтелектуальної власності. 
  Виділяють дві стадії інноваційного процесу - фундаментальні та прикладні дослідження. Тільки великі та ефективні корпорації можуть фінансувати повний цикл інноваційного процесу.  Фундаментальні дослідження спрямовані на отримання нових наукових знань і фінансуються, як правило, за рахунок державного бюджету.  Прикладні дослідження необхідні для вивчення можливостей практичного застосування відкритих раніше явищ і процесів.  Вони включають наступні етапи: 
  - науково-дослідну роботу (НДР); 
  - дослідно-конструкторську роботу (ДКР); 
  - технологічну підготовку виробництва (ТПП); 
  - організаційно-економічну підготовку (ОЕП) [7]. 
  Інноваційна діяльність включає стратегічний аналіз ретроспективи та перспективи інновацій, розробку інноваційної політики, складання плану інновацій, матеріальне стимулювання творчості персоналу. 
  Робота персоналу підприємства, спрямована на використання результатів наукових досліджень для розширення і відновлення номенклатури та поліпшення якості випускається, вдосконалення техніки, технології та організації, також відноситься до інноваційної діяльності. 
  Вихідною позицією в інноваційній діяльності є маркетингові дослідження ринків збуту і пошук нових споживачів; інформаційне забезпечення конкуруючих фірм; пошуки новаторських ідей і партнерів для фінансування інноваційних проектів.  Велике значення в організації інноваційної діяльності для підприємства має інноваційна інфраструктура: бізнес-інкубатори, інноваційні центри, технопарки, консалтингові фірми та інші суб'єкти ринкової економіки. 
  З допомогою інноваційної інфраструктури виробниче підприємство може отримати такі види послуг: 
  - доступ до інформаційних баз і банків даних на різних умовах; 
  - проведення кваліфікованої експертизи інноваційних проектів; 
  - фінансова підтримка інноваційних проектів; 
  - сертифікація наукоємної продукції; 
  - просування наукомісткої продукції на різні ринки, включаючи рекламну та виставкову діяльність; 
				
				
				
				
			  - патентно-ліцензійна робота і захист інтелектуальної власності [7]. 
  У ринковій економіці функціонують інноваційні підприємства, які спеціалізуються на тому чи іншому вигляді інноваційної діяльності або здійснюють комплекс інноваційних послуг на комерційній основі.  Великі корпорації мають матеріальні, фінансові можливості і високопрофесійний кадровий потенціал, які забезпечують безперервність інноваційного процесу і лідирування на національному та зарубіжних ринках. 
  Інноваційний процес моделюється у вигляді деякої послідовності явищ, що формують життєвий цикл інновації.  В якості базової можна вважати модель інновації Мілоу, що складається з наступних етапів: 
  1) концептуалізація нововведення; 
  2) попередню згоду з інновацією; 
  3) придбання ресурсів; 
  4) реалізація інноваційної концепції; 
  5) інституціоналізація результатів [3]. 
  Розробки і конкретизація даної моделі описують інновацію як двоетапний процес, складається з етапу ініціювання та етапу впровадження інновації.  Етап ініціювання складається з трьох фаз: 
  1) зацікавленість у додаткових знаннях; 
  2) формування інноваційних установок; 
  3) прийняття рішення.  Етап впровадження складається з двох фаз: 
  1) первинного впровадження (пов'язана з випробуванням нововведення на локальному ділянці); 
  2) реалізації інновації (фаза має циклічний характер, пов'язаний з виникненням нових явищ у процесах перцепції індивідів і різних проблем в управлінні нововведеннями, після рішення яких зворотній зв'язок коректує хід подальших дій) [5]. 
  Остання є в пропонованій моделі найменш вивченої в силу її досить абстрактного визначення і відсутності єдності в її розумінні. 
  подстадии формування установок до прийняття інновації пов'язана з вирішенням питань відкритості стосовно проблем організаційного розвитку, що виражається в готовності членів організації розглянути інновацію, точно ідентифікувати свої почуття за шкалою "скепсис - оптимізм" і набути впевненості в тому, що інновація поліпшить якість функціонування організації формування установок і рішення, фахівці з організаційного розвитку пропонують розглядати організацію як систему спеціальних фільтрів.  Індивід здатний отримувати, піддавати цензурі і спотворювати інформацію в зоні свого впливу (що співвідноситься з ідеєю Г. Уатсона (1973) п...