ро системної когеренціі: дуже складно змінити одну частину системи без нововведення її інших частин). Чим більше стратифікована структура влади і впливу в організації, тим складніше впровадити інноваційне ноу-хау "знизу". Відповідно - чим вище рівень централізації управління в організації, тим нижче інноваційна активність.
Сприйняття потенціалу інновації пов'язане з відчуттям членами організації того, що:
а) в організації є всі можливості для впровадження інновації;
б) організація володіє досвідом успішної реалізації інновацій у минулому;
в) певна частина членів організації готова прийняти на себе відповідальність за результати інноваційної діяльності [8].
Тут вивчається феномен інноваційного дисонансу, під яким розуміється зіткнення установок індивіда з необхідністю дотримуватися норм поведінки, диктуються структурами формальної влади в організації.
Інші варіанти даного підходу розглядають інновацію як ідею. практичний досвід, артефакт, який був відкритий або розглядається як новий незалежно від якості його сприйняття індивідами. У даному розумінні інновації акцент зміщується на процеси - включаючи винахід і впровадження інновації. Будь-яка ідея, зразок поведінки або артефакт - об'єкт, який є новим у силу якісних відмінностей від вже існуючих форм, перетворює структуру організації реальності. Думка експертів пов'язано з уявленням про те, що значне коло інновацій має насамперед форму ідеї або ж констеляції ідей і за своєю природою повинен залишатися тільки ментальної конструкцією, в той час як інші види інновації можуть отримати відчутне "речове" втілення - у вигляді якоїсь матеріальної структури, певної інтелектуальної чи естетичної концепції, або певної форми взаємозв'язку індивідів. З цим варіантом досліджень пов'язаний вивчення Дж. Гроссманном (1970) інструментальних і принципових інновацій. Принципові інновації являють собою "цінність в собі", тоді як інструментальні інновації замишляє з метою створення умов для більш легкого впровадження принципових інновацій. У ході розробки та реалізації програм організаційного розвитку інструментальна інновація є частиною продуманої інтервенції в організацію. У цьому плані вирішальним критерієм для прийняття рішення про проведення перетворень є знання про те, що дані нововведення в організації та середовищі можуть спричинити за собою інші нововведення.
У індивідуально-орієнтованому підході описується процес, за допомогою якого якийсь новий соціокультурний об'єкт (нововведення) стає частиною набору зразків поведінки індивідів і однією з складових їх когнітивної сфери. Дані явища дослідники (Н. Лін, Дж. Залтмен, Т. Робертсон, У. Белл, Р. Крейн, Дж.Л. Уолкер, К. Найт, Н. Гросс, Дж.Б. Джіакуінта, М. Бернстайн. Р.Дж. Левідж, Дж.Е. Штайнер, Е.М. Роджерс, Дж. Клонглен та ін) пов'язали з процесами інтерналізації. Інновація розглядається як винахідницька діяльність, коли особливим чином перетинаються дві раніше не зв'язані між собою системи - індивід і інновація.
Типова модель інноваційного процесу складається з трьох стадій:
II. Прийняття рішення:
1) вироблення альтернатив;
2) прогнозування наслідків кожної альтернативи;
3) уточнення критеріїв відбору альтернативи;
4) вибір альтернативи, найбільшою мірою задовольняє мінімальним стандартам ефективності, серед інших альтернатив.
III. Реалізація рішення (подолання опору і рутинізація нововведення). Характеристики інновації є змінними управлінських рішень - тими факторами, якими може маніпулювати організаційна система управління і залежать від історії організації - її успішної/невдалу діяльність у минулому [4]. p> 3. Завдання
Оцініть ефективність роботи інноваційного бізнес-інкубатора на основі наступних даних:
Критерії
Кількісні значення
Середнє значення по регіону
Період окупності витрат на створення бізнес-інкубатора, років
6
7 /Td>
Коефіцієнт державної підтримки,%
0,20
0,22
Коефіцієнтів питомої податкової віддачі
4
3
Прибутковість орендованих площ, млн. р../м 2
12,3
7,8
Оцінка засновниками та спонсорами, в балах
8,9
8,6
Рішення:
Оцінивши вищенаведені дані, можна зробити наступні висновки:
1) позитивну оцінку можна дати таким критеріям:
- коефіцієнтів питомої податкової віддачі;
- прибутковість орендованих площ;
- оцінка засновниками та спо...
