пливу здійснює цілеспрямоване функціонування об'єкта.
Об'єкт управління - грошові кошти банківської клієнтури здійснюють рух в відповідності з оформленими угодами (договорами). Правова сторона цього процесу здійснюється безпосередньо через суб'єкт управління - комерційний банк як юридична особа. Економічна сторона процесу заснована на фінансові операції банку (банківських продуктах, операціях, послугах), які відповідають потребам об'єкта управління. У процесі фінансового менеджменту в відповідності з об'єктом, предметом і метою його діяльності грошові потоки банківської клієнтури трансформуються у фінансові операції банку і за рахунок цього створюється додана вартість, що забезпечує прирощення капіталу банку.
Процес трансформації грошових коштів в системі фінансового менеджменту комерційного банку проходить через управління фінансовими операціями банку, які відбиваються на його стійкості. Тому в таблиці 4 виділені п'ять блоків стійкості з 12 подблоков, які є функціями з управління кожного з видів стійкості. Нижче представлені блоки стійкості комерційного банку з поясненнями змісту їх функцій.
ТАБЛИЦЯ 4
ФІНАНСОВА СТАБІЛЬНІСТЬ БАНКУ
1. Програмування банку на основі фінансово-економічних нормативів діяльності банку (зовнішніх і внутрішніх), програмування та стратегія діяльності банку
2. Моніторинг і аналіз діяльності банку, ідентифікація традиційних банківських ризиків на основі балансових узагальнень
3. Поточна оцінка економічних вигод, операційно-вартісний аналіз банку і трансферне ціноутворення
ОРГАНІЗАЦІЙНА СТАБІЛЬНІСТЬ БАНКУ
4. Планування діяльності банку: маркетингова стратегія і бізнес-планування підрозділів банку
5. Організаційна побудова банку (лінійна, дивізійна, матрична структура; орієнтація на послугу або клієнта)
6. Управління людським капіталом: мотивація, матеріальне стимулювання, розкриття інноваційного потенціалу
ФУНКЦІОНАЛЬНА СТАБІЛЬНІСТЬ БАНКУ
7. Спеціалізація банку
8. Універсалізація банку
КОМЕРЦІЙНА СТАБІЛЬНІСТЬ БАНКУ
9. Продуктова політика банку та функціонально-технологічна підтримка продуктового ряду банку
10. Фінансовий менеджмент клієнтури банку і його розвиток в інноваційний напрямок діяльності банку на основі потреб клієнтів (Ринку) або управління змінами (реінжиніринг процесів обслуговування клієнтів)
Капітально СТАБІЛЬНІСТЬ БАНКУ
11. Кредитно-інвестиційна політика банку
12. Емісійно-засновницька і фондова політика банку
Тривимірний класифікатор фінансового менеджменту в комерційному банку можна представити у вигляді схеми трьох укрупнених блоків управління процесами формування і використання грошових ресурсів.
1. Фронтальний блок являє собою систему управління з розробки комплексних програм і проектів діяльності банку з урахуванням заданих обмежень; методологію управляючих впливів; організацію та управління процесами планування, систематизації та комплексності розробок; видачу принципових і планових технічних завдань; моніторинг процесів на відповідність планів і завдань, корекцію планів, економічну і бізнес-планування; фінансово-економічний моніторинг та організацію обліку та звітності фінансової діяльності банку; розробку стратегії менеджменту персоналу, його стимулювання та мотивації; оптимізацію технологічних процесів і внутрішньобанківських організаційних структур; розробку маркетингових стратегій і програм.
2. Верхній блок являє собою набір операційних функцій банку, обраний ним в Відповідно до місії і концепцією діяльності конкретного банку, яка визначена керуючими впливами першого (фронтального) блоку.
3. Правий блок являє собою розробку технологічних аспектів діяльності банку в області продуктової політики, реінжиринг бізнес-процесів обслуговування банківської клієнтури, експертизи та консалтингу в області супроводу складних та інтегрованих банківських продуктів і послуг, формалізацію технологічних засобів управління ресурсною базою банку, формалізацію і технологічну уніфікацію проблем банківської клієнтури і потреб навколишнього середовища банку, розробку і реалізацію технологічних коштів фінансової діяльності банку та його взаємодії з клієнтами.
6. ФУНКЦІЇ ПОДСІСІТЕМИ ПІДРОЗДІЛІВ БАНКУ
Для реалізації цілей фінансового менеджменту не...
