ustify"> контроль за дорожнім рухом, з метою недопущення учасниками дорожнього руху порушень Правил дорожнього руху;
прийняття заходів до доведення технічного стану транспортних засобів до вимог діючих нормативних актів;
прийняття заходів з розшуку викрадених транспортних засобів і транспортних засобів, що зникли з дорожньо-транспортних пригод;
контроль за виконанням адміністративного законодавства;
організація та здійснення оперативно-розшукової діяльності відповідно до законодавства Російської Федерації;
фінансове та матеріально-технічне забезпечення підрозділів Управління ДІБДР. Сприяння подальшому розвитку і зміцненню матеріально-технічної бази та соціальної сфери ГИБДД;
організація правової, соціального захисту та особистої безпеки співробітників (працівників) ГИБДД, членів їх сімей та пенсіонерів МВС, організація психологічного та медичного забезпечення діяльності співробітників (працівників) ГИБДД. Створення і забезпечення безпечних умов праці співробітників (працівників) ГИБДД відповідно до вимог законодавства Російської Федерації, інших нормативних правових актів у галузі охорони праці та екологічної безпеки;
підбір і розстановка кадрів Управління, керівного складу підрозділів, організація професійної підготовки та підвищення кваліфікації співробітників (працівників) ГИБДД.
2. Структура ГИБДД при УВС Тверської області
Організаційна структура ГИБДД при УВС Тверської області має виражену лінійно-функціональну структуру управління:
Командир ГИБДД при УВС Тверської області безпосередньо курирує такі структурні групи і підрозділи:
заступник командира по службі;
заступник командира з кадрової та виховної роботи;
начальник штабу;
помічник командира з технічної частини;
командир 1 роти;
командир 2 роти;
Заступник командира з кадрової та виховної роботи безпосередньо курирує такі структурні групи:
група з кадрової та виховної роботи;
психолог;
група з пропаганди;
Заступник командира по службі безпосередньо курирує такі структурні групи і підрозділи:
група з виконання адміністративного законодавства;
група з розшуку;
група служби;
рота;
рота.
Начальник штабу безпосередньо курирує такі структурні групи:
штаб;
чергова частина;
фінансова частина.
Помічник командира з технічної частини безпосередньо курирує такі структурні групи:
технічна частина;
група забезпечення і обслуговування.
Переваги лінійної структури:
чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
ясно виражена відповідальність;
швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих.
Недоліки лінійної структури:
в роботі керівників практично всіх рівнів "поточна робота" домінує над стратегічними;
утруднено горизонтальне узгодження.
Система ГИБДД при УВС Тверської області не існує сама по собі в замкнутому просторі, на неї постійно впливають політичні, ідеологічні, економічні, національні, організаційні, психологічні, педагогічні та інші фактори. Ці фактори утворюють зовнішнє середовище. Всі дії та події, що відбуваються всередині підрозділу, утворюють внутрішнє середовище. Зовнішня і внутрішня середовище по-різному, але постійно впливають на систему. p align="center"> 3. Система методів управління ДІБДР при УВС Тверської області
Методи управління персоналом - це система способів впливу суб'єкта управління на об'єкт для досягнення певного результату.
У ГИБДД при УВС Тверської області в основному застосовуються організаційно-розпорядчі методи управління персоналом.
Важелями впливу є регламенти, норми, інструкції, директивні вимоги, відповідальність і повноваження, накази, розпорядження і т.д.
Виділяються три групи організаційно-розпорядчих методів:
розпорядчі;
