>
В«НовікВ»
В«ДівімаксВ»
В«ЮніпакВ»
Асортимент продукції
5
5
3
4
Ціна
досить висока (3)
досить висока (3)
набагато нижче (5)
4
Дизайн продукції
5
5
4
5
Якість продукції
5
5
4
4
Сертифікація
5
5
4
4
Реклама
4
4
4
5
Доставка продукту
5
5
3
4
РАЗОМ
24
24
17
22
План маркетингових досліджень охоплює комплекс маркетингу, включаючи товарну, цінову і збутову політику. p> Товарна політика ПП ТДВ В«ПоліпрінтВ»
ПП ТДВ В«ПоліпрінтВ» передбачає:
1. Облік вимог замовників до дизайну, якості упаковки та продукції.
2. У найближчій перспективі підприємство планує розширення асортименту продукції (Планується покупка машини для флексографічного друку, т.е планується завоювання частини ринку флексографічного упаковки).
Рекламна діяльність
Метою рекламної стратегії ПП ТДВ В«ПоліпрінтВ»
Г? донести інформацію про товар до потенційних замовників і переконати їх в якості продукції
Г? збільшити обсяг виробництва
Для досягнення цих цілей ПП ТДВ В«ПоліпрінтВ» планує:
Випустити календарі на 2005 рік з рекламою фірми, кишенькові та настільні (2 видів: перелістніте і однолистні). p> Витрати на даний вид реклами окупляться за рахунок прибутку, отриманого від продажу календарів. Календарі будуть барвистими і привертають інтерес до фірми.
Зовнішня реклама. ПП ТДВ В«ПоліпрінтВ» планує розмістити рекламу на 3 рекламних щитах на найбільш великих трасах Мінської області, а також розмістити рекламні щити в центрі Мінська.
Крім того, передбачена внутріфірмова реклама, спрямована на підтримку постійного складу колективу працівників, їх довіри до підприємства (різні пільги, премії, створення сприятливого мікроклімату, пільговий відпочинок під час відпустки та багато інше)
Також планується, в майбутньому році, брати участь на різних професійних виставках, що проводяться щорічно як у Мінську так і в Москві.
4. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН
4.1 Основи організації виробництва
Організація виробництва та його структура повинні враховувати певні мети господарювання та вироблену стратегію маркетингу. Вибір технології визначає необхідність розрахунків необхідного обладнання та машин, працівників відповідної кваліфікації, а також формування всіх управлінських структур, що забезпечують ефективне функціонування процесу виробництва продукції, як у просторі, так і в часі.
Організація виробництва являє собою роботу з оптимального
розташуванню в просторі та ефективному використанню в часі трьох елементів процесу виготовлення продукції: знарядь праці (обладнання), предметів праці (матеріалів) і самої праці (робочих). На підприємстві організація виробництва вирішує два завдання:
В· формування оптимальної виробничої структури підприємства для ефективного виробництва конкурентоспроможної продукції, підбору основних і допоміжних цехів, а також ділянок та окремих робочих місць для виробництва конкретних виробів і надання послуг;
В· організації діяльності працівників підприємства спрямованої на ефективне поєднання і економне використання праці робітників і речових елементів виробництва (матеріалів і обладнання) з метою забезпечення випуску високоякісної продукції при постійному збільшенні прибутку, поліпшенні умов праці і зростанні матеріального рівня працівників.
У даному розділі наводиться інформацію, що характеризує організацію роботи: визначається потреба в кадрах і їх чисельність, вирішуються питання організації оплати праці та мате...
