"> + + + + + + + + + + + + +0 +0 +
15W3 + + + + + + + + + + + + + + + + + +0 + + + + + + +
25W4 + + +0 + + + + +0 + + + + + + + + + + +
19W5 0 + + + +0 +0 + + +0 + + +
11W6 + + 0 + + + + + +0 + + + +0 + + + + + + +
19Балли222131241415248101418 На перетині SW з OT проставляється експертна оцінка їх взаємного впливу в балах. Підсумкова сума балів по рядках і стовпчиках показує пріоритетність урахування того чи іншого чинника при формуванні стратегії. p align="justify"> За підсумками SWOT-аналіз складається матриця стратегічних заходів: - заходи, які необхідно провести, щоб використовувати сильні сторони для збільшення можливостей компанії:-O3 - при виході на нові ринки товарів і послуг орієнтуватися в першу чергу на великих замовників, налагодити з ними постійне ділове співробітництво, організувавши тим самим стійку базу для подальшого розвитку. Участь у тендерах для проникнення на нові ринкі.-O4 - при введенні нових послуг орієнтуватися в першу чергу на побажання поточних і потенційних великих клієнтів. Участь у тендерах на розробку нових видів послуг для госструктур.-O3 - при виході на нові ринки для швидкого проникнення використовувати позикові кошти. - Заходи, які необхідно провести, долаючи слабкі сторони і використовуючи представлені можливості:-O3 - при виході на нові ринки швидкими темпами збільшувати абонентську базу, тим самим покриваючи витрати зі стратегії S3-O3.-O4 - створюючи нові види послуг, шляхом реклами в ЗМІ та обдзвону потенційних клієнтів збільшувати абонентську базу.-O3 - відкрити відділ транспортної логістики для поліпшення взаємодії з постачальниками, тим самим прискоривши процес доставки обладнання в освоюються регіони та його зберігання, а також мінімізуючи витрати на транспортні, складські та експідіторскіе витрати. - заходи, які використовують сильні сторони організації для уникнення загроз:-T1 - ввести систему пільг і бонусів для постійних великих замовників і клієнтів, запрошувати зацікавлених у співпраці керівників на виїзні семінари (бази відпочинку, походи).-T2 - заздалегідь домовляючись про майбутні замовленнях з керівництвом організації-клієнта, бронювати у постачальників обладнання з поточного на день замовлення курсу.-T3 - надати великому замовникові пільгові умови на надані послуги, щоб при використанні пакету послуг конкурента, замовник залишив нашу компанію основним провайдером IP-телефонії. - Заходи, які мінімізують слабкі сторони для уникнення загроз:-T1 - пошук нових операторів для мінімізації собівартості трафіку, введення різних бонусів і освітлення проведених акцій у ЗМІ.-T3 - оренда мережі великого провайдера для надання послуг NGN.-T4 - розширення абонентської бази на умовах, при яких клієнтові невигідно співробітництво з великим федеральним провайдером. У силу невеликої абонентської бази можливість надання сервісів, недоступних для федеральної компанії (швидкість реакції на заявки, зручність платежів). br/>
4. Аналіз структури управління ТОВ В«Єврозв'язокВ»
ТОВ В«Єврозв'язокВ» складається з таких структурних підрозділів:
. Інформаційно-технічна служба.
Призначення цього підрозділу - розробка та супровід програмного забезпечення, обслуговування активного мережевого обладнання та мережевої інфраструктури компанії в цілому (відділ технічного супроводу), віддалена настройка клієнтського обладнання, монтаж та налаштування клієнтського обладнання згідно з укладеними договорами та підключення нових абонентів до послуг VOIP і Internet (відділ технічної підтримки клієнтів).
Даний підрозділ забезпечує функціонування організації в цілому, тому що його діяльність заснована як на підтримці працездатності власної мережевої інфраструктури, так і на організації надання телекомунікаційних послуг населенню, що неможливо без супроводу та обслуговування клієнтського обладнання. p align="justify"> У підрозділі працюють 7 співробітників: технічний директор, системний адміністратор, інженер-консультант, два виїзних інженера з монтажу, два чергових інженера. p align="justify">. Бухгалтерія. p align="justify"> Основні види діяльності:
ведення бухгалтерської документації в програмі 1С Підприємство;
складання звітів, підведення підсумкової квартальної звітності, взаємодія з ПФР, податковою службою;
нарахування заробітної плати, відряджень, відпускних та інших виплат та утримань співробітникам організації і позаштатним працівникам;
взаємодія з банками і бухгалтерськими відділами організацій-клієнтів та постачальників
<...
