p align="justify"> виставлення рахунків і рахунок-фактур на оплату;
юридичне ведення організації, участь у судових процесах, складання договорів.
У відділі працюють 3 співробітника: головний бухгалтер і під його підпорядкуванням два бухгалтери.
3. Відділ по роботі з клієнтами.
Основними видами діяльності є:
пошук потенційних клієнтів і укладання з ними договорів;
взаємодія з рекламними організаціями;
ведення клієнтської бази;
ведення операторської бази, межоператорского взаємодія;
формування тарифів на місцевий і дальню телефонний зв'язок;
прийом замовлень та оформлення комерційних пропозицій з постачання та встановлення обладнання.
У відділі працюють 2 менеджера. При необхідності, частину функцій відділу бере на себе відділ технічної підтримки клієнтів. p align="justify"> 4. Топ-менеджмент.
Керівний склад складається з:
- генерального директора, в сферу його діяльності входить розробка стратегії розвитку організації, укладання великих договорів, участь у тендерах, відвідування ділових зустрічей і семінарів, вирішення гострих проблем з діловими партнерами , представлення компанії на діловій арені і в судово-процесуальних справах;
- комерційного директора, в сферу діяльності якого входить аналіз фінансових потоків і їх розподіл, затвердження витрат на придбання обладнання та аутсорсингу, а так само взаємодія з головним бухгалтером;
технічного директора, у сферу діяльності якого входить управління технічним відділом, розробка та планування технічної модернізації, складання кошторису для придбання необхідного обладнання, призначення посадових заохочень та стягнень в рамках свого відділу; контроль за виконанням поточних завдань і робіт , взаємодія з генеральним директором по різних глобальним аспектам діяльності організації, в тому числі - розробка стратегії розвитку.
Поряд з основним видом діяльності (надання телекомунікаційних послуг фізичним та юридичним особам), яка займає переважна більшість робочого часу організації, при якому організаційна структура відповідає типу В«лінійно-функціональна структураВ» (рис.2) з її достоїнствами :
- швидке здійснення дій з розпорядженням та вказівками, віддавши вищестоящими керівниками нижчестоящим;
- стабільність повноважень і відповідальності за персоналом;
особиста відповідальність кожного керівника за результати діяльності;
професійне рішення завдань фахівцями функціональних служб.
Рисунок 2 - лінійно-функціональна структура
Присутній і друга складова діяльності організації - виконання проектів з встановлення та налаштування обладнання, виконання нетипових проектів, складних робіт, що вимагають творчої ініціативи і самостійності співробітників. Тоді лінійно-функціональна організаційна структура управління змінюється на адаптивну, матричну структуру управління (рис.3). br/>
Рисунок 3 - Матрична система управління
Таким чином, можна гнучко розподіляти трудові ресурси за різними проектами. Після завершення проекту структура розпадається, співробітники переходять або в новий проект, або повертаються в свої відділи. p align="justify"> При такій трансформації організаційної структури до достоїнств лінійно-функціональної структури додаються такі переваги - можливість залучення в проекти фахівців з боку (у тому числі керівником проекту), гнучка реакція на зміну запитів клієнтів, висока кваліфікація співробітників, які в будь-який момент можуть очолити той проект, в якому необхідні їхні знання та вміння. До недоліків можна віднести складність взаємодії між великим числом проектів і необхідність дроблення обмежених ресурсів організації між ними. Участь у різних проектах, спільне вирішення проблем згуртовує співробітників різних відділів, що більш важко при чітко позначеному графіку робіт, виконанні рутинних операцій. br/>
5. Аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ В«Єврозв'язокВ»
Основною метою фінансовог про аналізу є оцінка фінансового стану і виявлення можливостей підвищення ефективності функціонування ТОВ В«Єврозв'язокВ». Основне завдання - ефективне управління фінансовими ресурсами підприємства. p align="justif...
