Реферат Аналіз управління підприємством ТОВ "Єврозв'язок"

арифи і вартість послуг конкурентів. 5. У зв'язку з латентним економічною кризою - зниження можливостей клієнтів у розвитку великих проектів. 6. Нестабільність курсу долара. 7. Політична невизначеність в області законів про зв'язок. 8. Складність своєчасної поставки обладнання внаслідок митних перешкод і зборів. 9. Жорсткість вимог вендорів до партнерів з продажу. p align="justify"> Для оцінки можливостей і загроз застосовується метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей і кожної конкретної загрози на матриці загроз.

Таблиця 5

Матриця можливостей

Імовірність використання возможностейВліяніе возможностейСильноеУмеренноеМалоеВысокая1. Розширення асортименту пропонованого обладнання. 2. Обмеженість можливості отримання аналогових телефонних ліній з мідної парі при зростаючої потреби в телефонізації. 3. Перспектива виходу на нові ринкі.1. Розвиток вітчизняних технологій. 2. Створення додаткових послуг у сфері связі.Заінтересованность дистриб'юторів у високих продажах і захист проектів. СредняяАгентскіе угоди з великими федеральними провайдерамі.1. Постійно зростаючий попит на телекомунікаційні послуги у населення та організацій. 2. Поява нових дистриб'юторів з вигідними условіямі.Созданіе позитивної громадської думки. Низька Таблиця 6

Матриця загроз

Імовірність реалізації угрозПоследствія угрозРазрушительныеТяжелыеЛегкиеВысокая1. Демпінгові тарифи і вартість послуг конкурентов.1. Нестабільність курсу долара. 2. Збільшення конкурентів, що пропонують послуги NGN.Средняя1. Агресивне захоплення ринку великими федеральними організаціями. 2. У зв'язку з латентним економічною кризою - зниження можливостей клієнтів у розвитку великих проектов.1. Невисокі бар'єри входу на ринок телекомунікаційних послуг. 2. Жорсткість вимог вендорів до партнерів по продажам.НизкаяПолитическая невизначеність в області законів про связі.Сложность своєчасного постачання обладнання внаслідок митних перешкод і зборів. p align="justify"> Отримані в результаті аналізу основні фактори, які доцільно враховувати в SWOT-аналізі, заносимо в таблицю 7.

Таблиця 7

Основні фактори, що враховуються при SWOT-аналізі

Сильні сторони (S): Слабкі сторони (W): 1Проверенние і надійні постачальники оборудования.1Нестабильность за термінами надходження платежів від клієнтів абонентської базы.2Высококвалифицированные сертифіковані спеціалісти.2Малая чисельність технічного персонала.3Хорошіе умови для отримання кредитів під проведені тендери.3Небольшая абонентська база.4Бистрая реакція на запити та технічна підтримка клієнтів у режимі 24 * 7.4Високіе тарифи на сервіси IP-телефонії, пов'язані з високою собівартістю трафіка.5Оріентація на великих замовників та участь у технічно складних проектах.5Слабая система транспортної логістікі.6Предлагаем обладнання відомих якісних брендів і проводимо установку і налаштування цього оборудованія.6Отсутствіе власної мережі передачі даних. Зовнішні можливості (О): Зовнішні загрози (Т): 1Ограніченность можливості отримання аналогових телефонних ліній з мідної парі при зростаючої потреби в телефонізаціі.1Демпінговие тарифи і вартість послуг конкурентов.2Расшіреніе асортименту пропонованого оборудования.2Нестабильность курсу доллара.3Перспектіва виходу на нові ринкі.3Увеліченіе конкурентів, пропонують послуги NGN.4Созданіе додаткових послуг у сфері связі.4Агрессівний захоплення ринку великими федеральними організаціямі.5Развітіе вітчизняних технологій.5В зв'язку з латентним економічною кризою - зниження можливостей клієнтів у розвитку великих проектов.6Агентскіе угоди з великими федеральними провайдерами.

Таблиця 8

Комплексна оцінка можливостей і загроз з урахуванням сильних і слабких сторін

0 + + + + + + + + + +0 + + + + +00 + + 17S2 + + + + + + + + + + + + + + + +0 + + + + 20S3 0 + + + + +000000 + + 7S4 + + + + + + + + +0 + + + +0 + + + + + 18S5 + + + + + + + + + + + + +0 + + + + +0 + + + + + 23S6 0 + + + + + + + + + +0 + + +00 + 14Слабие сторониW1 + + +0 + + + +0 + + + + + +0 +0 14W2

Назад | сторінка 4 з 9 | Наступна сторінка