емі у Додатку 2.
Підприємство очолює директор, який призначається Засновником в установленому порядку. У його безпосередньому підпорядкуванні знаходяться фахівці, що відповідають за основні функції та напрями діяльності. До цих фахівців відносяться: головний інженер, перший заступник директора та заступник директора. Функціональному керівнику психологічно легше працювати, ніж лінійному керівнику, оскільки він компетентний і відповідальний в якійсь одній функціональної області. p align="justify"> Дана організаційна структура є лінійно-функціональною.
Основу лінійно-функціональної структури складає "шахтний" принцип побудови і спеціалізація управлінського персоналу по функціональних підсистемах організації.
По кожній підсистемі формуються "ієрархія" служб ("шахта"), що пронизує всю організацію від верху до низу. Результати роботи будь-якої служби апарату управління оцінюються показниками, що характеризують реалізацію ними своїх цілей і завдань. Наприклад, робота служб, які керують виробництвом, - показниками виконання графіка випуску продукції, витрат ресурсів, продуктивності праці, якості, використання виробничих потужностей. p align="justify"> Багаторічний досвід використання лінійно-функціональних структур управління показав, що вони найбільш ефективні там, де апарату управління доводиться виконувати безліч рутинних, часто повторюваних процедур і операцій при порівняльній стабільності управлінських завдань і функцій.
Переваги даної структури полягають у наступному:
1) створює основу для використання в роботі консультацій досвідчених фахівців
2) зменшує потребу у фахівцях широкого профілю
) стимулює спеціалізацію певних трудових навичок і задає напрямок кар'єрного зростання в межах функцій
) швидкість реакції у відповідь на накази.
) допомогою твердої системи зв'язків забезпечується чітка робота кожної підсистеми й організації в цілому
Недоліки виражаються в таких напрямках як:
1) закостенілість системи відносин між ланками і працівниками апарату управління, зобов'язаними строго слідувати правилам і процедурам
2) конфлікти щодо пріоритетності проектів
) може координація.
) несприйнятливість до змін, особливо під впливом науково-технічного та технологічного прогресу;
) повільна передача і переробка інформації через безліч погоджень (як по вертикалі, так і по горизонталі)
) уповільнення прогресу управлінських рішень.
До складу підприємства входять наступні служби і підрозділи:
1) Управління;
2) 7 теплових районів;
) Центральна ремонтна база (ЦРЛ);
) Хімічна служба;
) Лабораторія неруйнівного контролю (ЛНК);
) Служба електропостачання, контрольно-вимірювальних приладів і автоматики (СЕКІПіА);
) Гараж;
) Режимна служба (РС);
) Диспетчерська служба (ДС);
) Ділянка по організації ремонту, обслуговування засобів зв'язку.
До складу управління входять такі підрозділи і відділи:
) Виробничо-технічний відділ (ПТО);
2) Планово-економічний відділ (ПЕО);
) Бухгалтерія;
) Відділ енергозбуту;
) Юридичний відділ;
) Відділ матеріально-технічного постачання (ВМТП);
) Обчислювальний центр (ОЦ);
) Канцелярія;
) Штаб ГО і НС;
) Відділ з техніки безпеки (ТБ); ...
