одажів;
- не слід очікувати підвищення обсягу продажів, одночасно плануючи зниження фінансування заходів щодо стимулювання збуту;
більшість витрат на збут планується в процентному відношенні до обсягу продажів - величина цього відношення залежить від стадії життєвого циклу товару;
комерційні витрати можуть групуватися за багатьма критеріями залежно від сегментації ринку;
значну частину витрат на збут становлять витрати на просування товару - це визначає пріоритети в управлінні комерційними витратами;
до бюджету комерційних витрат включають витрати по зберіганню, страховці та складування товару.
Бюджет виробництва - це виробнича програма, яка визначає заплановані номенклатуру і обсяг виробництва в бюджетному періоді (у натуральних показниках).
Він спирається на бюджет продажів, враховує виробничі потужності, збільшення або зменшення запасів, а також величину зовнішніх закупівель. Для розрахунку обсягу товарів, які повинні бути зроблені, використовується наступна універсальна формула:
ТМС готових товарів на початок періоду + Планований обсяг виробництва товарів = Планований обсяг продажів + ТМС готових товарів на кінець періоду , (3.1)
де ТМС готових товарів на початок періоду і на кінець періоду - запас на складі готових товарів на початок і кінець періоду відповідно. p align="justify"> Необхідний обсяг випуску товарів визначається, таким чином, як планований обсяг продажів плюс бажаний запас товарів на кінець періоду мінус запаси готового товару на початок періоду. Складним моментом є визначення оптимального запасу товарів на кінець періоду. З одного боку, великий запас товарів допоможе відреагувати на непередбачені стрибки попиту і перебої з постачанням сировини, з іншого боку гроші, вкладені в запаси, не приносять доходу. p align="justify"> Як правило, запас готових товарів на кінець періоду виражають у відсотках щодо продажів наступного періоду. Ця величина повинна враховувати похибку прогнозу обсягу продажів і історію відносин з покупцями. p align="justify"> Одночасно з бюджетом виробництва слід складати бюджет виробничих запасів. Він повинен відображати плановані рівні запасів сировини, матеріалів і готових товарів. Бюджет готується у вартісному вираженні і покликаний кількісно представити побоювання постачальників організації щодо перебоїв у поставках сировини, неточності прогнозу продажів і ін Інформація бюджету виробничих запасів використовується також при складанні прогнозного балансу і звіту про прибутки та збитки.
Бюджет прямих витрат на матеріали - це кількісне вираження планових показників прямих витрат організації на використання та придбання основних видів сировини і матеріалів.
Методика складання даного бюджету виходить з такого:
- всі витрати поділяються на прямі і непрямі;
- прямі витрати на сировину і матеріали - витрати на сировину і матеріали, з яких виробляється кінцевий продукт;
бюджет прямих витрат на матеріали складається на основі виробничого бюджету і бюджету продажів;
обсяг закупівель сировини і матеріалів розраховується як обсяг використання плюс запаси на кінець періоду і мінус запаси на початок періоду;
бюджет прямих витрат на матеріали складається з урахуванням строків і порядку погашення кредиторської заборгованості на матеріали.
У доповнення до бюджету прямих витрат на матеріали складають графік оплати придбаних матеріалів. p align="justify"> Бюджет прямих витрат на оплату праці - це кількісне вираження планових показників витрат організації на оплату праці основного виробничого персоналу.
При підготовці бюджету прямих витрат на оплату праці враховують, що він складається виходячи з бюджету виробництва, даних про продуктивність праці і ставках оплати праці основного виробничого персоналу. Крім того, в даному бюджеті виділяють фіксовану і відрядну частині оплати праці. p align="justify"> Якщо в організації накопичилася заборгованість з оплати праці або організація підозрює, що не зможе виплачувати заробітну плату у встановлені терміни, то додатково до бюджету прямих витрат на оплату праці складається графік погашення заборгованості по заробітній платі. Цей графік складається за тим же пр...
