лості інноваційного періоду;
терміну служби об'єкта інновацій;
ступеня достовірності попередньої інформації;
вимог інвесторів.
Вище зазначено, що загальним принципом оцінки ефективності є зіставлення ефекту (результату) і витрат.
У цілому проблема визначення економічного ефекту і вибору найбільш кращих варіантів реалізації інновацій вимагає, з одного боку, перевищення кінцевих результатів від їхнього використання над витратами на розробку, виготовлення і реалізацію, а з іншого - зіставлення отриманих при цьому ! результатів з результатами від застосування інших аналогічних за призначенням варіантів інновацій. Особливо гостро виникає необхідність швидкої оцінки і правильного вибору варіанту на фірмах, що застосовують прискорену амортизацію, при якій терміни за міни діючих машин і устаткування на нові істотно скорочуються. p align="justify"> Метод обчислення ефекту (доходу) інновацій, заснований на зіставленні результатів їхнього освоєння з витратами, дозволяє приймати рішення про доцільність використання нових розробок.
Система показників ефективності інноваційної діяльності
Ефективність діяльності організації виражається економічні та фінансові показники. В умовах ринкових відносин не може бути уніфікованої системи показників. Кожен інвестор самостійно визначає цю систему, виходячи з особливостей інноваційного проекту, професіоналізму фахівців і менеджерів та інших факторів. Детальніше це питання викладається у навчальних курсах "Економіка підприємства", "Фінансовий менеджмент" та ін Нижче викладаються пропозиції автора, які не претендують на їх повноту. p align="justify"> До системи показників пред'являються такі вимоги:
показники повинні охоплювати процеси на всіх стадіях життєвого циклу товару;
показники повинні формуватися на перспективу, мінімум на 3-5 років, на основі ретроспективного аналізу діяльності організації;
показники повинні спиратися на дані з конкурентоспроможності конкретних товарів на конкретних ринках за конкретний період;
найважливіші показники повинні бути виражені абсолютними, відносними і питомими величинами (наприклад, при рентабельність товару і виробництва, питома ціна товару);
показники повинні бути зістиковано з усіма розділами плану;
показники повинні відображати всі аспекти фінансової діяльності організації (доходи, витрати, страхування, ліквідність цінних папери коштів, податки, ефективність використання ресурсів та ін);
проектування остаточних показників має здійснюватися на основі різноманітних розрахунків, з визначенням ступеня ризику і стійкості фінансової діяльності, з використанням достатнього і якісного обсягу інформації характеризує технічні, організаційні, екологічні, економічні та соціальні аспекти діяльності організації .
Одним з основних показників ефективності та стабільності функціонування організації є показник її стійкості.
Основні етапи аналізу ефективності інноваційної діяльності ІВ:
виявлення проблеми, формулювання цілей і завдань аналізу;
формування тимчасової творчої групи для проведення аналізу;
розробка проекту програми аналізу;
підготовка та видання наказу по ІО про цілі, групі, її права та обов'язки, програмі аналізу;
вибір методів виконання робіт;
збір і обробка необхідної інформації, документів і т. д.;
проведення аналізу по перерахованих вище завданням і системі показників;
підготовка, погодження та затвердження про виконану роботу;
прийняття заходів за результатами аналізу.
Методи відбору інноваційних проектів для реалізації
Однією з важливих завдань інвестора є проведення експертизи інноваційних програм. При цьому він повинен вирішити непросте завдання: як з великого числа пропонованих програм вибрати найбільш ефективні. Для цього необхідно організувати процес експертизи та відбору інноваційних програм за допомогою розробленої системи критеріїв. p align="justify"> Система критеріїв виконує дві функції:
доз...
