воляє інвестору провести обгрунтований вибір найбільш вигідною для інвестицій інноваційної програми;
змушує розробника інноваційної програми в бізнес-плані надати, вичерпну інформацію з усіх експертів питань.
Для проведення експертизи можна використовувати різні системи критеріїв, проте, на наш погляд, однією з найбільш вдалою є наступна методика.
Відповідно з цією методикою експертиза, ведеться за дев'ятьма групами критеріїв, що охоплюють всі ключові аспекти ефективності пропонованої інноваційною програми.
Кожен з критеріїв кількісно може бути визначений за допомогою однієї з п'яти оцінок (В):
-2 - дуже низька оцінка;
-1 - низька оцінка;.
-О - відсутність оцінки;
+1 - висока оцінка;
+2 - дуже висока оцінка.
Крім того, для кожного з критеріїв визначається відноси тельно його значимість допомогою призначення вагових коефіцієнтів (W).
Розглянемо рекомендований даною методикою перелік критеріїв за групами:
Група 1. Аспекти, що характеризують організацію в цілому
Експерти повинні оцінити фірму з погляду її здібності найкращим чином реалізувати програму.
Використовуються 15 критеріїв, що мають наступні вагові. коефіцієнти:
1) ваговий коефіцієнт 3,0:
- кваліфікація менеджерів,
кваліфікація фахівців з маркетингу,
організаційно-управлінська структура організації,
система збуту товарів (послуг),
фінансовий і економічний стан организации;
2) ваговий коефіцієнт 2,0:
- репутація (імідж) організації і його товарів (послуг),
кваліфікація наукового та інженерного персоналу,
кваліфікація виробничого персоналу,
технологічний рівень виробництва,
доступність джерел сировини, матеріалів, комплектуючих,
доступність джерел енергії і палива,
рівень розвитку транспортної мережі,
доступність ринку,
культура виробництва,
безпеку виробництва,
екологія виробництва,
Група 2. Аспектів, що характеризують галузь і галузевої;
Необхідно оцінити перспективи розвитку галузі ринку, в якій буде реалізовуватися програма.
Використовуються 8 критеріїв, що мають наступні вагові коефіцієнти:
1) ваговий коефіцієнт 3,0
- перспективи розвитку галузі та галузевого ринку;
рівень конкуренції,
стабільність попиту,
тенденції зміни попиту,
витрати на просування товарів (послуг) на ринок;
2) ваговий коефіцієнт 2,0:
місткість ринку,
- здатність ринках прийняттю товарів і послуг;
3) ваговий коефіцієнт 1,0:
- вплив програми на розвиток суміжних галузей.
Група 3. Аспекти, що характеризують товари або послуги
При проведенні експертизи необхідно оцінити якість продукції (послуг), отриманої в результаті реалізації грами в порівнянні з аналогами. У якості бази для порівняння повинен бути вибраний найкращий з аналогів, що існують сьогодні, включаючи закордонні. p align="justify"> Використовуються 11 критеріїв, що мають наступні вагові коефіцієнти:
1) ваговий коефіцієнт 3,0:
- функціональні та споживчі властивості товарів (послуг),
надійність і довговічність,
екологічність,
безпеку для споживача,
ціна,
собівартість товарів (послуг);
+2) ваговий коефіцієнт 2,0:
дизайн,.
- можливість розвитку товарів (послуг), про відповідність стандартам,
технологічність;
3) ваговий коефіцієнт 1,0:
- підготовка клієнта до використання товарів (послуг)
Група 4. Аспекти, що характеризують маркетинг
Необхідно оцінити реалістичність пропонованої про грами маркетингу та її ефективність при реал ізації цілей програми.
Використовуються 5 критеріїв, що ...
