ції послуг);
видатки на виробництво товарів;
загально-виробничі видатки (за видах),
відрахування до бюджету;
чистий прибуток. p> Звіт про рух копійчаних коштів - це документ, за помощью Якого можна оцініті рух коштів при реалізації проекту з розбівка за годиною (а самє: Скільки коштів запитань до качану реалізації ї при віконанні роботи). Головна мета цього Звіту - переконатіся в возможности забезпечення сінхронності надходження ї витрати грошів, а такоже перевіріті можлівість ліквідності справи у випадка необхідності. p> ДИНАМІКА Зміни основних ФІНАНСОВИХ Коефіцієнтів показує, як змінюються в процесі реалізації проекту основні фінансові КОЕФІЦІЄНТИ:
коефіцієнт валового прибутку;
коефіцієнт Операційного прибутку;
коефіцієнт чистого прибутку;
коефіцієнт швидкої ліквідності;
коефіцієнт співвідношення Власного и прітягнутіх коштів;
коефіцієнт Погашення кредіторської заборгованості ї ін. p> Варто докладно описати допущення, в відповідності з Якими Ві розроблялі прогноз базового варіанта реалізації проекту, докладно Розглянуто показатели прібутковості ї показатели ліквідності проекту. p> Розрахунок крапки беззбітковості проекту (Бажано сделать розрахунок крапки беззбітковості проекту в товарному й копійчану віраженні). p> Оцінка ризику
Про ризико проекту звітність, Говорити, ТОМУ ЩО:
це покаже кредіторові, что Ві реально оцінюєте сітуацію;
це поможет Вам передбачаті ризико и Зменшити его;
це буде Сприяти розумінню кредитора, что Ві в стані віходити з Важка умів. p> Для більшості невеликих проектів аналіз прайси проводитися строго Експертна методами, ті є способом оцінювання. Найважлівіше в цьом випадка - уміння розроблювача бізнес-планом заздалегідь передбачаті ВСІ Можливі види ризику. Ризико можна кваліфікуваті по джерелах Виникнення - господарський, пов'язаний з особістістю людини, и пов'язаний Із природніми факторами. Спектр різіків й достатньо широкий - від пожежо, землетрусів, міжнаціональніх конфліктів до знеструмлення встаткування й т.д. p> Віходячі з певної ймовірності Виникнення небажаним СИТУАЦІЙ, звітність, побудуваті діяльність таким чином, щоб як можна Зменшити ризико и залежні від нього ВТРАТИ в Майбутнього. p> звітність, такоже сделать так звань аналіз чутлівості проекту. ВІН Складається в ТІМ, что крім прогнозованіх ФІНАНСОВИХ результатів, розрахованіх для базового варіанта, провадиться такий же самий розрахунок ще для двох крайніх віпадків:
розрахунок по найгіршому Сценарії - випадок, при якому Зовнішні факторі максимально заважають здійсненню проекту;
розрахунок по найкращому Сценарії - випадок, при якому Зовнішні факторі максимально спріяють реалізації проекту. p> Результати аналізу чутлівості в бізнес-плані могут буті представлені в спрощений віді (Тоб Менш деталізовано, чім для базового варіанта), Повністю его можна Включити в Додатки до бізнес-планом. p> За найгіршому Сценарії реалізації проекту винна Забезпечувати таку прібутковість, что дозволила б компании віконаті свои обов'язку перед кредиторами й партнерами. p> V. План Впровадження проекту
У цьом розділі розробляється доповідну покроковий план Здійснення проекту. Цею план доцільно викластись у вігляді табліці. p> У цьом плані звітність, вказаті ВСІ ключові події, что є заставою успішного Здійснення проекту, Наприклад, рядків Підписання договору Про надання кредиту, рядків одержании Першого траншу ї ін. p> звітність, такоже візначіті будь-яке Зовнішнє Вплив фактору годині на проект (Наприклад, завдаток губіться, або повна виплата НЕ отримай ПРОТЯГ Певного періоду годині). p> VI. Додатки
У Додатки до бізнес-планом включається вся найважлівіша інформація, что НЕ ввійшла в Пояснювальна записку: повні резюме менеджменту компании; копії ФІНАНСОВИХ звітів компании; рекомендаційні листи від кредіторів, у якіх компанія раніше одержувала кредити; копії договорів, пов'язаних з реалізацією проекту; копії ліцензій, авторських посвідчень и ін. p> Висновки: Підпріємцеві, что решил Почати підготовку бізнес-плану, призначеня для одержании зовнішнього фінансування (для контактів з партнерами), звітність, чітко зрозуміті два таких ВАЖЛИВО моменту:
розробка бізнес-планом - трівалій и трудомісткій процес, что вімагає зосередження зусіль Усього персоналу компании. Процес розробки професійно Виконання бізнес-плану займає багатая годині ї вімагає Залучення, як правило, декількох кваліфікованіх фахівців;
процес ухвалення решение (година Із моменту подачі бізнес-плану на Розгляд до Прийняття кредитором або інвестором решение) про фінансуванні проекту вімагає й достатньо більшіх витрат годині.
Для підпріємця існує Дві альтернативи при розробці бізнес-плану: Розробити бізнес-план самотужки або залучіті для Виконання бізнес-плану консультантів-фахівців. p> У процесі ухвалення решение по цьом харчування...
