1. заснування, реорганізація та ліквідація товариства;
2. збільшення або зменшення величини статутного капіталу;
3. затвердження змін (прийняття нових редакцій) Статуту товариства;
4. обрання Ради директорів товариства та ін
Більшість питань, віднесених до компетенції загальних зборів акціонерів, носять винятковий характер в тому сенсі, що їхнє рішення не може бути передано іншим органам управління товариства.
Рада директорів є вищим органом управління акціонерним суспільством в проміжках між Загальними зборами акціонерів.
На нього покладаються обов'язки з контролю за виконанням постанов Загальних зборів акціонерів.
Основне завдання Ради директорів - вироблення стратегічної політики з метою збільшення прибутковості та забезпечення сталого фінансово-економічного стану товариства, а також здійснення контролю за діяльністю виконавчих органів компанії.
До повноважень Ради директорів належить вирішення всіх питань діяльності товариства, у тому числі його внутрішніх справ.
До компетенції ради директорів належать питання загального керівництва діяльністю товариства: повноваження, що стосуються скликання та проведення загальних зборів, визначення пріоритетних напрямків діяльності, ряд інших серйозних питань.
Рада директорів в першу чергу контролює оперативну діяльність ЗАТ і її відповідність рішенням Загальних зборів акціонерів. У зв'язку з цим Рада директорів за поданням Генерального директора затверджує склад ЗАТ і порядок його роботи. Рада директорів укладає і анулює від імені товариства контракти з членами Правління та Генеральним директором товариства. У компетенцію Ради директорів також входить розробка організаційної структури суспільства. Рада затверджує правила процедур і внутрішні нормативні документи, що регулюють відносини всередині суспільства, в тому включаючи подання всіх рахунків, звітів, заяв, системи розрахунку прибутків і збитків, включаючи правила, які стосуються амортизації. До повноважень Ради директорів також належить затвердження складу, призначення, розміру, джерел утворення фондів суспільства.
До компетенції виконавчого органу товариства (директора) відносяться всі питання керівництва поточною діяльністю товариства, за винятком питань, віднесених до компетенції загальних зборів акціонерів або ради директорів (Наглядової ради) товариства. p> Одноосібний виконавчий орган товариства (директор) без доручення діє від імені товариства, в тому числі представляє його інтереси, робить угоди від імені суспільства, стверджує штати, видає наказів і дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма працівниками товариства.
Освіта виконавчих органів товариства та дострокове припинення їх повноважень здійснюються за рішенням загальних зборів акціонерів, якщо статутом товариства рішення цих питань не віднесено до компетенції ради директорів суспільства.
Одноосібний виконавчий орган (директор) діє від імені ЗАТ без довіреності, у тому числі:
- представляє його інтереси;
- видає накази;
- здійснює операції;
- дає обов'язкові для всіх працівників ЗАТ вказівки;
- стверджує штати.
Така система організації управління дозволяє підвищити якість управління, якість прийняття рішень, усунути невизначеність. Висновок
У недалекому майбутньому В«здиВ» розраховує продавати свою продукцію за межами Московської області, вийти на зовнішній ринок і виконувати замовлення клієнтів з Казахстану, Монголії, Італії. Причому завод сподівається на те, що його продукція буде високо оцінена іноземними покупцями, і вони стануть його постійними клієнтами. Від цього престиж підприємства значно зросте, і воно зможе потіснити крупних конкурентів. При встановленні цін на продукцію нижче, ніж ціни на продукцію у дрібних фірм-конкурентів завод може домогтися усунення цих виробників.
В«здиВ» планує випуск нових перспективних видів продукції - готових виробів, що розробляються відповідно до вимог існуючих стандартів з якості та естетичними показниками. Це буде здійснюватися на основі врахування думок споживачів.
Заводом намічено на 2010 рік захід щодо зниження витрат виробництва, у тому числі впровадження пристосувань для підсилювачів двері термокузова дозволить знизити трудомісткість виготовлення з економією 10 тис. рублів. Впровадження техпроцесу полімеризації порошкових фарб з використанням печей з газовим нагріванням фірми В«НордсонВ» при виробництві металевих дверей дасть річний економічний ефект на суму 545,7 тис. рублів.
Також заплановано вдосконалення роботи постачальницьких служб та роботи з заміни традиційних матеріалів на сучасні синтетичні і полімерні матеріали.
Як метод боротьби з конкурентами, завод може здійснювати продаж товарів у розстрочку.
Список літератури
1. В«Бізнес-план. Приклади реальних бізнес-планів В» 2 части...
