нання договірних зобов'язань можуть бути ризики несплати контрагентами за відвантажений товар або непостачання сплаченого страхувальником товару.
Страхування фінансового ризику при операціях лізингу (страхування на випадок недотримання умов і термінів виконання фінансових зобов'язань лізингоодержувачем за договору лізингу) проводиться в комплексі зі страхуванням об'єкта лізингу.
Як правило, послуга зі страхування фінансових ризиків надається тим клієнтам, які вже мають діючий договір страхування майна. Таке застереження існує практично у всіх страховиків і не є простою примхою. Страхові компанії досить часто стикаються з тим, що підприємства ретельно В«ФільтруютьВ» свої фінансові ризики, воліючи страхувати тільки ненадійні договори. Страховики ж, у свою чергу, не надто зацікавлені в страхуванні подібних ризиків і тому або пропонують пакетне страхування, або взагалі відмовляються забезпечувати таке покриття. У результаті на ринку превалюють разові операції, що не дозволяють побудувати грамотну політику формування тарифів.
В В
Висновок
У Нині своє ставлення до теми страхування кредитних ризиків банків висловили практично всі провідні страховики, що дозволяє говорити про їх сформованому ставленні до цього питання.
Побудова системи управління ризиками або окремих її компонентів спричиняє ряд незаперечних вигод для компанії. Це і своєчасне виявлення загроз, що впливають на її стратегічні цілі, і підвищення прозорості корпоративного управління, зростання довіри інвесторів, захист від несприятливих ринкових коливань і оптимізація витрат, отримання нових знань і досвіду для співробітників.
Незважаючи на, здавалося б, широке розмаїття переваг системи ризик-менеджменту, призначення у неї тільки одне - допомогти компанії ефективно управляти своїми ресурсами і збільшувати вартість бізнесу для власників.
При побудові системи управління ризиками в першу чергу виникають питання, пов'язані з дослідженням і охопленням всіх видів ризиків, яким схильна діяльність підприємства, вибором методології для їх оцінки і, нарешті, з організацією самого процесу управління ризиками.
Список використаної літератури
1. Інтерв'ю з Євгеном Бернштамом В«У Росії немає банку, який має неповернення за споживчими менше 5-6% В»//#" # _ftnref1 "name =" _ftn1 "title =""> [1] Див: інтерв'ю з М. Задорновим" Вклади без паніки "//Московські новини, 29 листопада 2008
[2]. Мартинова. Корпорація "Вкради у банку"// Банківська огляд, 2008, N 4. br/>
[3] Інтерв'ю з А. Зерновим "Робота з ризиками вчить консервативності "//Банківський огляд, 2006, N 9.
[4] Інтерв'ю з Ю. Клейном "Страховик приводить в банк клієнтів "//Банківський огляд, 2006, N 10.
