никами: середньоспискової чисельністю робітників, вартість основних виробничих фондів, розміром виробничих площ.
Рівень спеціалізації і кооперування виробництва характеризується наступними основними показниками:
В· часткою спеціалізованого виробництва, яка визначається відношенням обсягу випуску продукції (у вартісному або натуральному вираженні), виготовленої спеціалізованими цехами і ділянками, до загального обсягу виробництва продукції;
В· коефіцієнтом стійкості спеціалізації, який характеризує рівень організації виробництва і ступінь дотримання встановленої за робочим місцям спеціалізації протягом робочого часу;
В· рівнем спеціалізації робочих місць, який, у свою чергу, характеризується кількома показниками :
1. кількістю найменувань різних операцій, виконуваних на одному робочому місці (коефіцієнт серійності);
+2. середнім рівнем спеціалізації робочих місць, який визначається діленням загальної кількості деталеоперацій, виконуваних за місяць (добу) на ділянці (в цеху), на необхідне для виконання виробничої програми кількість робочих місць;
. питомою вагою трудомісткості основний (профілюючою) продукції, виготовленої на одному робочому місці.
Ефективність просторового розміщення підприємства характеризується коефіцієнтами забудови, використання площі виробничих приміщень або території. Цей коефіцієнт визначається відношенням площі, займаної будівлями, спорудами та обладнанням, до площі всього підприємства. У вітчизняній практиці коефіцієнт використання території промислових підприємств, побудованих за останні 20-30 років, становить 0, 45-0,55, у практиці американських машинобудівних підприємств він досягає 0,8-0,9, а іноді 0,95.
Характер взаємозв'язку підрозділів визначається за допомогою наступних показників:
В· кількості переділів, через які проходить предмет праці до перетворення його в готовий продукт ;
В· протяжність транспортних маршрутів руху напівфабрикатів;
В· вантажообігу між переділами.
Аналіз розглянутих та інших показників дозволяє намітити шляхи створення раціональної виробничої структури підприємства, яка повинна забезпечувати:
В· максимальну можливість спеціалізації цехів і дільниць, пропорційність їх побудови;
В· відсутність дублюючих і надмірно роздроблених виробничих підрозділів;
В· безперервність і прямоточность виробництва;
В· можливість розширення та перепрофілювання виробництва без його зупинки.
Основні шляхи вдосконалення виробничої структури:
1) укрупнення підприємств і цехів;
) пошук і реалізація найбільш досконалого принципу побудови цехів і промислових підприємств;
) дотримання раціонального співвідношення між основними, допоміжними і обслуговуючими цехами;
) постійна робота з удосконалення планування підприємств (генерального плану підприємства);
) інтеграція окремих підприємств, створення промислових і науково-виробничих об'єднань на основі концентрації виробництва та ін
ТЕМА 3. ВИРОБНИЧИЙ ПРОЦЕС
1.Сущность і структура виробничого процесу
. Принципи організації виробничого процесу
. Організація виробничого процесу в часі (виробничий цикл)
. Типи і методи організації виробництва (організація виробничого процесу в просторі)
1. Сутність і структура виробничого процесу
Виробничий процес - це сукупність взаємопов'язаних процесів праці і природних процесів, в результаті яких вихідна сировина і матеріали перетворюються в готову продукцію.
У ко...
