нах. Спільна бригадна робота через тисячі кілометрів стала реальністю, оскільки проектувальники можуть працювати над проектом нового виробу разом, навіть якщо вони розташовані на різних континентах. p align="justify"> Інформаційні системи з мережною структурою дають можливість компаніям координувати їх географічно розподілені підрозділи як віртуальні корпорації (або віртуальні організації), іноді звані організаціями з мережевою структурою. Віртуальні організації використовують мережі, щоб зв'язати людей, майно й ідеї, з'єднуючи з постачальниками і клієнтами, щоб створювати і розподіляти нові вироби і послуги без обмеження традиційними організаційними межами або фізичним розташуванням. Одна компанія може користуватися можливостями іншої компанії без фізичного з'єднання з нею. Наприклад, одна компанія могла б відповідатиме за конструкцію виробу, інша за збірку і виробництво і третя за адміністрацію та продажу. p align="justify">
Збільшення гнучкості організацій. Сучасна технологія передачі даних надала багатьом організаціям роботу більш гнучкими способами, підвищуючи здатності цих організацій реагувати на зміни в ринку. Інформаційні системи можуть надавати більшим і маленьким організаціям додаткову гнучкість, щоб перебороти деякі обмеження, що випливають з їхніх розмірів. Маленькі організації можуть використовувати інформаційні системи, щоб придбати частину сил і можливостей великих організацій. Вони можуть координувати дії типу виконання замовлень або стеження за інвентарем, маючи невеликий кадровий склад клерків і менеджерів. Великі організації можуть використовувати інформаційні технології, щоб досягти частини маневреності й чутливості маленьких організацій. p align="justify"> Реорганізація трудових процесів.
Починаючи з перших використання інформаційних технологій у бізнесі з початку 50-х років, інформаційні системи прогресивно замінили процедури ручної праці на автоматизовані дії в трудових і технологічних процесах. Електронні трудові процеси зменшили вартість експлуатації в багатьох компаніях, заміняючи паперові документи та усталену практику ручної праці. p align="justify"> Інформаційні технології реорганізують процес управління, забезпечуючи потужні нові можливості допомоги менеджерам у стратегії, плануванні та управлінні. Наприклад, стало можливо одержувати інформацію для менеджерів щодо організаційного виконання аж до рівня певних виробів з будь-якої організації в будь-який час. Нова інтенсивність інформації робить можливими точне планування, передбачення і контроль. Розподіляючи інформацію через електронні мережі, новий менеджер може ефективно зв'язуватися з тисячами службовців і навіть управляти великими цільовими групами. p align="justify"> Підсумовуючи отримані на даний момент в індустрії комп'ютерних інформаційних систем результати, можна подати такі тенденції розвитку:
В· комп'ютерна інформаційна система майбутнього - це розподілена по віртуальній мережі, що інтегрована з системою Internet система, яка функціонує на основі стандартних інтерфейсів, які з'єднують як програмні продукти для бізнесу, так і їх окремі компоненти, які призначаються для автономної роботи без зв'язку з глобальною мережею;
В· системи управління великими компаніями, холдингами та корпораціями будуть засновані на можливості побудови віртуальних підприємств шляхом об'єднання бізнесів-систем і компонентів, які функціонують у філіях та окремих підприємствах під керівництвом системи управління логістично ланцюгами;
В· системи управління середніми компаніями будуть базуватися на можливості гнучкого управління замовленнями, підтримки повного життєвого циклу товарів (послуг), що виробляються, і на можливості інтеграції в якості компонента в більш віртуальні підприємства.
2. Використання інформаційних технологій в управлінні організацією
Роль інформаційних технологій в управлінні організацією
У сучасних умовах світового соціально-економічного розвитку, особливо важливою областю стало інформаційне забезпечення процесу управління, яке полягає в зборі та переробці інформації, необхідної для прийняття обгрунтованих управлінських рішень.
Інформаційне забезпечення управління - це зв'язок інформації з системами управління підприємством і управлінським процесом в цілому. Воно може розглядатися не тільки в цілому, охоплюючи всі функції управління, а й за окремими функціональними управлінським роботам, наприклад прогнозування та планування, обліку і аналізу
Перед керуючим органом звичайно ставляться задачі одержання інформації, її переробки, а також генерування і передачі нової похідної інформації у в...
