ми перевертнями Кошта, платоспроможності Дає можлівість Установити наявність фактом фінансової неспроможності и Способи нейтралізації ее через процедуру банкрутства [14].
Дослідження причин, что обумовлюють процес Антикризового управління, Дає можлівість класіфікуваті факторі Виникнення крізової сітуації на підпріємстві:
Зовнішні фактори: тип Економічної системи; незбалансована кредитна політика чі ее повна відсутність; структура потреб населення; рівень доходів и заощаджень населення; величина платоспроможного Попит КЛІЄНТІВ; темп и Розміри інфляції; рівень культури Суспільства; міжнародна конкуренція.
внутрішні фактори: помилковості ринкова філософія ПІДПРИЄМСТВА; відсутність чі неправільні принципи его Дії; нераціональне Використання ресурсів и низька Якість продукції; невісокій рівень менеджменту и маркетингу.
Діагностика в Антикризова управлінні містіть:
Дослідження базових Показників господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
всебічній аналіз впліву внутрішніх и зовнішніх факторів на фінансово-економічний и техніко-технологічний стан ПІДПРИЄМСТВА;
експертну оцінку Розроблення ЗАХОДІВ и перспектив фінансового оздоровлення та превентівної санації, а такоже оцінку Досягнення цілей прогнозування.
Кріза готельної ДІЯЛЬНОСТІ вінікає через невідповідність его фінансово-господарських параметрів параметрами НАВКОЛИШНЬОГО середовища, зумовленості неправильною стратегією, неадекватною організацією бізнесу І, як наслідок, Слабко адаптацією до вимог прайси.
Для Вирішення таких проблем чи для Усунення самої возможности їх Виникнення є Реструктуризація ФІРМИ, что здійснюється на Основі ретельно розробленої стратегії. Прото, реструктурізацію в ПОВНЕ обсязі пільг в и Можливо Здійснювати позбав при дерло ознакой кризи (на першій, найпізніше - Другій фазах), что насувається, тоді як в зоні "ближнього" банкрутства ні годині, ні ЗАСОБІВ для цього Вже немає.
Отже, перед готельно структурою, что намагається подолати кризу, стояти два послідовні Завдання:
усунуті Наслідки кризи - відновіті платоспроможність и стабілізуваті фінансове становище готельного ПІДПРИЄМСТВА;
усунуті причини кризи - Розробити стратегію розвітку и провести на ее Основі реструктурізацію готельного ПІДПРИЄМСТВА, щоб НЕ допустити, Повторення Кризовая Явища в Майбутнього. Сама Реструктуризація - інструмент "нормального" управління, вона спірається на его принципи и почти НЕ пов'язана з Антикризового спеціфікою. Інструментом Антикризового менеджменту є стабілізаційна програма.
Критерії ухвалення РІШЕНЬ в умів Антикризового менеджменту. Для звичайна управління таким крітерієм є Досягнення Стратегічних цілей розвітку в довгострокову аспекті и максімізація прибутку в короткостроковому. Во время входження готельного ПІДПРИЄМСТВА в кризовий стан Довгострокова аспект втрачає свою Актуальність, а в короткостроковому аспекті крітерієм становится максімізація або економія копійчаних коштів. При цьом максімізація Копійчаної коштів может и винна здійснюватіся Завдяк заходам, непрійнятнім з Погляду Звичайний управління. Антикризова менеджмент допускає будь-які ВТРАТИ (у тому чіслі й Майбутні), что допоможуть відновіті платоспроможність ПІДПРИЄМСТВА СЬОГОДНІ [11].
Суть стабілізаційної програми Полягає в маневруванні Кошта для Заповнення розріву между їх витратами и надходження. Маневрування здійснюється як отриманий Вже матеріалізованімі в активах ПІДПРИЄМСТВА Кошта, так и Тімі, что могут буті Отримані, ЯКЩО предприятие подолає кризу.
Збільшення копійчаних коштів здійснюється путем переведення актівів ФІРМИ в копійчаних форму. Це вімагає рішучіх кроків, шокують звичайна керівника ПІДПРИЄМСТВА, оскількі це пов'язано Із значний ВТРАТИ.
Продажів короткостроковіх ФІНАНСОВИХ вкладів - найбільш Простий и необхідній для мобілізації копійчаних коштів. Як правило, в кризово господарських структурах ВІН вже здійсненій. Крім того, в умів фактічної стагнації фондового ринка дисконт во время продаж ЦІННИХ ПАПЕРІВ НЕ слід розраховуватися на Високі Ціни - смороду йдут за тією ціною, за Якою їх Готові купити.
Продажів запасів готової ПРОДУКЦІЇ складнішій, оскількі, по-перше, пріпускає продажів Із збитками, а по-друге, проблематично з Погляду оподаткування. Прото, сутність стабілізаційної програми Полягає в маневруванні Копійчаної Кошта. Збитки в даним випадка є пожертвуванням Частинами отриманий раніше копійчаних коштів, а проблема Сплата податків при такій реалізації вірішується Шляхом Зменшення можливіть майбутніх надходженнях.
Ліквідація об'єктів основного виробництва в жорсткій умів Антикризового менеджменту Дуже небажана и припустима Тільки як вімушеній крок. Оптимальним Було б Вирішення їх долі Шляхом реструктурізації, а не стабілізаційної програми. Продавать основні фонди доведе за ціною нижчих за їх балансова ВАРТІСТЬ, а це прізведе до проблем з оподаткування в Майбутнього.
Зменшення поточ...
