b> = 170;
X 2 - коефіцієнт випуску автомобілів на лінію у робочі дні,
X 2 = 0,63 ;
X 3 - середньооблікова чисельність водіїв і робітників з ТО і ремонту, X 3 = 200;
X 4 - час в наряді,
X 4 = 8,8;
X 5 - чисельність робітників з ремонту автомобілів,
X 5 = 30;
В
Формування схеми організаційної структури управління.
В В В В В В В В В В В
Головний бухгалтер
В
Інженер-нормувальник
В
Інженер з підготовки кадрів
В В В В В В В В В
Бухгалтер
В В В В В В
Касир
В В В В В В В В br/>
В
Опис посадових обов'язків керівників служб, під
розділень
Директор АТП. ​​
Посадові обов'язки . Керує в Відповідно до чинного законодавства всіма видами діяльності підприємства. Організовує роботу й ефективну взаємодію виробничих одиниць, цехів та інших структурних підрозділів підприємства, направляє їх діяльність на досягнення високих темпів розвитку і вдосконалення виробництва, його відповідності кращим світовим зразкам з метою найбільш повного задоволення потреб народного господарства і населення у відповідних видах продукції, всебічне підвищення продуктивності праці, ефективності виробництва і якості продукції на основі широкого впровадження нової техніки і прогресивної технології, наукової організації праці, виробництва і управління, вдосконалення господарського механізму. Забезпечує виконання підприємством всіх зобов'язань перед федеральним і місцевим бюджетами, державними позабюджетними соціальними фондами, постачальниками, замовниками та кредиторами, включаючи установи банку, а також господарських і трудових договорів і бізнес-планів. Організовує виробничо-господарську діяльність підприємства на основі широкого використання новітньої техніки і технології, прогресивних форм управління та організації праці, науково обгрунтованих нормативів матеріальних, фінансових і трудових витрат, вивчення кон'юнктури ринку та передового досвіду з метою всебічного підвищення технічного рівня і якості продукції (послуг), економічної ефективності виробництва, раціонального використання виробничих резервів та економного витрачання всіх видів ресурсів. Вживає заходів щодо забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, по найкращому використанню знань і досвіду працівників, створення безпечних і сприятливих умов для їх праці, дотримання вимог законодавства про охорону навколишнього середовища. Забезпечує правильне поєднання економічних і адміністративних методів керівництва, єдиноначальності і колективності в обговоренні та вирішенні питань, матеріальних і моральних стимулів підвищення ефективності виробництва, застосування принципу матеріальної зацікавленості і відповідальності кожного працівника за доручену йому справу і результати всього колективу, виплату заробітної плати у встановлені терміни. Вирішує всі питання в межах наданих йому прав і доручає виконання окремих виробничо-господарських функцій іншим посадовим особам - заступникам директори, керівникам виробничих одиниць, а також функціональних і виробничих підрозділів підприємства. Забезпечує дотримання законності в діяльності підприємства і здійснення його господарсько-економічних зв'язків, використання правових засобів для фінансового управління в ринкових умовах, зміцнення договірної та фінансової дисципліни, регулювання соціально-трудових відносин, забезпечення інвестиційної привабливості підприємства з метою підтримки і розширення масштабів підприємницької діяльності. Захищає майнові інтереси підприємства в суді, арбітражі, органах державної влади і управління. p> Повинен знати: постанови, розпорядження, накази, інші керівні та нормативні матеріали вищестоящих ...
