align="justify"> посилити фінансовий контроль шляхом узагальнення всієї фінансової діяльності;
поліпшити обіг грошових потоків шляхом управління кредитами та рахунками дебіторів;
оптимізувати управління грошовими коштами шляхом автоматизації розрахунків з постачальниками;
максимізувати віддачу від капітальних вкладень шляхом більш ефективного управління основними засобами, орендованій власністю, ремонтною базою, незавершеним капітальним будівництвом.
Управління людськими ресурсами. У даній підсистемі вирішуються завдання управління людськими ресурсами підприємства. Ці завдання пов'язані з набором, штатним розкладом, перепідготовкою, просуванням по службі, оплатою тощо
Система, таким чином, є поліпшеною модифікацією MRP II. Її мета - інтегрувати управління всіма ресурсами підприємства, а не тільки матеріальними, як у MRP II. Таке розширення системи, підвищуючи ефективність управління, разом з тим збільшує і масштаби системи, що ускладнює характер робіт зі створення автоматизованої системи управління підприємством. br/>
2. Система управління запасами В«мінімум-максимумВ» - принцип роботи, розрахунок параметрів, графічне моделювання роботи
Логістична система управління запасами проектується з метою безперервного забезпечення споживача яким-небудь видом матеріального ресурсу. Реалізація цієї мети досягається вирішенням наступних завдань:
облік поточного рівня запасу на складах різних рівнів;
визначення розміру гарантійного (страхового) запасу;
розрахунок розміру замовлення;
визначення інтервалу часу між замовленнями.
У реальних умовах УЗ деякі параметри можуть змінюватися протягом певного планового періоду з наступних причин:
В· зміна інтенсивності споживання в ту чи іншу сторону;
В· затримка або прискорення поставки;
В· поставка незапланованого обсягу замовлення;
В· помилки обліку фактичного запасу, що ведуть до неправильного визначення розміру замовлення.
У табл. 2.1 представлені можливі впливи, що призводять систему в стан або дефіциту МОЗ, або складських площ. На практиці можуть мати місце різноманітні поєднання впливів, перелічених у правому та лівому стовпцях табл. 2.1. br/>
Таблиця 2.1
№ Дефіцит МЗДефіціт складських площ 1Увеліченіе потребленіяСокращеніе потребленія2Задержка поставкіУскоренная поставка3Неполная поставкаПоставка завищеного об'ема4Заніженіе розміру заказаЗавишеніе розміру замовлення
В описаних ситуаціях статичні моделі УЗ не працюють, і тому необхідно застосовувати динамічні моделі УЗ, в яких передбачено механізм адаптації до ситуації, що змінюється. Іншою особливістю статичних моделей УЗ, яка неприйнятна в описаних умовах, є використання критерію мінімізації сукупних витрат на зберігання запасів і доставку замовлень. Такий критерій не має сенсу в ситуаціях, якщо:
В· час виконання замовлення досить тривало;
В· поставки часто відбуваються із затримками;
В· попит відчуває суттєві коливання;
В· ціни на замовляються сировину, матеріали, напівфабрикати та інше сильно коливаються.
У такому випадку недоцільно економити на утриманні запасів. Це може призвести до неможливості безперервного обслуговування споживача, що не відповідає цілі функціонування логістичної системи УЗ. У всіх інших ситуаціях визначення оптимального розміру замовлення забезпечує зменшення витрат на зберігання запасів без втрати якості обслуговування. p align="justify"> До основних динамічних систем УЗ відносять:
) систему з фіксованим розміром замовлення;
) систему з фіксованим інтервалом часу між замовленнями.
Система управління запасами з встановленою періодичністю поповнення запасів до постійного рівня ісрльзует параметри системи з фіксованим розміром замовлення і
системи з фіксованим інтервалом часу між замовленнями. У системі з встановленою періодичністю поповнення запасів до постійного рівня замовлення проводиться у фіксований момент часу, а також коли досягається пороговий рівень запасу. Розмір замовлення має бути перерахований таким чином, щоб надійшли замовлення поповнив запас до максимального бажаного рівня. При досягненні порогового рівня розрахунок здійснюється за формулою:
РЗ = МЖЗ - ПУ + ОП, (1)
д...
