, які вам підвладні. Короткострокове планування зрозуміло нікуди не піде. Просто це може означати, що потрібно не стільки планувати показники, скільки домагатися їх постійного зростання і знищення сміття в бізнесі і постійно займатися вдосконаленням компанії. p align="justify"> Впровадження систем класу ERP було викликано також деякими недоліками MRP II, до яких відносяться:
орієнтація системи управління підприємством виключно на наявні замовлення, що ускладнює прийняття рішень на тривалу, середньострокову, а в ряді випадків і на короткострокову перспективу;
слабка інтеграція з системами проектування і конструювання продукції, що особливо важливо для підприємств, що виробляють складну продукцію;
слабка інтеграція з системами проектування технологічних процесів і автоматизації виробництва;
недостатнє насичення системи функціями управління витратами;
відсутність інтеграції з процесами управління фінансами і кадрами.
Таким чином, ERP-системи:
орієнтовані на роботу з фінансовою інформацією для управління великими корпораціями з рознесеними територіально ресурсами;
охоплюють функції: отримання ресурсів, виготовлення продукції, її транспортування і розрахунків по замовленнях клієнтів;
по-новому застосовують графіком, реляційні бази даних, CASE-технології розвитку, архітектуру обчислювальних систем типу В«клієнт-серверВ», реалізуючи їх як відкриті системи.
Системи класу ERP поповнюються наступними функціональними модулями - прогнозування попиту, управління проектами, управління витратами, управління складом продукції, модулем ведення технологічної інформації та іншими. У них прямо або через системи обміну даними вбудовуються модулі управління кадрами і фінансовою діяльністю підприємства. Поступово в ERP-системах відбувається відокремлення модуля В«ЛогістикаВ» та модуля SCM - Supply Chain Management. p align="justify"> Узагальнена структура управління в ERP показана на ілюстрації.
В
Отже, розглянемо додані необхідні компоненти ERP-систем.
Прогнозування. Оцінка майбутнього стану або поведінки зовнішнього середовища або елементів виробничого процесу. Мета - оцінити необхідні параметри в умовах невизначеності. Брак інформації пов'язаний, як правило, з тимчасовим фактором. Прогнозування може бути самостійною функцією і передувати плануванню, а може представляти перший крок у вирішенні завдання планування. p align="justify"> Управління проектами та програмами. У виробництвах, пов'язаних випуском складної продукції, власне виробництво є одним з етапів повного логістичного циклу. Йому передують проектування, конструкторська і технологічна підготовка, а продукція піддається випробуванням та модифікації. Для складної продукції характерні: велика тривалість циклу, велика кількість підприємств-суміжників, складні внутрішні та зовнішні зв'язки. Звідси - необхідність керувати цілісними проектами та програмами і включати відповідні функції у систему управління підприємством. p align="justify"> Введення інформації про склад продукції. Ця частина системи управління забезпечує менеджерів і виробничників інформацією відповідного рівня про продукцію, виробах, складальних одиницях, деталях, матеріалах, а також про оснащенні і пристосування. Тут адекватно представлені різні структури виробів, повні дані, зафіксовані всі зміни. Особливе місце належить прямій задачі поділу вузлів багаторівневих виробів. p align="justify"> Введення інформації про технологічні маршрутах. Для вирішення задач оперативного управління виробництвом необхідна інформація про послідовність операцій, що входять в технологічні маршрути, тривалості операцій і числі виконавців або робочих місць, необхідних для їх виконання. p align="justify"> Управління витратами. Цей фрагмент системи дозволяє оцінювати витрати виробничих та інших підрозділів. Тут виконуються роботи з визначення планових і фактичних витрат. Роль даної підсистеми - забезпечити зв'язок між управлінням виробництвом і управлінням фінансовою діяльністю шляхом вирішення завдань планування, облiку, контролю та регулювання витрат. Завдання, як правило, вирішується в різних планах - по підрозділах, проектам, типами та видами продукції, виробів і т.п. Дана інформація використовується для вироблення керуючих рішень, що оптимізують економічні показники підприємства. p align="justify"> Управління фінансами. У цій підсистемі вирішуються завдання, пов'язані з управлінням фінансовою діяльністю. Практично у всіх КІС в неї входять чотири підсистеми більш глибокого рівня - В«Головна бухгалтерська книгаВ», В«Розрахунки із замовникамиВ», В«Розрахунки з постачальникамиВ», В«Управління основними засобамиВ». Автоматизація управління фінансами на підприємстві дозволяє:
