ідношенню до субститутів. Таким чином, позиція низького рівня витрат захищає компанію від всіх п'яти конкурентних сил, оскільки ринкові чинники продовжують діяти в напрямку зниження прибутків лише до тих пір, поки не зведуть до нуля прибуток конкурентів, наступних за лідером по ефективності, і оскільки менш ефективні конкуренти першими страждають від конкурентного тиску.
Досягнення позиції загального низького рівня витрат часто вимагає відносно високої частки ринку чи наявності інших переваг, наприклад, щодо доступу до сировинних матеріалів. Воно також може вимагати зміни самого продукту для полегшення його виробництва, випуску широкої номенклатури споріднених видів продукції для розподілу витрат, обслуговування всіх основних груп споживачів з метою розширення обсягу збуту. Здійснення стратегії низьких витрат, у свою чергу, може вимагати великих попередніх капіталовкладень в новітнє устаткування, агресивного ціноутворення, стартових збитків для завоювання необхідної частки ринку. Висока частка ринку, може, у свою чергу, сприяти ефекту економії на масштабі в сфері постачання і тим самим подальшого зниження витрат. Якщо позиція низького рівня витрат досягнута, вона забезпечує високу чистий прибуток і можливість реінвестування в нове, сучасне обладнання з метою підтримання лідерства у витратах. Масштабне реінвестування може бути необхідною умовою збереження стійкої позиції низьких витрат. p align="justify"> Фірма, яка застосовує таку стратегію , намагається розширити свій вплив на ринку, підкреслюючи нижчу, порівняно з конкурентами, ціну на продукцію. Організація, яка вибрала таку стратегію, активно шукає можливості раціоналізації своєї роботи, намагається, як можна більш знизити ціну на свою продукцію і ретельно стежить за тим, щоб її технології та методи виробництва були більш ефективними, ніж у конкурентів.
Ця стратегія націлена, в першу чергу, на стабільність, а не на ризиковані експерименти або пошук нових можливостей для нововведень і творчого зростання.
ВПРАВА № 1
Використовуючи методику PEST-аналізу, проведіть аналіз макрофакторов, що впливають на санкт-петербурзьких виробників страхових послуг.
PEST-аналізу ринку страхових послуг (Санкт-Петербург: Північно-західний округ)
PEST - акронім для П олітіческіх, Е кономіческіх, З оціальних і Т ехнологіческіх факторів, які використовуються, щоб оцінити ринок організаційної або бізнес-одиниці. PEST-аналіз - корисний інструмент розуміння ринку, позиції компанії, потенціалу і напрям бізнесу. PEST-аналіз допомагає керівнику компанії або аналітику побачити картину зовнішнього оточення компанії, виділити найбільш важливі впливають фактори.
Детальний опис факторів:
Політика
1. Регулюючі органи і норми, тенденції регулювання.
Робота Страхнагляд з видавлювання сірих схем зі страхового ринку (2 інструкції щодо адекватності резервів і капіталу) покращує ситуацію поступово, але неухильно: займатися сірими схемами стає незручно. Ринок буде і далі очищатися, схеми підуть, достатність капіталу стане обов'язковою умовою входження у великий страховий бізнес, і адекватність резервів покладе край демпінгу на страховому ринку. p align="justify"> Введення обов'язкових видів страхування та порядок допуску на цей ринок страховиків
Розвитку страхової галузі, згідно з прийнятою програмою уряду РФ, має сприяти упорядкування введення обов'язкових видів страхування. Для цього необхідно уніфікувати положення в законодавстві, що стосуються обов'язкового страхування, і привести їх у відповідність до вимог закону про страховій справі. p align="justify"> У висновку уряду на законопроект "Про обов'язкове страхування цивільної відповідальності за заподіяння шкоди при експлуатації небезпечного об'єкта" говориться, що Російські страховики наполягають на введенні 5-річного мораторію на допуск іноземних компаній до обов'язкового і держстрахування.
Російські страховики наполягають на розширенні переліку видів обов'язкового страхування:
небезпечні виробництва
відповідальність перевізників
відповідальність виробників товарів і послуг перед споживачами і ряд інших
Вибори на всіх р...
