івнях влади
Від результатів виборів до Держдуми (2007) і президентських (2008 року) в значній мірі буде залежати, за яким сценарієм розвиватиметься економіка. Чи будуть форсуватиметься реформи чи намітиться відкат до централізованої економіці. Як результат - підвищення/зниження зростання ВВП та інших показників, у тому числі страхового ринку. p align="justify"> Жорсткість держконтролю за діяльністю бізнес-суб'єктів і штрафні санкції
Не останню роль у процесі скорочення частки податкових фінансових операцій у страхуванні відіграла держава, законодавчо зробивши ряд обмежувальних кроків. З 2003 р. виплати по короткострокових полісами і виплати при достроковому розірванні довгострокових договорів страхування життя оподатковуються 13% прибутковим податком. За минулий рік були відкликані ліцензії у більш ніж 200 дрібних страхових компаній. p align="justify"> Крім того, з початку 2004 р. в рамках однієї страхової компанії заборонено одночасно здійснювати операції по страхуванню життя і майна.
Групи лобіювання/тиску ринку
У переддень вступу до СОТ російські компанії чинять активний вплив на владу з метою недопущення захоплення ринку великими західними страховими компаніями.
У рамках дискусії про вступ до СОТ з 2004 р. обмеження були скасовані для європейських страховиків, а верхній поріг частки іноземців у статутному капіталі галузі підвищений до 25%.
Урядова політика, зміна
У вересні 2005 року Мінфін затвердив нові правила розміщення страхових резервів
Серед нових видів активів, які приймаються для покриття страхових резервів, - цінні папери емітентів, зобов'язання за якими гарантовано державою, іпотечні цінні папери, позики страхувальникам за договорами страхування життя. Крім того, для покриття страхових резервів приймаються векселі організацій, тоді як раніше для цих цілей могли використовуватися тільки векселі банків. p align="justify"> Міжнародні групи тиску
Враховуючи величезний потенціал російського страхового ринку і відносне насичення ринків інших країн Центральної та Східної Європи, багато великих міжнародних страховики (AXA, Metropolitan Life, ERGO) 50 розглядають варіанти входу до Росії. За оцінками експертів, вже через 1,5-2 роки кілька закордонних страховиків можуть запустити масштабні проекти в Росії. Північно-Західний регіон, буде привабливий для них з багатьох причин:
Сприятливі економічні показники
Більш низька конкурентна ситуація, ніж у Москві
Більш високий культурний рівень населення сприяє для просування багатьох страхових продуктів
Близькість географічна
Входження Росії в СОТ.
Основним стратегічним перевагою закордонних страховиків є готовність здійснювати багатомільйонні інвестиції з горизонтом більше 10-15 років і порівняно низькими очікуваннями щодо повернення на вкладений капітал. Крім цього в порівнянні з локальними гравцями міжнародні страховики мають значно більший досвід роботи, налагоджені технології і бізнес-процеси. p align="justify"> Привабливість російського ринку для великих закордонних страховиків. Західних страховиків привертають темпи зростання зборів, в 2-3 рази більше, ніж на розвинених ринках, витрати, які становлять не більше 50-70% від рівня країни походження, і порівняно невисока конкуренція. При цьому, внаслідок низької ємності нових ринків у порівнянні з традиційними, країни з перехідною економікою поки забезпечують не більше 5-15% зборів найбільших міжнародних страхових компаній. p align="justify"> Зниження прибутку страхових компаній. Відкриття філій іноземних фінансових і страхових компаній надасть російським громадянам і компаніям можливість користуватися більшими, довгими і дешевими ресурсами і більше якісними послугами. p align="justify"> Поглинання російських компаній і злиття з зарубіжними страховщі ками. За рідкісним винятком поки іноземні компанії відіграють незначну роль на ринку. Виняток становлять тільки AIG і Allianz. Сьогодні зарубіжні страховики займають менше 4% ринку. У самому крайньому випадку, страховий ринок може бути повністю захоплений іноземними страховиками, мають значно більший капітал, ніж вітчизняні компанії. Так, в Угорщині, яка раніше інших країн Центральної та Східної Європи виконала вимоги ЄС, частка ринку компаній з іноземним капіталом становить близько 90%, у Польщі та Чехії - 44% і 50% відповідно. Враховуючи складність ринку, швидше за все, іноземні компанії навіть більшою мірою, ніж в інших країнах з перехідною економікою, будуть орієнтовані на стратегію входу через створення спільних підприємств. Таким чином, великі російські страхові компанії вже до 2008-2009 рр.. постануть перед вибором: конкурувати з міжнародними страховими гігантам...
