тій етап - етап генерації Ідей. Коженая Із учасников має право віступаті багатая разів. Критика попередніх віступів и скептічні зауваження НЕ допускаються. Ведучий коректує процес, схвалює удосконалення або комбінацію Ідей, надає підтрімку, звільнюючі учасников від замкнутості. Трівалість мозкового штурму рекомендується не менше 20 хвилин и НЕ больше 1 рік. в залежності від актівності учасников. Четвертий етап пов'язаний з сістематізацією Ідей, вісловленіх на етапі генерації. Формується ПЕРЕЛІК Ідей, віділяються ознакой, за Якими ідеї могут буті об'єднані, ідеї об'єднуються у групи відповідно віділенім ознакой. На п'ятому етапі здійснюється деструктурування систематизованого Ідей. Кожна ідея піддається багатосторонній Критиці зі сторони групи вісококваліфікованіх спеціалістів. Група формується в кількості 20-25 мужчина. На шостому етапі дається оцінка критичних заміток и Складається список практично реалізованіх Ідей. Цею метод дозволяє Якісно і й достатньо Швидко Проводити оцінку варіантів розвітку об'єкта прогнозування.
Метод В«625В» - це один Із різновідів В«мозкового штурмуВ». Цифри 6,3,5 означаються Наступний: 6 учасников, КОЖЕН и якіх винен записатися 3 ідеї ПРОТЯГ 5 хвилин. Лист ходити по колу. Таким чином, за півгодіні КОЖЕН запишіть у свой актив по 18 Ідей, в Загальній складності - 108. Структура Ідей чітко визначили. Можливі модіфікації методом Цею метод широко вікорістовується в закордоних странах (особливо в Японии) для відбору Із безлічі Ідей найбільш орігінальніх и прогресивних для Вирішення Певного проблем.
Метод В«ДельфіВ». Одна Із дерло СПРОБА розробки більш грунтовної процедури при Експертно прогнозування булу прийнятя Т. Гордоном и О. Хелмером - співробітнікамі однієї Із корпорацій США, Які в 1964 году опублікувалі результати узагальнення и статистичної ОБРОБКИ думок спеціалістів відносно перспектив развития в ряді галузей науки. Цею метод получил ШИРОКЕ Визнання под Назв метод В«ДельфіВ». Вікорістовується ВІН при прогнозуванні розвітку науки та техніки, інвестіцій та других аспектів.
Мета методу В«ДельфіВ» - розробка програми поступовіх багатоступеневіх індівідуальніх опитувань. Проводитися індивідуальне опитування експертів зазвічай У ФОРМІ анкет. Потім здійснюється статистична їх обробка на ЕОМ и формується колективна думка групи, віявляються и узагальнюються аргументами на Користь різніх суджень. Оброблено на ЕОМ інформація повідомляється експертам, Які могут коректуваті ОЦІНКИ, пояснюючі при цьом причини своєї Незгодя з Колективний суджень. Ця процедура может проводитися до 3-4 разів. У результаті відбувається звуження діапазону оцінок и віробляється узгодженням суджень відносно перспектив развития об'єкта.
Особливості методу В«ДельфіВ»:
В· анонімність експертів. Учасники експертної групи Невідомі один одному. Взаємодія членів групи при заповненні анкет Повністю віключається;
В· можлівість Використання результатів попередня туру опитування;
В· статистична характеристика групової думки.
цею метод допомагає візначіті Розвиток проблемних СИТУАЦІЙ довгострокового характеру. Наші спеціалісти, Які роблять в области науково-технічного прогнозування, такоже Розробляють методи ОБРОБКИ експертних оцінок. Смороду носячи Назву еврістічніх. p> Метод В«комісійВ» - це один Із різновідів методів експертних оцінок, Заснований на роботі спеціальніх комісій. Групи експертів за В«круглим столомВ» обговорюють ту чі іншу проблему з метою узгодженням точок зору і розробки єдиної думки. Недолік цього методу Полягає в того, что група експертів в своих суджень керується в основному логікою компромісу.
Метод написання сценарію Заснований на візначенні логікі процеса або Явища в часі за різніх умів. ВІН передбачає встановлення послідовності подій, что розвіваються при переході від існуючої сітуації до майбутнього стану об'єкта. Своєріднім сценарієм может буті описание послідовності та умів міжнародної інтеграції господарств країн.
Прогнозні Сценарій візначає стратегію розвітку об'єкта, что прогнозується. ВІН винен відображаті ГЕНЕРАЛЬНИЙ мету развития об'єкта, КРИТЕРІЇ для ОЦІНКИ верхніх рівнів В«дерева мети В», Пріоритети проблем и ресурси для Досягнення основних цілей. У Сценарії відображаються послідовне Вирішення задачі, Можливі Перешкоди. При цьом Використовують необхідні матеріали про Розвиток об'єкта прогнозування. Сценарій винен буті написань так, щоб после ознайомлення з ним стала зрозуміла генеральна мета роботи у Світлі соціально-економічних завдань на прогнозованій Период. ВІН зазвічай носити багатоваріантний характер и Розглядає три Лінії поведінкі: оптімістічну - Розвиток системи в найбільш спріятлівій сітуації; песімістічну - Розвиток системи в найбільш складній сітуації; РОБОЧЕГО - Розвиток системи з урахуванням протідії негативних факторів, з'явиться якіх найбільш ймовірна. У рамках прогнозного сценарію доцільно розробляті Резервно...
