> - фінансові кризи і банкрутство кредитної організації;
- висока вартість кредиторських ресурсів;
4. Інші:
- негативні демографічні тенденції;
- стихійні лиха, техногенні катастрофи;
- криміногенні ситуації;
- пограбування організацій, вбивство керівника.
Конкретні шляхи виходу організації з кризового фінансового стану залежать від причин її нестабільності, насамперед від внутрішніх причин. Розглянемо їх більш докладно.
Внутрішні причини:
1. Операційні (Виробничі):
- низький рівень використання основних фондів, простої обладнання;
- високий рівень фізичного і морального зносу основних фондів (обладнання), складових виробничий апарат даного господарюючого суб'єкта. Передові, високопродуктивні машини і обладнання дозволяють з позитивною прибутковістю випускати якісну продукцію, яка знаходячи платоспроможний попит забезпечує підприємству ритмічний кругообіг і зростання фінансового потоку. Від якості матеріально-технічної бази підприємства, інтенсивності використання його продуктивного потенціалу прямо залежать фінансові результати;
- застаріла технологія виробництва продукції і надання послуг;
- високий розмір страхових та сезонних запасів, з одного боку, запаси сировини і матеріалів та комплектуючих забезпечують ритмічну роботу підприємства, а т.м. певну страховку від інфляції, витрат; запаси готової продукції дозволяють швидко задовольняти незапланований попит. З іншого боку такі вкладення не завжди бувають економічно вигідні і призводять до застою фінансового потоку;
- недостатньо диверсифікований асортимент;
- низьке якість продукції та послуг. Дана умова не дає підприємству отримувати максимальний прибуток в поточних спросових обмеженнях;
- висока собівартість виготовлення продукції;
- перевитрата ресурсів, наявність шлюбу;
- НЕ ефективний маркетинг з просування товарів і послуг на ринок. Якщо підприємство виробляє нехай і конкурентоспроможну продукцію, що користується попитом, але його маркетингова політика негативна і безсистемна, це викликає втрату темпів реалізації товарів і послуг, і збій в кругообігу фінансового потоку;
- дублювання НЕ ефективне виконання фінансового управління;
- баланс інтересів, повноважень і відповідальності внутрішніх соціальних груп. Фінансовий потік знаходиться під впливом груп складових функціонально-управлінську конфігурацію підприємства. Дисбаланс інтересів, повноважень і відповідальності цих груп веде до неповного та несвоєчасного виконанню платежів, що порушує платоспроможність;
- порушення трудової дисципліни, нераціональна організація праці працівників, перевищення чисельності працівників;
- несвоєчасне надходження сировини і матеріалів;
- зниження обсягу продажів, а отже зниження виручки.
2. Фінансові:
- неефективна структура активів (низька їх ліквідність);
- висока частка позикового капіталу;
- висока частка короткострокових джерел позикового капіталу та їх малоефективне використання;
- Низький рентабельність виробництва;
- неефективна довготривала і короткострокова фінансова політика;
- висока частка і зростання дебіторської заборгованості, в тому числі простроченої;
- висока частка і зростання кредиторської заборгованості постачальникам, бюджетних і позабюджетних фондам, перед персоналом;
- слабкий аналіз і облік цін на продукцію та послуги конкурентів;
- зростання частки готової продукції в запасах на складі комплектуючих;
- зростання витрат на енергоресурси на одиницю готової продукції;
- недолік власного капіталу.
При аналізі діяльності організації треба врахувати зовнішні неправильно прийнятих довгострокових інвестиційних рішень:
- незавершені об'єкти будівництва;
- перевитрата інвестиційних ресурсів;
- помилково складений бізнес-план по новим проектам;
- поставки дорого і не виправдав технічних характеристик обладнання;
- недолік капіталу для модернізації виробництва;
- кількість власників акцій статутного капіталу належать, як працюючим в штаті організації, так і стороннім особам. Якщо статутний капітал роздроблений на пакети акцій по 10% і менше, поточна діяльність і розвиток такого господарюючого суб'єкта, будуть погіршуватися через проблеми пов'язаних з прийняттям, як тактичних, так і стратегічних рішень, що негативно впливає на платоспроможність.
Отже, ми робимо висновок, сто платоспроможність підприємства піддається впливам, які генеруються, як самим господарюючим суб'єктам, так і виникають з поза. Зовнішні та внутрішні фактори, які відзначені вище, постійно дестабілізуються державні фінанси. Виявлені зв'язку обтяжуються чинником дисбалансу функціонально-управлінської конфігурації підприємства, наслідками технологічної старості їх основн...
