акож не слід забувати про те, що кожен елемент в залежності від сприйняття покупців може виявитися як силою, так і слабкістю. Але проте спробуємо перерахувати найбільш важливі й очевидні елементи внутрішнього середовища:
Маркетингова політика - Продукт - Ціноутворення - Просування (PR, реклама, стимулювання збуту, особистий продаж) - Маркетингова інформація - Збут - Торговельні марки - Позиціонування фірми/товару - Інжиніринг і розробка нових товарів. - Оперативна діяльність - Виробництво - Обробка замовлень/угоди - Штат - НДДКР - Післяпродажне обслуговування/сервіс - Фінансові та матеріальні ресурси - Система менеджменту Також сюди включаються навички та досвід, заробітна плата і премії, навчання і розвиток, мотивація і стимулювання, умови праці, плинність кадрів, і багато, багато іншого.
Отже, можна відзначити, що SWOT-аналіз звичайно проводиться для кожного окремого аналізованого ринку, сегмента, товару. Даний підхід досить простий, і разом з тим він дозволяє фірмі вивчити наявні на ринку можливості й оцінити свої здібності з їх використання. Також при цьому виявляються загрози, здатні підірвати позиції організації. Сильні і слабкі сторони розглядаються з позиції споживачів, що підводить реальну базу під рішення про розподіл ресурсів і допомагає фірмі витягти максимум користі з наявних у неї можливостей. Таким чином, SWOT - аналіз, це простий і ефективний інструмент будь-якого менеджера або маркетолога. [5] <# "center"> 6. Інвестиційні рішення і розрахунок інвестицій. Основні
мети інвестиційних рішень підприємств
Фірми здійснюють інвестиції тоді, коли вони бачать перспективи збільшення попиту на свою продукцію і хочуть розширити масштаби своєї діяльності або ж коли вони прагнуть отримати перевагу за рахунок впровадження більш ефективного з точки зору економії витрат способу виробництва даного товару. Інвестиції можуть бути пов'язані і з виробництвом абсолютно нового товару. Ай-Бі-Ем вкладає кошти в новий завод, де у виробництві комп'ютерів використовуються роботи, а Фольксваген будує новий автомобільний завод.
У кожному подібному випадку рішення про будівництво заводу або про купівлю машин та обладнання буде визначатися результатами розрахунку майбутніх витрат і можливого прибутку. Фірма повинна зіставити вигоди від експлуатації нового заводу або устаткування, тобто приріст прибутку, з рівнем витрат на інвестиції. Однак оскільки доходи з'являться лише в майбутньому, а витрати виникають відразу ж, щойно починається будівництво заводу так чи закуповується обладнання, фірма повинна порівнювати величину майбутніх надходжень прибутку з поточними витратами. p align="justify"> Ось тут і з'являється процентна ставка. Для фінансування своїх інвестицій фірма сьогодні бере гроші в борг, і, отже, вона повинна бути впевнена в тому, що інвестиції принесуть досить додаткового прибутку, щоб виплатити суму кредиту плюс відсотки по ньому. Таким чином, майбутні прибутки повинні бути істотно вище величини поточних витрат, щоб зробити можливою виплату відсотків за позикою, за рахунок якого здійснюються ці інвестиції. Чим вище рівень процентної ставки, яку фірма повинна буде виплачувати, тим більше повинна бути різниця між величиною майбутнього прибутку і рівнем поточних інвестиційних витрат, для того щоб зробити проект прийнятним. p align="justify"> У будь-який час фірма має в своєму розпорядженні безліч готових до здійснення інвестиційних проектів. Подібні проекти можуть включати будівництво нових заводів, переобладнання телефонного зв'язку, підвищення якості комп'ютерної системи або заміну зношених вантажних візків. Однак при високому рівні процентної ставки лише невелика частина цих проектів буде прибутковою, а при дуже низькій ставці відсотка прибуткових проектів буде вже більшість, оскільки в цій ситуації немає необхідності в значному перевищенні майбутніх прибутків над величиною поточних інвестиційних витрат. Це означає, що високі процентні ставки знижують зацікавленість фірм у здійсненні своїх інвестицій. І, навпаки, при низьких процентних ставках масштаби інвестування, здійснюваного фірмами, ростуть. [6]
Практичне завдання
Кадрова політика ВАТ В«СоснівкаВ»
Через кадрову політику здійснюється реалізація цілей і завдань управління персоналом, тому її вважають ядром системи управління персоналом. Кадрова політика формується керівництвом організації, реалізується кадровою службою в процесі виконання її працівниками своїх функцій. Вона знаходить своє відображення в наступних нормативних документах:
Правилах внутрішнього розпорядку
Колективному договорі.
Організація прозора для потенційних співробітників на будь-якому...
