листів з попереднього місця роботи, а також за допомогою обміну думок з попереднім керівником по телефону;
. прийняття рішення про прийом. [1]
4. Фізичний розподіл товарів. Загальна концепція витрат руху товару
Більшість виробників пропонують свої товари ринку через посередників. Кожен з них прагне сформувати власний канал розподілу. p align="justify"> Канал розподілу - це шлях, по якому товари рухаються від виробників до споживачів. Завдяки йому, усуваються тривалі розриви в часі, місці і праві власності, що відокремлюють товари і послуги від тих, хто хотів би ними скористатися. p align="justify"> товародвижению - діяльність з планування, втіленню в життя і контролю за фізичним переміщенням матеріалів і готових виробів від місць їх походження до місць використання з метою задоволення потреб споживачів і з вигодою для себе.
Обробка замовлень. Товародвижение починається з отримання замовлення від клієнта. Відділ замовлень готує рахунки-фактури і розсилає їх різним підрозділам фірми. Вироби, відсутні в наявності, записуються в заборгованість. Відвантажуються вироби супроводжуються відвантажувальної і платіжної документацією. Копії відвантажувальних і платіжних документів направляються різним підрозділам фірми.
І фірма, і споживачі опиняються у вигоді, якщо всі ці дії проводяться швидко і точно.
Складське господарство. Будь-якій фірмі доводиться зберігати товар до моменту його продажу. Організація зберігання необхідна тому, що цикли виробництва і споживання рідко збігаються один з одним. Багато с/г товари виробляються в сезон, хоча попит на них постійний. Організація складського зберігання допомагає усунути ці протиріччя.
Фірмі необхідно вирішити питання про бажане кількості пунктів зберігання. Чим більше таких пунктів, тим швидше можна доставити товар споживачам. Однак при цьому ростуть витрати. Рішення про кількість пунктів зберігання необхідно приймати, пов'язуючи між собою проблеми рівня сервісу для споживачів та витрат за розподілом. p align="justify"> Фірми користуються складами тривалого зберігання і транзитними складами. На складах тривалого зберігання товар перебуває протягом середнього або тривалого відрізка часу. Транзитні склади отримують товари з різних підприємств і від різних постачальників і якомога швидше відвантажують їх в місця призначення. p align="justify"> Підтримання товарно-матеріальних запасів. Рішення про рівень товарно-матеріальних запасів - ще одне рішення у сфері руху товару, що впливає на задоволеність споживачів. Діячеві ринку хотілося б, щоб фірма мала у своєму розпорядженні запасами товару, достатніми для негайного виконання всіх замовлень клієнтів.
Транспортування. Від вибору перевізника залежить і рівень цін товарів, і своєчасність їх доставки, і стан товарів у момент їх прибуття до місць призначення. А адже це в свою чергу позначиться на ступеня задоволеності споживачів.
При відвантаженні товарів складах, дилерам та споживачам фірма може вибирати з п'яти видів транспорту: залізничний, водний, автомобільний, трубопровідний і повітряний.
Основні витрати товароруху складаються з витрат з транспортування, наступному складуванню товарів, підтримці товарно-матеріальних запасів, одержанню, відвантаженню і упаковці товарів, адміністративних витрат і витрат по обробці замовлень. [2]
5. Аналіз можливостей, ресурсів і ризиків - В«SWOT-аналізВ»
У найпростішому вигляді SWOT - аналіз зводиться до наступного: перераховуються сильні і слабкі сторони організації, а також можливості та загрози. Сильні і слабкі сторони організації є внутрішніми чинниками, а можливості і загрози - зовнішніми. p align="justify"> Як вже було сказано вище, саме завдяки своїй простоті SWOT - аналіз легко застосовний для менеджерів, але в теж час настільки ж схильний неправильного застосування. Для його проведення не потрібні ні великі бази даних, ні формалізована підготовка. Будь-хто, знайомий з компанією і має уявлення про ринок, може скласти простий SWOT. З іншого боку, властива аналізу простота може призвести до поспішних і часом безглуздих висновків. Також найчастіше, користувачі іноді забувають про об'єктивність і покладаються на застарілі дані, що втратили актуальність, або інформацію, отриману з ненадійних джерел. Під сильними і слабкими сторонами можуть розумітися найрізноманітніші елементи діяльності підприємства. Звичайно, не можна скласти список всіх можливих елементів внутрішнього середовища, кожен SWOT унікальний і може включати в себе залежно від обставин різні елементи. При цьому т...
