нтами, і в економіці з адміністративно-команд вими важелями.
4. Обмеження на шляху оборотності економічних рішень і процесів
Рішення про повернення назад може бути прийнято в силу з'явилися на шляху після початку реалізації рішення обмежень, зокрема, бюджетних (немає можли ності рухатися в обраному напрямку через виявлену нестачі де ніжних коштів). Однак і при відступі до колишніх позицій можуть виник ОХФШ перешкоди:
бюджетне (необхідні грошові кошти, яких в організації немає);
обмеження по трудових, матеріально-сировинних ресурсів (почати справу "з нуля" неможливо, оскільки таких ресурсів, які були раніше, вже немає);
законодавчі (в процесі реалізації обраної альтернативи появи лись нові закони, що обмежують початок діяльності в даній сфері);
тимчасове (для повернення до колишнього стану може знадобитися надзвичайно багато часу);
просторове (повернення виявляється неможливим через те, що на даній території вже розпочато діяльність, наприклад, побудований якийсь завод).
Таким чином, виникають обмеження вільного поверненню тому, і деякі з них особливо значущі. Організація оцінює обмеження на шляху руху у вибраному напрямі, на шляху повернення назади з'ясовує, які дії слід зробити. Оцінка обмежень фактично є оцінкою витрат на пристосування до обмежень при виборі тієї або іншої альтернативи поведінки. p align="justify"> Трапляється, що продовжувати рух попереду (або) відступати назад взагалі неможливо, наприклад, через фактори техніко-технологічного характеру, втрати темпів (конкуренти в певному виді діяльності вже пішли вперед, і їх не наздогнати) . У цьому випадку мова йде про жорсткі обмеження, а прийняте раніше рішення виявляється необоротним. p align="justify"> У точці прийняття рішення про рух у якомусь напрямі ограниче ний на шляху повернення назад може бути як більше, так і менше, ніж потім. Згодом можуть, зокрема, зм'якшитися тимчасове, бюджетне та законо давальному обмеження. Крім того, як зазначалось, можуть виникнути але ші альтернативи, і замість повернення до початкової точки руху вигідніше буде вибрати одну з них.
. Значення визначення точки відліку для оцінки оборотності рішення
У точ ке відліку (розвилці) в організації є вибір варіантів діяльності - її місця в просторі, часу та інших вимірах багатовимірного простору (на приклад, в системі різноманітних економічних показників діяльності).
Саме про точку відліку йде мова, коли виникає питання про те, куди, в який стан можна повертатися. Так, точкою відліку для підприємства можуть бути такі орієнтири, як частка на ринку, обсяги діяльності. Визначати точку відліку слід для того, щоб організація знала: куди повертатися; в цій точці її стан був би оптимальним; саме в ній може бути прийняте найефективніше рішення (яке дозволить організації стрімко рухатися вперед). p align="justify"> Іноді може здатися, що зовсім не обов'язково навіть рассматри вать можливість повернення до розвилки, адже з певного стану (пос ле пройденої частини шляху) можна перейти до альтернативи. Однак навіть у цьому випадку керівництву потрібно з'ясувати, яка оборотність економічного рі ня по кожному з альтернативних варіантів.
Розвилки не завжди легко ідентифікувати. Зокрема, не завжди можна розмежувати альтернативні варіанти або це розмежування буде неповним: здійснити один варіант - значить певною мірою прийняти на воору ються й інший варіант, рішення. Інакше кажучи, може зустрічатися як ситуа ція: "або - або", так і ситуація "і це на 100%, та інше на 10%, 20% і т. д.
Труднощі з визначенням розвилок і оборотності економічних рішень організації обумовлені ще й тим, що світ не є статичною. Існуюча вчора розвилка, сьогодні може бути, а може і зникнути. Також, як існує такти чний і стратегічний вибір, є тактичні і стратегічні розвилки. Протягом своєї діяльності організація не раз стикається зі стратегічним вибором з декількох альтернатив. На тимчасовому відрізку від початку до завер шення діяльності зустрічається певна кількість розвилок, де прини нудяться стратегічні рішення. Важливим з теоретичної та практичної точок зору є встановлення тривало...
